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一路溫情一路歌
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圖為煤電公司組織女職工離崗創業觀摩、經驗分享活動，參加人員現場觀摩三合村干貨土特產經營部，并聽取離崗創業女職工劉寶英分享她的創業歷程。（鄭鳳梅攝） 
圖為煤電公司團委代表“娘家人”看望轉崗分流到可門港物流公司的青年職工代表，并贈送了《態度決定一切》等書籍，希望他們在新單位書寫更加精彩的人生。（涂俊偉攝） 2019年拖著沉重的腳步即將走到尾聲，在這一年里，福建煤電股份公司銅鑼坪煤礦順利關閉退出，分流安置員工300多人。也許對于有的人來說已習以為常，但對于被分流安置的每一個人來說，誰不是心情沉重，故土難離。但該公司能帶著一種“你嫁出去也還是我女兒”的情感，讓傷感的離別變得溫暖而多情。
福建煤電公司礦井關停腳步走得十分艱難，在不到5年的時間里，先后關閉10對礦井，共分流安置員工6117人次，為什么用“人次”，因為這其中有的人不止被分流一次。人員分流難度有多難？該公司人力部經理范祥華總結了人員分流的“六宗最”：全省力度最大、關閉礦井最多、人員分流最多、改革經歷最痛、安置辦法最多、職工隊伍最穩。
如此艱難的礦井關閉和人員分流之路，為何能走得如此堅定而穩定？黨群部主任吳志明一句話道出了其中真諦：“我們從董事長到各級管理人員，大家都能真正設身處地站在被分流員工的角度考慮問題，甚至比他們自己想得更周到。
“陳文階董事長為職工找工作”的故事，想必每一個福能人都早有耳聞，他時時刻刻把員工分流一事掛在心頭，通過自己工作上的人脈和市政協委員的身份認識了不少龍巖的企業家，利用工作之余或開會之機，不厭其煩地向他們反復推薦自己的員工，并突出強調煤礦工人特別能吃苦、特別敬業的精神，漳平天守、龍巖龍工機械、龍巖工發等企業均被其誠心打動，積極接納了十余名待分流員工。
在一次不經意間，該公司人力部聽說中石油龍巖某加油站需要招收加油員，得知這一消息，他們不是簡單地發布消息了事，公司領導立即帶隊趕往該加油站，積極主動打聽聯系有關事宜，通過多次上門溝通，該加油站一次性招聘了該公司待分流員工11人。
該公司各級管理人員就是這樣，時刻挺著靈敏的鼻子，善于從周邊企業的蛛絲馬跡中嗅到“商機”，并主動出擊打有準備之戰。
也許你以為人員分流就是把人送出去，但在煤電人眼里，送出去只走完分流安置的一半路程。據該公司人力部副經理陳阿兵介紹：“人員分流就象嫁女兒一樣，不僅僅是送出去，我們還經常對走出去的人當親戚一樣走訪，上次我們就去可門物流公司看望6名分流員工，還為他們每人帶了一套書籍作伴手禮，他們非常感動，表示一定會記得煤電公司的好。這對于即將分流的人員來說，也是一種無聲的鼓勵和寬慰。
該公司還多次將走出礦山的部分老員工盛情邀請回礦召開座談會，談談他們走出去的切身體會和收獲，為今后有可能走出去的年輕人現身說法，此舉大大打消了年輕人的擔心和疑慮。
多年來，該公司多名員工走出礦山，
更令人欣喜的是，一些員工離開礦山就業成功后，再從原單位招收一些分流人員。原培豐煤礦的保安隊長鄭文欽，不僅自己在紫金山房地產公司重新當上保安隊長，還帶走了4個老同事跟著自己一起干；原坑柄礦的資料管理員王某，離開礦山后干起了銷售，自己當了老板，還招收了幾名內退或買斷工齡的老同事，事業做得風生水起。
如果把煤電公司帶著真誠做好每一位員工的分流安置工作比喻成精心種樹，那么每一個走出礦山的煤電人又帶著一顆感恩的心回饋企業就是一種喜悅的摘果，心懷感恩、創造感動”，以真心回報企業的真情。
從目前的形勢來看，福能集團煤礦企業關閉退出還有很長的一段路要走，但只要像煤電公司一樣，帶著一顆溫暖的心去面對每一位員工的分流安置，就一定能凝（盧桂茂）