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永安煤業公司 聚焦“三個維度”持續升溫黨史學習教育
文章字數：1,532
今年來，永安煤業公司圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”目標，廣泛發動、精心謀劃、全面部署開展好黨史學習教育，從形式到內容，從理論到實踐，不斷創新，不斷升華，以“紅色賦能”為企業注入發展新動力，助力“十四五”良好開局。
創新載體，學黨史有“深度”
“上班路上有‘紅色走廊’，下井途中有‘紅色聲音’，手機上還有‘紅色課堂’，我們這些一線三班制工作的黨員也能隨時學、隨時聽。仙亭煤礦采煤二隊隊長、黨員李梓旺對豐富的黨史學習教育形式很滿意。
永安煤業公司堅持以“學”為基，在用好專題學習、交流研討、廣播報紙等傳統學習載體的同時，積極推廣應用新媒體學習平臺，打造“指間課堂”“云上黨課”，并結合企業生產特點，通過到車間班組開展“微宣講”、利用井下架空乘人廣播系統播放黨史故事等，實現黨史學習教育“線上+線下”“地面+井下”的全面覆蓋。已組織專題學習和研討91場次、組織黨史學習主題黨日活動27場次、組織現場教學33場次，上黨史專題黨課36場次、開展各類宣講45場次。
為了讓黨史學習教育更加入腦入心，該公司還組織廣大黨員撰寫學習心得，舉行交流會、研討會，以黨性分享悟初心；組織參觀紅色教育基地，將黨史學習教育嵌入清明祭英烈、觀看紅色黨史電影、學習廖俊波和孫麗美先進事跡等活動中，以榜樣力量悟精神；結合專題讀書班和專題組織生活會，組織黨員立足崗位查不足、抓整改，以履職擔當悟使命。
以人為本，辦實事有“溫度”
近日，蘇橋煤礦機電股長鄧金煌體驗了一把公司機關部室“首接責任制”的極致服務。
原來，蘇橋煤礦今年編制的“行車式刮泥裝置”維檢項目原計劃安排10萬元預算，后期根據現場實際情況和設備廠家因素擬變更施工方案，縮減項目資金為7.5萬元，為此鄧金煌專門致電公司規劃部副經理涂宣鋒詢問項目變更手續。不想第二天，涂宣鋒便帶著公司機電部、生技部等相關人員來礦“現場辦公”，經核實無誤后在項目變更報告上簽署部門意見，并將報告直接帶回提交領導審批。蘇橋到公司機關往返一趟就要兩個小時，真沒想到這次一趟沒跑就把項目變更辦好了。”隔日便接到項目變更獲準通知的鄧金煌很激動。
永安煤業公司堅持把“我為群眾辦實事”作為黨史學習教育的落腳點，通過進一步做實做細“首接責任制”服務，打通服務基層“最后一公里”。同時持續提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，在上半年采掘一線職工人均每月增資320元的基礎上，七月份再次明確提高全體員工工資和住房公積金、養老金待遇；在完成第一批90余萬元房屋住宅修繕和地面土建工程修繕的基礎上，又下達第二批13.7萬元資金用于后續改善職工居住生活條件等，讓職工群眾不斷看到變化、得到實惠。
真抓實干，開新局有“亮度”
“截至八月份，完成煤炭銷量64.45萬噸，完成集團年計劃的82.63%，而且噸煤含稅售價比集團預算指標增加33%，真正做到量價齊升。運銷分公司經理楊孝蕊興奮地告訴筆者。
以學促行、以踐促學。永安煤業公司針對產量規模縮減的現狀，經過深入調研提出“深化煤炭加工，產品提級增效”的發展新路，在兩個篩選廠新建粒子煤、塊煤加工篩配系統，實現從“加工”到“深加工”、從“賣煤”到“賣精煤”的轉型，既解決了兩個篩選廠“無米下鍋”的生存危機，又為企業創造了良好經濟效益。
聚焦職工對企業高質量發展所盼，該公司結合對標世界一流管理提升行動和國企改革三年行動實施方案，大力推進產業優化和提質增效，通過增強生產礦井發展后勁、提升機械化開采水平、完成兩級機關定崗定編和職工薪酬制度改革等舉措，實現“瘦身健體”。同時繼續投入150萬元強化清潔文明生產、投入170萬元對關閉礦井進行生態恢復治理，并加快推進在東坑仔礦和半羅山礦建設規模約20MW、總投資約0.8億元的分布式光伏發電項目，奮力書寫“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展新篇章。（林蕓）
創新載體，學黨史有“深度”
“上班路上有‘紅色走廊’，下井途中有‘紅色聲音’，手機上還有‘紅色課堂’，我們這些一線三班制工作的黨員也能隨時學、隨時聽。仙亭煤礦采煤二隊隊長、黨員李梓旺對豐富的黨史學習教育形式很滿意。
永安煤業公司堅持以“學”為基，在用好專題學習、交流研討、廣播報紙等傳統學習載體的同時，積極推廣應用新媒體學習平臺，打造“指間課堂”“云上黨課”，并結合企業生產特點，通過到車間班組開展“微宣講”、利用井下架空乘人廣播系統播放黨史故事等，實現黨史學習教育“線上+線下”“地面+井下”的全面覆蓋。已組織專題學習和研討91場次、組織黨史學習主題黨日活動27場次、組織現場教學33場次，上黨史專題黨課36場次、開展各類宣講45場次。
為了讓黨史學習教育更加入腦入心，該公司還組織廣大黨員撰寫學習心得，舉行交流會、研討會，以黨性分享悟初心；組織參觀紅色教育基地，將黨史學習教育嵌入清明祭英烈、觀看紅色黨史電影、學習廖俊波和孫麗美先進事跡等活動中，以榜樣力量悟精神；結合專題讀書班和專題組織生活會，組織黨員立足崗位查不足、抓整改，以履職擔當悟使命。
以人為本，辦實事有“溫度”
近日，蘇橋煤礦機電股長鄧金煌體驗了一把公司機關部室“首接責任制”的極致服務。
原來，蘇橋煤礦今年編制的“行車式刮泥裝置”維檢項目原計劃安排10萬元預算，后期根據現場實際情況和設備廠家因素擬變更施工方案，縮減項目資金為7.5萬元，為此鄧金煌專門致電公司規劃部副經理涂宣鋒詢問項目變更手續。不想第二天，涂宣鋒便帶著公司機電部、生技部等相關人員來礦“現場辦公”，經核實無誤后在項目變更報告上簽署部門意見，并將報告直接帶回提交領導審批。蘇橋到公司機關往返一趟就要兩個小時，真沒想到這次一趟沒跑就把項目變更辦好了。”隔日便接到項目變更獲準通知的鄧金煌很激動。
永安煤業公司堅持把“我為群眾辦實事”作為黨史學習教育的落腳點，通過進一步做實做細“首接責任制”服務，打通服務基層“最后一公里”。同時持續提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，在上半年采掘一線職工人均每月增資320元的基礎上，七月份再次明確提高全體員工工資和住房公積金、養老金待遇；在完成第一批90余萬元房屋住宅修繕和地面土建工程修繕的基礎上，又下達第二批13.7萬元資金用于后續改善職工居住生活條件等，讓職工群眾不斷看到變化、得到實惠。
真抓實干，開新局有“亮度”
“截至八月份，完成煤炭銷量64.45萬噸，完成集團年計劃的82.63%，而且噸煤含稅售價比集團預算指標增加33%，真正做到量價齊升。運銷分公司經理楊孝蕊興奮地告訴筆者。
以學促行、以踐促學。永安煤業公司針對產量規模縮減的現狀，經過深入調研提出“深化煤炭加工，產品提級增效”的發展新路，在兩個篩選廠新建粒子煤、塊煤加工篩配系統，實現從“加工”到“深加工”、從“賣煤”到“賣精煤”的轉型，既解決了兩個篩選廠“無米下鍋”的生存危機，又為企業創造了良好經濟效益。
聚焦職工對企業高質量發展所盼，該公司結合對標世界一流管理提升行動和國企改革三年行動實施方案，大力推進產業優化和提質增效，通過增強生產礦井發展后勁、提升機械化開采水平、完成兩級機關定崗定編和職工薪酬制度改革等舉措，實現“瘦身健體”。同時繼續投入150萬元強化清潔文明生產、投入170萬元對關閉礦井進行生態恢復治理，并加快推進在東坑仔礦和半羅山礦建設規模約20MW、總投資約0.8億元的分布式光伏發電項目，奮力書寫“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展新篇章。（林蕓）