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心連心直面職工急難愁盼
文章字數：1,194
春節后，晉南熱電公司著力推進民生工程，該公司領導班子到基層一線與各部門員工連開了5場意見建議反饋會。3月的第一周，該公司對外供熱已達到春節前水平，生產經營態勢日趨平穩。4月，該公司副總經理陳斌圍繞安全穩定生產、科技創新、技術改造等開展系列調研活動。面對面向員工“取經”，既為公司“十四五”規劃高質量發展開好局，也在“再學習、再調研、再落實”中切實用“心”解決員工急難愁盼。
虛心求教，帶耳朵去學習
“去年11月，公司召開了職工代表座談會，廣泛收集職工意見建議75條，今年1月，我們已在OA公告意見建議采納情況，現在向大家再公布。”近日，該公司副總經理、工會主席陳上燕說，“領導班子非常關注員工所思所想，通過逐條討論研究形成了采納意見。”
通過職工代表座談會、職代會提案和合理化建議等渠道，該公司收集了很多助力企業發展的“金點子”，激起了管理層討論學習的興趣。
真心實意，俯下身去調研
沒有調查就沒有發言權。意見和建議是否可行需要論證，尤其是涉及技改項目的，目的是降本增效和開源節流，調查研究為技改開了好頭。
該公司廣泛開展技術攻關、技術革新、發明創造、合理化建議等活動，引導和鼓勵職工立足本職、崗位創新。去年，該公司完成了輸渣皮帶防燒損改造、冷渣器進渣管加裝密封盒、多管除塵器溢流和邏輯完善、廠內機動車輛加柴油裝置、一抽速關閥改造中停功能、灰斗加熱疏水改造、鍋爐啟動節油、廢水回收利用、設擋風墻解決#1、2主變高壓套管污閃問題等優化提升類技術改造項目10余項，及時解決了脫硫廢水煤場噴淋無法正常投運、噴頭選型不匹配等問題，節省了材料費6.68萬元。
談到在走訪調查中如何“唯實”，該公司黨總支副書記、總經理陳鍵道出經驗：“要低頭拉車，也要抬頭看路，解決問題要有依有據，而且要充分論證，關鍵不吃‘二遍苦’。”
“我注意到，每條意見建議都有‘采納’或‘不采納’的理由，‘采納’的話，列出了具體措施和時間節點，‘不采納’也有詳細說明。”市場營銷部員工小顏說，“我切實感受到了員工有所‘呼’，公司就有所‘應’的映射關系。”
貼心用情，邁開腿去落實
今年1月初，該公司工會主動聯系相關部門，跟蹤泉州市職工醫療互助活動啟動情況，并得到公司領導班子的充分支持。1月末，該公司為全體員工辦理參加了泉州市2021年度職工醫療互助活動，“暖心”之舉為員工增添了一份保障和守護。
一方面，這是該公司為職工辦實事的一個縮影，把紙上的意見和建議落實到員工心坎上。該公司將按職責劃分到月度計劃當中去，跟進落實，季度政工例會上責任部門反饋落實情況。
另一方面，讓員工實實在在看到“有訴求”便會“有回應”。“公司還采納了員工‘周末加派往返市區車輛和豐富業余生活’的建議，得到了大家的一致好評。”后勤主管周達洪說。
據悉，該公司收集到的職工意見建議共75項，分解到1～4月有15項，現已基本辦結，辦結情況也及時告知，其余事項也在跟蹤計劃辦理中。（杜劍濤 李莉）
虛心求教，帶耳朵去學習
“去年11月，公司召開了職工代表座談會，廣泛收集職工意見建議75條，今年1月，我們已在OA公告意見建議采納情況，現在向大家再公布。”近日，該公司副總經理、工會主席陳上燕說，“領導班子非常關注員工所思所想，通過逐條討論研究形成了采納意見。”
通過職工代表座談會、職代會提案和合理化建議等渠道，該公司收集了很多助力企業發展的“金點子”，激起了管理層討論學習的興趣。
真心實意，俯下身去調研
沒有調查就沒有發言權。意見和建議是否可行需要論證，尤其是涉及技改項目的，目的是降本增效和開源節流，調查研究為技改開了好頭。
該公司廣泛開展技術攻關、技術革新、發明創造、合理化建議等活動，引導和鼓勵職工立足本職、崗位創新。去年，該公司完成了輸渣皮帶防燒損改造、冷渣器進渣管加裝密封盒、多管除塵器溢流和邏輯完善、廠內機動車輛加柴油裝置、一抽速關閥改造中停功能、灰斗加熱疏水改造、鍋爐啟動節油、廢水回收利用、設擋風墻解決#1、2主變高壓套管污閃問題等優化提升類技術改造項目10余項，及時解決了脫硫廢水煤場噴淋無法正常投運、噴頭選型不匹配等問題，節省了材料費6.68萬元。
談到在走訪調查中如何“唯實”，該公司黨總支副書記、總經理陳鍵道出經驗：“要低頭拉車，也要抬頭看路，解決問題要有依有據，而且要充分論證，關鍵不吃‘二遍苦’。”
“我注意到，每條意見建議都有‘采納’或‘不采納’的理由，‘采納’的話，列出了具體措施和時間節點，‘不采納’也有詳細說明。”市場營銷部員工小顏說，“我切實感受到了員工有所‘呼’，公司就有所‘應’的映射關系。”
貼心用情，邁開腿去落實
今年1月初，該公司工會主動聯系相關部門，跟蹤泉州市職工醫療互助活動啟動情況，并得到公司領導班子的充分支持。1月末，該公司為全體員工辦理參加了泉州市2021年度職工醫療互助活動，“暖心”之舉為員工增添了一份保障和守護。
一方面，這是該公司為職工辦實事的一個縮影，把紙上的意見和建議落實到員工心坎上。該公司將按職責劃分到月度計劃當中去，跟進落實，季度政工例會上責任部門反饋落實情況。
另一方面，讓員工實實在在看到“有訴求”便會“有回應”。“公司還采納了員工‘周末加派往返市區車輛和豐富業余生活’的建議，得到了大家的一致好評。”后勤主管周達洪說。
據悉，該公司收集到的職工意見建議共75項，分解到1～4月有15項，現已基本辦結，辦結情況也及時告知，其余事項也在跟蹤計劃辦理中。（杜劍濤 李莉）