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技術革新夯基礎管理創新出效益
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圖為六枝電廠集控室。 本報訊 近日，六枝電廠利用1號機組C修之機完成了主輔網一體化改造工作，成功將輔控除灰、脫硫、化水DCS操作員站及相關配套監控裝置遷移至主機集控室，實現主輔網的深度融合及一體化集中控制。
主輔網“大集控”模式作為未來電力企業運行管理的發展方向，可以通過提升機組集中控制自動化水平，逐步將外圍運行與集控運行崗位職責進行整合，部分崗位實現無人值守或少人值守，從而達到減崗減員、提升勞動生產率的目的。在公司降本增效經營戰略指導下，六枝電廠經過充分的調研和論證，提前制定了改造方案并于六月份著手實施，歷時25天順利完成了硬件安裝及系統調試，并正式投入運行。改造后的控制室布局合理、美觀大方，7S面貌煥然一新。在硬件實施的同時，該公司同步做好“軟件”配套跟進工作，提前策劃主輔網聯合培訓及崗位資格認證方案，推進集控運行與輔控運行交叉培訓，實現了大集控全能值班的安全平穩過渡。
主輔網一體化管理的實施，一方面消除了自動化“孤島現象”，助力六枝電廠自動化水平更上一個臺階；另一方面，為優化公司運行人員結構及跨專業培養創造了有利條件，可實現精簡運行人員5人，每年節約人力資源成本100多萬元；同時，拓寬了運行人員的晉升通道，增強了員工學習的主動性和積極性，促進公司人才隊伍又好又快發展。
（熊祥 陳旱雨 攝影報道）