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退伍不改軍人本色
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圖為鐘舉標(biāo)對煤炭質(zhì)量和煤炭裝載率進(jìn)行仔細(xì)檢查。 曾在武警福州市支隊三中隊當(dāng)了三年半義務(wù)兵的鐘舉標(biāo)，2004年在老鄉(xiāng)的介紹下到福建煤電公司龍?zhí)睹旱V工作。從班員、班長、安全管理員到采煤隊長，他愛崗敬業(yè)，腳踏實地干好每一份工作，多次被福建煤電公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀管理者”“勞動模范”等榮譽稱號。他用實際行動，彰顯了一名退伍軍人適應(yīng)任何崗位的堅韌性格，展現(xiàn)了退伍軍人“退伍不褪色”的軍人本色。薄煤層開采中顯身手
2010年，龍?zhí)睹旱V井下可采煤炭發(fā)生變化，0.4m—0.7m的極薄煤層占可開采煤層比重增加，作業(yè)環(huán)境差，工人勞動強(qiáng)度大，單產(chǎn)較低，一直是亟待解決的難題。“安全員鐘舉標(biāo)在安全管理工作方面細(xì)致入微，對采煤工作有著豐富的工作經(jīng)驗，管理能力強(qiáng)，礦里需要新組建一支極薄煤層開采隊伍，我看他是最佳人選。”該礦礦長在班子會上親自提名。操作規(guī)程、安全責(zé)任制落實到現(xiàn)場、落實到崗位上。他建立起一整套剛性的約束機(jī)制，使該隊職工充分意識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。另一方面，對班組人員重新進(jìn)行組合，提高了班組的綜合能力和工作效率。同時靈活制定不同條件下的“彈性”生產(chǎn)任務(wù)，讓安全與生產(chǎn)具有更多可操作空間。
“只有將安全工作抓細(xì)抓實，才能創(chuàng)造一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，才能保證職工的切身利益。鐘舉標(biāo)說。
嚴(yán)字當(dāng)頭抓裝載率提煤質(zhì)
在煤炭質(zhì)量和煤炭裝載率管理上，該隊出臺了相應(yīng)的煤炭質(zhì)量管理和煤炭裝載率管理規(guī)定。由鐘舉標(biāo)擔(dān)任組長，成員由三個班人員組成，層層進(jìn)行分解，細(xì)化到個人。在抓煤炭質(zhì)量提升上，從生產(chǎn)源頭到裝車過程嚴(yán)格把關(guān)，對于煤炭夾矸較多的，從工作面到裝車口層層進(jìn)行撿矸，做到分裝分放；在抓裝載率管理上，嚴(yán)格要求裝車人員首先要把礦車四個角落裝滿，至少要裝到礦車三角鐵平面以上，中間適當(dāng)?shù)匮b滿一些，確保煤炭在提升運輸過程中造成的沖擊和抖動不會影響到煤炭的裝載率，同時也提高了車皮的利用率。
為了對該隊在煤炭質(zhì)量和煤炭裝載率管理上有更深入的了解，月25日中午11時30分，筆者跟隨鐘舉標(biāo)下井。12時35分，我們來到了該隊伍所在的運輸片盤，此時車場停放著幾車該隊夜班出的煤炭，鐘舉標(biāo)對每輛礦車煤炭質(zhì)量和煤炭裝載率都進(jìn)行仔細(xì)檢查。
鐘舉標(biāo)告訴筆者，為了抓好煤炭質(zhì)量和煤炭裝載率，他經(jīng)常一天下兩趟井，對井下裝煤時間和煤車提升運輸前的時間節(jié)點進(jìn)行突擊檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題敢于唱“黑臉”，使班里職工的陋習(xí)在潛移默化中被漸漸改變。
不占不貪精細(xì)民主工資分配
“每月隊里的材料節(jié)余款我都會分文不少地分給隊里職工，對于礦里下?lián)艿脑露裙こ炭罱M織三個班長及班代表至少6人到會進(jìn)行第一次分配，無異議后再到班組進(jìn)行第二次分配。我本人每月只拿礦里給我的那份屬于我個人的管理工資。”鐘舉標(biāo)對筆者說。
“鐘舉標(biāo)自2010年擔(dān)任采煤隊長以來，他所帶的隊伍一直都在從事井下極薄煤層的開采工作，月月年年完成礦里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，隊伍穩(wěn)定率全礦第一，許多工人都想調(diào)到他隊里上班還進(jìn)不去呢！該礦采煤支部書記李桂仙對他充分肯定。
（陳思忠攝影報道）