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脫胎換骨綻新顏
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近日，“尚德福/2101”航次煤船如期靠泊福州可門港4#泊位，標志著福能物流公司市場化工用煤業務成功實現“零突破”。船舶抵港之前，該公司與可門港物流公司多次協商，簽訂港口控貨年度戰略協議，并派專人前往港口對接碼頭泊位、船代、商檢等手續，全程跟蹤船舶煤炭卸貨和碼頭機器采樣過程，確保貨權無縫轉接、海汽運高效銜接，規避經營風險。
從單一的電煤保供，到水泥用煤、化工用煤、市場外銷煤貿易，“十三五”時期，福能物流用實干實績一步一個腳印穩步開拓“1+N”多元化商貿模式，用心用情打造集團商貿企業健康發展之路。
以黨建為統領提振精氣神
北至天津港、黃驊港、京唐港、秦皇島港，南至漳州招銀港、莆田國投港、福州可門港，在一線碼頭到處可見“黨員煤炭保供突擊隊”的身影。身為“北煤南運”的承擔者，福能物流始終把國企的責任與擔當扛在肩上，堅持以黨建為統領，號召廣大黨員發揮表率帶頭作用，在戰“疫”和生產經營中彰顯“一名黨員、一面旗幟”。
該公司依托創建“學習型組織”，舉辦“福能物流大講壇”“撰寫讀書心得”“學習有聲”“大學習大宣講”、主題競賽、知識測試等活動，深化黨員“示范崗”“積分制”“突擊隊”“責任區”、“五好”明星員工、黨員聯系群眾“一帶一”、“黨建+”工作模式，傾力打造“學習型黨組織提振干事創業精氣神”黨建品牌。“最美的年紀理應保持最燃的狀態，我愿作公司發展的見證者和實踐者。”在該公司，入黨成為青年員工的“心”追求。
以市場為導向打造供應鏈
對市場有敏銳的“嗅覺”是商貿企業的必備素質和制勝法寶。今年來，面對風云變幻的煤炭市場，該公司堅持以市場為導向，緊抓防疫和貿易不放松，“保時保質保量”完成集團權屬電廠和水泥廠的煤炭保供任務，力爭在去年保供煤炭512萬噸的基礎上有新作為。
為從源頭保障貨源充足、煤種適配，該公司加強市場前期調研和研判分析，公司領導多次深入內蒙、山西、陜西等地考察，增強煤炭采購的計劃性和前瞻性。同時，精準把握商機，抓好采購時點，靈活調配煤種，通過年度長協價、月度長協價、現貨價“三價”有機搭配，科學調整優化采購方案，統籌協調“海陸聯運”高效銜接，最大程度降低采購成本和物流成本。去年，為保供電廠節約成本超過1500萬元。
以電商為抓手拓寬貿易面
如果說從“1”到“N”是該公司開拓煤炭貿易的生動實踐，那么，從“0”到“1”則是該公司開發電子商務的有力注腳。
去年初，該公司正式啟動電商平臺項目，先后召開協調推進會8次，加快建成大宗商品集采平臺。并持續對接省內外各大型商超和知名電商企業，成功注冊“福能優”商標，發揮政策咨詢、業務對接等優勢，為打造電商平臺夯實根基，年內實現員工端午、中秋節日福利從自有平臺采購。
本著“先易后難、先簡后繁、先內后外”的原則，一月份，該公司按照集團年度工作會議部署，明確項目最新定位及現實需求，召開電商平臺項目初評會，綜合評審初步建成的平臺技術架構、功能設計、運維方案等功能模塊，致力于打造集“提高效率、降低成本、防控風險”為一體的集約化規范化電商平臺。(李瑞）
從單一的電煤保供，到水泥用煤、化工用煤、市場外銷煤貿易，“十三五”時期，福能物流用實干實績一步一個腳印穩步開拓“1+N”多元化商貿模式，用心用情打造集團商貿企業健康發展之路。
以黨建為統領提振精氣神
北至天津港、黃驊港、京唐港、秦皇島港，南至漳州招銀港、莆田國投港、福州可門港，在一線碼頭到處可見“黨員煤炭保供突擊隊”的身影。身為“北煤南運”的承擔者，福能物流始終把國企的責任與擔當扛在肩上，堅持以黨建為統領，號召廣大黨員發揮表率帶頭作用，在戰“疫”和生產經營中彰顯“一名黨員、一面旗幟”。
該公司依托創建“學習型組織”，舉辦“福能物流大講壇”“撰寫讀書心得”“學習有聲”“大學習大宣講”、主題競賽、知識測試等活動，深化黨員“示范崗”“積分制”“突擊隊”“責任區”、“五好”明星員工、黨員聯系群眾“一帶一”、“黨建+”工作模式，傾力打造“學習型黨組織提振干事創業精氣神”黨建品牌。“最美的年紀理應保持最燃的狀態，我愿作公司發展的見證者和實踐者。”在該公司，入黨成為青年員工的“心”追求。
以市場為導向打造供應鏈
對市場有敏銳的“嗅覺”是商貿企業的必備素質和制勝法寶。今年來，面對風云變幻的煤炭市場，該公司堅持以市場為導向，緊抓防疫和貿易不放松，“保時保質保量”完成集團權屬電廠和水泥廠的煤炭保供任務，力爭在去年保供煤炭512萬噸的基礎上有新作為。
為從源頭保障貨源充足、煤種適配，該公司加強市場前期調研和研判分析，公司領導多次深入內蒙、山西、陜西等地考察，增強煤炭采購的計劃性和前瞻性。同時，精準把握商機，抓好采購時點，靈活調配煤種，通過年度長協價、月度長協價、現貨價“三價”有機搭配，科學調整優化采購方案，統籌協調“海陸聯運”高效銜接，最大程度降低采購成本和物流成本。去年，為保供電廠節約成本超過1500萬元。
以電商為抓手拓寬貿易面
如果說從“1”到“N”是該公司開拓煤炭貿易的生動實踐，那么，從“0”到“1”則是該公司開發電子商務的有力注腳。
去年初，該公司正式啟動電商平臺項目，先后召開協調推進會8次，加快建成大宗商品集采平臺。并持續對接省內外各大型商超和知名電商企業，成功注冊“福能優”商標，發揮政策咨詢、業務對接等優勢，為打造電商平臺夯實根基，年內實現員工端午、中秋節日福利從自有平臺采購。
本著“先易后難、先簡后繁、先內后外”的原則，一月份，該公司按照集團年度工作會議部署，明確項目最新定位及現實需求，召開電商平臺項目初評會，綜合評審初步建成的平臺技術架構、功能設計、運維方案等功能模塊，致力于打造集“提高效率、降低成本、防控風險”為一體的集約化規范化電商平臺。(李瑞）