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管理有方管出成效
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圖為連占建在認(rèn)真學(xué)習(xí)。 連占建2017年4月任永安煤業(yè)公司池坪蘆坑煤礦礦長(zhǎng)以來(lái)，該礦各項(xiàng)工作取得較好成效。2019年和2020年，該礦連續(xù)兩年被永安煤業(yè)授予“文明建設(shè)先進(jìn)單位”“先進(jìn)單位”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；今年6月，連占建被福能集團(tuán)評(píng)為2019~2020年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
嚴(yán)抓安全管理
連占建極為重視安全，除了抓好安全管理規(guī)章制度的落實(shí)、管理人員的履職質(zhì)量和井下現(xiàn)場(chǎng)的安全管理之外，還創(chuàng)新性地開(kāi)展安全管理工作。從2020年6月開(kāi)始，每個(gè)月的月底，連占建都會(huì)召集生產(chǎn)口股站長(zhǎng)、技術(shù)員、安監(jiān)員、采掘隊(duì)干和班組長(zhǎng)召開(kāi)隱患剖析會(huì)。由于上臺(tái)會(huì)丟“面子”，一年來(lái)，該礦上臺(tái)自我剖析的職工也越來(lái)越少了。
該礦以往在安全檢查管理上，除了每個(gè)班對(duì)安監(jiān)員要求到哪個(gè)工作面進(jìn)行排班外，其他管理人員的檢查基本上是由個(gè)人自己定。因此，就出現(xiàn)了路途較遠(yuǎn)或小眼比較難爬的工作面沒(méi)有管理人員愿去檢查的現(xiàn)象，給安全管理帶來(lái)了“隱患”。從2020年10月開(kāi)始，連占建推行管理人員下井檢查去向登記制度，要求每一名管理人員下井前，都要填寫(xiě)《管理人員下井去向登記表》，告知”自己要去的工作面，讓之后入井的管理人員看到后，不重復(fù)檢查。這一制度的實(shí)行，有效防止了有的工作面無(wú)人檢查的現(xiàn)象。
實(shí)抓成本管控
由于該礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、煤層賦存條件差，成本管控壓力較大，有的部門、隊(duì)伍成本管控意識(shí)不強(qiáng)，從2019年1月開(kāi)始，連占建每個(gè)月都會(huì)召集各部門、各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開(kāi)一次成本管控經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。他要求與會(huì)人員匯報(bào)上個(gè)月成本管控取得的成效、存在的不足，以及下一步擬采取的措施。特別是上個(gè)月控成本指標(biāo)未完成的部門、隊(duì)伍必須對(duì)未完成的原因進(jìn)行分析，重點(diǎn)說(shuō)明如何進(jìn)行整改。通過(guò)召開(kāi)成本管控經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，2019年6月以來(lái)，該礦基本上就沒(méi)有出現(xiàn)控成本指標(biāo)未完成的部門和隊(duì)伍了。
2020年，永安煤業(yè)半羅山煤礦和柯坑煤礦先后關(guān)井閉坑，連占建盯住這兩對(duì)礦井的舊材料和舊設(shè)備，并主動(dòng)向這兩對(duì)礦井“討要”。這兩對(duì)礦井累計(jì)230多萬(wàn)元的舊電瓶車、刮板機(jī)、單體柱、礦工鋼棚等材料和設(shè)備先后調(diào)入該礦，大大緩解了成本管控壓力。
細(xì)抓隊(duì)伍穩(wěn)定
該礦地處偏僻，穩(wěn)定采掘隊(duì)伍難度比較大，但因?yàn)檫B占建能細(xì)心地抓好采掘隊(duì)伍穩(wěn)定，自2019年以來(lái)，該礦采掘隊(duì)每個(gè)季度的穩(wěn)定率都能達(dá)到95%以上。
2020年春節(jié)假期結(jié)束時(shí)，該礦有50多名省外采掘工需要返礦，考慮到他們乘坐公共交通工具存在風(fēng)險(xiǎn)，連占建與其他班子成員經(jīng)研究后決定讓他們包車返礦并給予報(bào)銷。這一舉措得到了省外采掘工的好評(píng)，讓他們能夠更加安心地在礦山工作。
因該礦交通不便，留住新工人是穩(wěn)定隊(duì)伍的一大難題。連占建要求相關(guān)部門一定要用心“呵護(hù)”新工人，用誠(chéng)心把他們留下來(lái)。在給新工人安排宿舍時(shí)，連占建要求行政股提前安排人員將宿舍收拾干凈，并配齊床鋪、衣柜等家具，同時(shí)對(duì)有損壞的水電管線進(jìn)行更換。一系列暖心舉措，讓大部分的新工人都留了下來(lái)。
（陳思洲 攝影報(bào)道）