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鴻山熱電公司：凝心聚力，打好“收官戰”
文章字數：1,007
日前，鴻山熱電公司牢牢把握“穩產、優質、低耗、高效”工作基調，上下齊心，各方聯動，奮戰全年工作目標，為“十四五”高質量發展良好開局奠定堅實基礎。
安全為目標護航
自9月底開始，該公司以秋季安全大檢查為契機，開展了“地毯式”的隱患排查。
“#1爐凈煙道外部保溫皮脫落，請及時清理并組織修復，防止高空墜物。”在生產現場，總能看到安全輪巡監督組的身影，對檢查發現的安全隱患，他們第一時間要求立即整改。
“秋檢工作開展以來，我們以各部門、專業、班組自查整改為主，進行‘全覆蓋’式檢查，共查出問題54項，整改率100%，確保了機組安全生產平穩有序。”安全監察專工傅松華說。
據了解，該公司計劃于今年12月啟動2022年度#1機組A級檢修。為了在疫情防控常態化條件下，確保實現機組檢修安全、優質、高效，該公司超前謀劃、周密部署，各部門通力協作，堅持穩中求進的目標，做足檢修前期準備工作。
在年度收官到來之“季”，該公司把安全生產作為工作的重中之重，切實抓好作業現場安全、網絡信息安全、熱網安全、機組可靠性運維、疫情防控常態化管理，為年度安全目標順利實現筑牢堅實“堡壘”。
信息化為目標助力
四季度是黃金生產期，該公司以強化信息化管控為抓手，讓生產過程更安全高效，助力生產經營穩步提升。
隨著該公司供熱管網半徑不斷延伸，熱用戶數量逐漸增加，怎樣才能更好、更高效地對整個供熱管道、熱用戶表計和汽款回籠進行管理成為該公司營銷人員關注的問題。
“公司在為熱用戶企業提供管道蒸汽服務的同時，如何保障汽款回籠，從源頭消除經營風險是困擾我們的一大難題。”該公司熱網營銷人員江山說。
為切實解決這一問題，日前，該公司黨委將“銷售汽款即用即結系統應用”列入“我為群眾辦實事”項目清單中。該公司計劃經營部黨支部通過積極開展技術攻關、調研和探討，決定在原有銷售系統上進行開發、增設和優化升級，實現銷售系統與即用即結系統兩者相結合的結算
“此前，為降低經營風險，部門采取信用評級和‘一戶一卡’等措施，對中高風險用戶實行預付款。在即用即結系統投運前，部門進行人工計算余額、手工錄入預付款到賬，效率低下，該系統投運后可以完美解決這一問題。該系統同時開放企業端APP，讓熱用戶可以隨時隨地了解生產動態，極大地提升了用戶體驗感。”江山難掩興奮。
據悉，銷售汽款即用即結系統將于今年10月底正式投運，屆時該公司將告別持續十年的“先用汽再結算”的蒸汽結算方式，標志著該公司信息化管理和經營風險防控再上新臺階。（劉寒婷）
安全為目標護航
自9月底開始，該公司以秋季安全大檢查為契機，開展了“地毯式”的隱患排查。
“#1爐凈煙道外部保溫皮脫落，請及時清理并組織修復，防止高空墜物。”在生產現場，總能看到安全輪巡監督組的身影，對檢查發現的安全隱患，他們第一時間要求立即整改。
“秋檢工作開展以來，我們以各部門、專業、班組自查整改為主，進行‘全覆蓋’式檢查，共查出問題54項，整改率100%，確保了機組安全生產平穩有序。”安全監察專工傅松華說。
據了解，該公司計劃于今年12月啟動2022年度#1機組A級檢修。為了在疫情防控常態化條件下，確保實現機組檢修安全、優質、高效，該公司超前謀劃、周密部署，各部門通力協作，堅持穩中求進的目標，做足檢修前期準備工作。
在年度收官到來之“季”，該公司把安全生產作為工作的重中之重，切實抓好作業現場安全、網絡信息安全、熱網安全、機組可靠性運維、疫情防控常態化管理，為年度安全目標順利實現筑牢堅實“堡壘”。
信息化為目標助力
四季度是黃金生產期，該公司以強化信息化管控為抓手，讓生產過程更安全高效，助力生產經營穩步提升。
隨著該公司供熱管網半徑不斷延伸，熱用戶數量逐漸增加，怎樣才能更好、更高效地對整個供熱管道、熱用戶表計和汽款回籠進行管理成為該公司營銷人員關注的問題。
“公司在為熱用戶企業提供管道蒸汽服務的同時，如何保障汽款回籠，從源頭消除經營風險是困擾我們的一大難題。”該公司熱網營銷人員江山說。
為切實解決這一問題，日前，該公司黨委將“銷售汽款即用即結系統應用”列入“我為群眾辦實事”項目清單中。該公司計劃經營部黨支部通過積極開展技術攻關、調研和探討，決定在原有銷售系統上進行開發、增設和優化升級，實現銷售系統與即用即結系統兩者相結合的結算
“此前，為降低經營風險，部門采取信用評級和‘一戶一卡’等措施，對中高風險用戶實行預付款。在即用即結系統投運前，部門進行人工計算余額、手工錄入預付款到賬，效率低下，該系統投運后可以完美解決這一問題。該系統同時開放企業端APP，讓熱用戶可以隨時隨地了解生產動態，極大地提升了用戶體驗感。”江山難掩興奮。
據悉，銷售汽款即用即結系統將于今年10月底正式投運，屆時該公司將告別持續十年的“先用汽再結算”的蒸汽結算方式，標志著該公司信息化管理和經營風險防控再上新臺階。（劉寒婷）