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黨建引領“加速跑” 提前實現“雙過半”
文章字數：1,033
晉江氣電公司認真貫徹集團半年“雙過半”專項方案部署，上下齊心，聚力營銷，搶抓發電，提前14天實現“雙過半”。
強化黨建引領
“黨建引領不能停留口頭上，公司黨委一直致力于將黨建工作全面、深入地融合到中心工作中，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在公司的安全、生產、經營等工作中都插上一面紅色的旗子。”談到黨建引領工作，晉江氣電公司黨群部主任陳德偉說。
該公司在2021年初的年度工作會議上，提出了“‘1236’工作思路”，即堅持1個引領，落實2個方案，推進3個目標，實施6個提升，強化黨建引領，積極發揮公司黨委的領導核心和政治核心作用，以高品質黨建引領高質量發展。
緊盯營銷目標
“我們盯緊政策動向，及時收集政策信息，聯合多方加強對外溝通協調，努力推進電量替代政策出臺落地，讓這一關鍵政策成為實現公司經營目標的壓艙石。”在提到營銷工作時，晉江氣電公司計劃經營部副經理范偉強說。
晉江氣電公司聯合3家燃氣電廠積極主動與政府相關部門、省電網公司進行溝通協調，同時與12家替代電廠進行充分協商，于1月底完成了2020年剩余電量替代交易工作，實現了一季度83%的電量結算，四月份完成全部替代電量結算。接下來，該公司馬不停蹄地開始了2021年電量替代政策的協調工作，經過營銷團隊的不懈努力，4月23日，政策全部出臺，較去年提前了近半年。按靠前結算的思路，三季度預計可結算93%的電量，為實現全年目標奠定了堅實的基礎。
搶抓發電機遇
今年上半年，晉江氣電公司發電部與計經部聯合，實現信息共享，并以高效發電為導向，堅持多發電、發高效電。截至6月16日，該公司機組啟動次數達259次，單臺機組最高負荷達395MW。上半年實際綜合廠用電率比計劃下降了3.8％，發電氣耗率比計劃降低了0.62％。
該公司充分利用晉江地區負荷中心的優勢，準確進行負荷預測，加強與省調各部門溝通協調，爭取在低氣價時多發電，增加經營效益。一季度，該公司發電量創近5年來新高，比同類型電廠多發電創效近1500萬元，6月16日，提前14天完成半年發電任務。
同時，該公司扎實推動安全生產專項整治三年行動，壓緊壓實安全責任，狠抓設備治理，不斷提升專業技術水平，并持續推進節能技改項目的可行性研究，結合檢修及日常維護真正落實相關技術措施，確保取得看得見的成效。今年，該公司取得了3個重要的“100%”——兩票合格率達100%，隱患整改率達100%，啟動成功率和并網準點率100%。（王素環）
強化黨建引領
“黨建引領不能停留口頭上，公司黨委一直致力于將黨建工作全面、深入地融合到中心工作中，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在公司的安全、生產、經營等工作中都插上一面紅色的旗子。”談到黨建引領工作，晉江氣電公司黨群部主任陳德偉說。
該公司在2021年初的年度工作會議上，提出了“‘1236’工作思路”，即堅持1個引領，落實2個方案，推進3個目標，實施6個提升，強化黨建引領，積極發揮公司黨委的領導核心和政治核心作用，以高品質黨建引領高質量發展。
緊盯營銷目標
“我們盯緊政策動向，及時收集政策信息，聯合多方加強對外溝通協調，努力推進電量替代政策出臺落地，讓這一關鍵政策成為實現公司經營目標的壓艙石。”在提到營銷工作時，晉江氣電公司計劃經營部副經理范偉強說。
晉江氣電公司聯合3家燃氣電廠積極主動與政府相關部門、省電網公司進行溝通協調，同時與12家替代電廠進行充分協商，于1月底完成了2020年剩余電量替代交易工作，實現了一季度83%的電量結算，四月份完成全部替代電量結算。接下來，該公司馬不停蹄地開始了2021年電量替代政策的協調工作，經過營銷團隊的不懈努力，4月23日，政策全部出臺，較去年提前了近半年。按靠前結算的思路，三季度預計可結算93%的電量，為實現全年目標奠定了堅實的基礎。
搶抓發電機遇
今年上半年，晉江氣電公司發電部與計經部聯合，實現信息共享，并以高效發電為導向，堅持多發電、發高效電。截至6月16日，該公司機組啟動次數達259次，單臺機組最高負荷達395MW。上半年實際綜合廠用電率比計劃下降了3.8％，發電氣耗率比計劃降低了0.62％。
該公司充分利用晉江地區負荷中心的優勢，準確進行負荷預測，加強與省調各部門溝通協調，爭取在低氣價時多發電，增加經營效益。一季度，該公司發電量創近5年來新高，比同類型電廠多發電創效近1500萬元，6月16日，提前14天完成半年發電任務。
同時，該公司扎實推動安全生產專項整治三年行動，壓緊壓實安全責任，狠抓設備治理，不斷提升專業技術水平，并持續推進節能技改項目的可行性研究，結合檢修及日常維護真正落實相關技術措施，確保取得看得見的成效。今年，該公司取得了3個重要的“100%”——兩票合格率達100%，隱患整改率達100%，啟動成功率和并網準點率100%。（王素環）