9月26日中班,漳平煤業公司箭竹坪煤礦+90m主鏈鎖工程按時間節點提前5天順利貫通,為全面推進年底轉入試生產奠定了堅實的基礎。
“真的不容易啊!”箭竹坪煤礦董事長葉揚淼回想起去年12月10日與福能集團副總經理吳維加以及漳平煤業執行董事、總經理江詩課,副總經理林忠謙,該礦籌建處主任林朝傳一起在“作戰圖”上就此項重點工程鄭重簽下“軍令狀”時的情景,現在還深深倒吸了口氣。其實大家心里都明白,當時立下“軍令狀”就等于扛下了如山的責任與擔當。多少人都認為這是不可能完成的任務,如今卻硬是把不可能變成了可能。
“我們的做法主要呈現出四個亮點:一是精準施策,技術指導到位;二是正面激勵,政策疊加考核給力;三是凝心聚力,黨員同志身先士卒;四是服務保障,優質有力高效對接。”林朝傳介紹。
今年是極不尋常極不容易的一年。受新冠肺炎疫情影響,箭竹坪煤礦被迫延遲復工。該公司領導不等不靠,妥善溝通協調處理好職工進駐礦區、外省員工集中隔離觀察和信息聯絡互通等事項,據實調整年度基建計劃,果斷提出實施對策、措施并布置落實。
聚焦該礦+90m主鏈鎖工程,礦里原計劃11月底完成,公司要求提前到10月底,集團加壓把會戰目標再提前到9月底。該公司將責任層層分解到部門、礦井、隊伍和班組,實施聯動作戰、捆綁考核,量化重點工作,細化重點措施,針對項目瓶頸和環節,及時組織現場論證,化解施工難題,對措施落實不力、整改不到位的部門單位及個人倒查追責。全體建設者們充分發揮“5+2”“白+黑”的創業精神,保安全、搶時間、趕工期,鼓足干勁,全力攻堅。公司層面成立督察督導小組,明確工作職責、目標要求和重獎重罰考核辦法,實行每月調度督導,以完成好各季度基建節點任務為推力,營造了大會戰的濃厚氛圍。
該礦按照“時、量、責”等要素,組織“五比”勞動競賽和重點工程節點專項考核,多種激勵舉措疊加運用,激發了員工主動性,提升了管理原動力,形成了鮮明的正面激勵導向。施工作業隊伍為了搶工期,分秒必爭、拼盡全力,多個隊長月出勤天數達到了28天。如楊天文隊組織得力,掘進進尺連創新高,月進尺折算達到223米,連加源隊單日進尺最高達到8.9米,九月份該礦單月進尺累加突破1000米,再創歷史新高。
在箭竹坪煤礦領導辦公室內,現在還可看到顯眼位置安放的簡易沙發。葉揚淼說:“在復工初期,省內外員工因疫情無法入住當地村民自建房。為了不影響工期,我們管理人員全部吃住在辦公樓近一個半月,就睡在這樣的小沙發上。”該公司各級黨組織和廣大黨員沉下身子,貼近一線,當好“服務員”。一切圍著項目干,全程圍著項目轉,為打贏這場硬仗源源不斷輸送重要的助攻力量。
“爬坡過坎、力克時艱,漸變美好,未來可期,我們取得了階段性勝利。下一步,大家要緊繃決戰之弦,拼盡決戰之力,扛起決戰之責,樹牢必勝之心,全力決戰決勝年底試生產,再鼓干勁,吹響號角,向‘最后一公里’沖刺!”江詩課在+90m主鏈鎖工程貫通表彰大會暨“決戰100天,實現試生產”動員大會上提出了明確的目標和要求。(陳先英)