發布日期：
述職變“演說”“年考”轉作風
文章字數：1,212
“這次述職竟然述出了競聘演說的感覺，真是既緊張又興奮。”12月20日上午，剛完成年度述職述廉報告的永安煤業公司規劃部副經理涂宣鋒感慨地說。
在當天舉行的永安煤業公司2019年度機關部室中層管理人員述職述廉評議大會上，“脫稿進行述職述廉報告”“每人報告不超過5分鐘”成為大會的最大亮點。只見32名中層管理人員逐一登臺，以“演說”的方式，在短短的5分鐘內精練地總結自己一年來在德、能、勤、績、廉等各方面的主要做法和成效，既展示“成績”，又主動“揭短”，充分體現了各自在總結提煉、文字組織及演講口才方面的能力。
歲末年終，永安煤業公司對所屬單位經營班子和中層管理人員的年度考核上持續“放大招”，除了提高基層職工的民主測評分占比外，還著重加大二級班子和中層管理人員落實黨建責任制、黨風建設責任制、意識形態責任制及法制建設責任制方面的考核。并且在考核結束后，將全程督促落實好考核發現問題的整改，嚴格考核結果的運用，對考核結果排末位的3人予以每人5000元的處罰。
“窺一斑而知全豹”，從年終考核可以看出永安煤業公司對中層管理隊伍建設可謂不遺余力。今年以來，該公司堅持“請進來、送出去”的辦法，強化干部培訓工作，專門邀請永安市委紀委、黨校的老師進行授課，增強中層管理隊伍的政治定力和拒腐防變意識。在面向全司舉行的“全面從嚴治黨應知應會知識”和“法制知識”閉卷測試中，也專門明確中層管理隊伍的參與比例，促進其綜合素質的提升。同時，大力開展中層管理隊伍內部交流輪崗，實現多崗位鍛煉，全年調整中層管理崗位50人，并從去年競聘成績優秀人員中提任3名中層副職，為團隊輸送新鮮血液。
“中層管理隊伍一定要做到能上能下，不能讓他們有進了‘保險箱’的想法。”該公司黨委書記、董事長陳榮萬在中層管理隊伍建設上大力倡導“負激勵”考核辦法。該公司今年新增了季度黨建考核末位處罰制度和下井帶班質量末位處罰制度，并實行黨建責任制、風險防控與全體中層管理人員年度績效獎2萬元掛鉤考核制度，以“落后就要受罰”的方式激發全體中層管理人員“爭當一流”的決心。
考核施壓，賦權提效。今年，該公司還通過創新成本考核方式，賦予基層單位更加靈活的經營權，加大預算完成情況獎懲力度，讓基層班子和成員的主觀能動性得到更大發揮。年終考核時，各基層單位均提交了一份優異的“成績單”：即將關閉的半羅山煤礦和柯坑煤礦結合實際，制訂隊伍建設目標獎懲措施，實現隊伍穩定、生產穩定，順利完成年度各項指標；池坪蘆坑煤礦和蘇橋煤礦通過制訂綠色礦山建設掛鉤考核辦法，有力推進工作進度，成功晉級國家級綠色礦山；運銷分公司建立營銷目標考核機制，層層傳遞營銷壓力，圓滿完成銷售任務；上京供電所加大技術創新創效考核力度，提前5個月完成年度經營指標。
“我們倒排拆遷進度，分解拆遷指標，實行定責定量考核，打造出一個月拆除一個廠的‘豐篩速度’。”豐海篩選廠廠長徐鳳璋說，新的考核方式讓基層單位在日常經營管理上更具活力，也讓班子成員在工作中更有激情。（魏初鍵林蕓）
在當天舉行的永安煤業公司2019年度機關部室中層管理人員述職述廉評議大會上，“脫稿進行述職述廉報告”“每人報告不超過5分鐘”成為大會的最大亮點。只見32名中層管理人員逐一登臺，以“演說”的方式，在短短的5分鐘內精練地總結自己一年來在德、能、勤、績、廉等各方面的主要做法和成效，既展示“成績”，又主動“揭短”，充分體現了各自在總結提煉、文字組織及演講口才方面的能力。
歲末年終，永安煤業公司對所屬單位經營班子和中層管理人員的年度考核上持續“放大招”，除了提高基層職工的民主測評分占比外，還著重加大二級班子和中層管理人員落實黨建責任制、黨風建設責任制、意識形態責任制及法制建設責任制方面的考核。并且在考核結束后，將全程督促落實好考核發現問題的整改，嚴格考核結果的運用，對考核結果排末位的3人予以每人5000元的處罰。
“窺一斑而知全豹”，從年終考核可以看出永安煤業公司對中層管理隊伍建設可謂不遺余力。今年以來，該公司堅持“請進來、送出去”的辦法，強化干部培訓工作，專門邀請永安市委紀委、黨校的老師進行授課，增強中層管理隊伍的政治定力和拒腐防變意識。在面向全司舉行的“全面從嚴治黨應知應會知識”和“法制知識”閉卷測試中，也專門明確中層管理隊伍的參與比例，促進其綜合素質的提升。同時，大力開展中層管理隊伍內部交流輪崗，實現多崗位鍛煉，全年調整中層管理崗位50人，并從去年競聘成績優秀人員中提任3名中層副職，為團隊輸送新鮮血液。
“中層管理隊伍一定要做到能上能下，不能讓他們有進了‘保險箱’的想法。”該公司黨委書記、董事長陳榮萬在中層管理隊伍建設上大力倡導“負激勵”考核辦法。該公司今年新增了季度黨建考核末位處罰制度和下井帶班質量末位處罰制度，并實行黨建責任制、風險防控與全體中層管理人員年度績效獎2萬元掛鉤考核制度，以“落后就要受罰”的方式激發全體中層管理人員“爭當一流”的決心。
考核施壓，賦權提效。今年，該公司還通過創新成本考核方式，賦予基層單位更加靈活的經營權，加大預算完成情況獎懲力度，讓基層班子和成員的主觀能動性得到更大發揮。年終考核時，各基層單位均提交了一份優異的“成績單”：即將關閉的半羅山煤礦和柯坑煤礦結合實際，制訂隊伍建設目標獎懲措施，實現隊伍穩定、生產穩定，順利完成年度各項指標；池坪蘆坑煤礦和蘇橋煤礦通過制訂綠色礦山建設掛鉤考核辦法，有力推進工作進度，成功晉級國家級綠色礦山；運銷分公司建立營銷目標考核機制，層層傳遞營銷壓力，圓滿完成銷售任務；上京供電所加大技術創新創效考核力度，提前5個月完成年度經營指標。
“我們倒排拆遷進度，分解拆遷指標，實行定責定量考核，打造出一個月拆除一個廠的‘豐篩速度’。”豐海篩選廠廠長徐鳳璋說，新的考核方式讓基層單位在日常經營管理上更具活力，也讓班子成員在工作中更有激情。（魏初鍵林蕓）