發(fā)布日期：
“小目標(biāo)”里藏著大學(xué)問
文章字?jǐn)?shù)：695
談及“小目標(biāo)”，有人可能因為目標(biāo)小而報以“嗤之以鼻”的態(tài)度，從而輕視小目標(biāo)的積極作用。事實上，在筆者看來，這些人不重視“小目標(biāo)”的一個原因，就在于他們不知道實現(xiàn)“大目標(biāo)”的路徑。
曾看過這樣一個事例：1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。兩年后，在意大利北部城市米蘭舉行的意大利國際馬拉松邀請賽中，他又獲得了世界冠軍。這讓許多人覺得不可思議。
直到十年后，山田本一才在自傳中解開了這個謎團，他說：每次比賽之前我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，如第一個標(biāo)志是銀行，第二個標(biāo)志是一棵大樹，第三個標(biāo)志是一座紅房子，這樣一直畫到賽程的終點。
筆者覺得山田本一這位運動員是用智慧在跑步，他懂得通過完成一個個“小目標(biāo)”來找到實現(xiàn)“大目標(biāo)”最有效最便捷的路徑。
小目標(biāo)，就是里程碑。事實上，我們在工作中更需要“往前看”。譬如，我們在安排工作進度計劃時，常常要在進度時間表上設(shè)立一些重要的時間檢查點。這樣一來，我們就可以在日常工作執(zhí)行過程中，利用這些重要的時間檢查點，來對工作的進程進行檢查、控制和調(diào)整。這些重要的時間檢查點，也可以說是工作的里程碑。好的里程碑計劃，就是一個個“小目標(biāo)”達(dá)成的計劃，它就像是一張行軍地圖，指引著你到達(dá)最終目標(biāo)。
所以，無論你是否擅長使用“目標(biāo)管理”的工具，無論你是否明晰“里程碑”的定義，只要你重視“小目標(biāo)”，能夠冷靜思考實現(xiàn)“小目標(biāo)”的節(jié)奏和路徑，把一個個“小目標(biāo)”積極融入工作的“大目標(biāo)”之中，每天解決一個“小問題”，就意味著你每天達(dá)成一個“小目標(biāo)”，你就已經(jīng)開始懂得了“目標(biāo)管理”的真諦，從而為提高工作效率按下“快進鍵”！（黃桂丹）
曾看過這樣一個事例：1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。兩年后，在意大利北部城市米蘭舉行的意大利國際馬拉松邀請賽中，他又獲得了世界冠軍。這讓許多人覺得不可思議。
直到十年后，山田本一才在自傳中解開了這個謎團，他說：每次比賽之前我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，如第一個標(biāo)志是銀行，第二個標(biāo)志是一棵大樹，第三個標(biāo)志是一座紅房子，這樣一直畫到賽程的終點。
筆者覺得山田本一這位運動員是用智慧在跑步，他懂得通過完成一個個“小目標(biāo)”來找到實現(xiàn)“大目標(biāo)”最有效最便捷的路徑。
小目標(biāo)，就是里程碑。事實上，我們在工作中更需要“往前看”。譬如，我們在安排工作進度計劃時，常常要在進度時間表上設(shè)立一些重要的時間檢查點。這樣一來，我們就可以在日常工作執(zhí)行過程中，利用這些重要的時間檢查點，來對工作的進程進行檢查、控制和調(diào)整。這些重要的時間檢查點，也可以說是工作的里程碑。好的里程碑計劃，就是一個個“小目標(biāo)”達(dá)成的計劃，它就像是一張行軍地圖，指引著你到達(dá)最終目標(biāo)。
所以，無論你是否擅長使用“目標(biāo)管理”的工具，無論你是否明晰“里程碑”的定義，只要你重視“小目標(biāo)”，能夠冷靜思考實現(xiàn)“小目標(biāo)”的節(jié)奏和路徑，把一個個“小目標(biāo)”積極融入工作的“大目標(biāo)”之中，每天解決一個“小問題”，就意味著你每天達(dá)成一個“小目標(biāo)”，你就已經(jīng)開始懂得了“目標(biāo)管理”的真諦，從而為提高工作效率按下“快進鍵”！（黃桂丹）