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“補課充電”不間斷蓄勢賦能打“硬仗”
文章字數：980
10月22日上午，福能新材華安公司正在召開項目方案探討視頻會，現場討論十分激烈，整個辦公區被一種緊張氛圍包圍著。這樣的討論已經數不清有多少次了，主題始終圍繞著找地、找到的地塊能不能用而展開。
華安機制砂項目作為福建省第一家年產千萬噸級的機制砂礦山，具有關注度高、牽涉面廣、政策性強、規模很大、條件復雜、難度不小等特點。由于國土政策變動，項目用地遲遲沒有落實，項目方案也隨當地政府提供的可能地塊幾易其稿。該公司領導把提升全員素質工程作為實現項目落地的“源頭工程”，要求他們增強“補課充電”的緊迫感，不斷加強學習，并在實踐中升華和提高。
“踏入新領域，我覺得自主學習是立足崗位之本，也是推動項目的前提。”該公司黨員陳興榮說，“村里連個散步的地方都沒有，到處都是鵪鶉糞，路燈沒有幾盞，還有重車來來往往，下班閑不住，正好可以給自己充充電。”正是有這樣的條件和認識，才可以見到團隊成員拿著圖紙按在外墻上討論、蹲在地板上布圖、在齊人高的野草間穿行、帶泥的足跡印滿踏勘路等畫面。
今年7月，團隊成員林智發借調新材公司規劃部，但在華安工作群還時不時能看到他發送的砂石及相關行業資訊信息。他說：“沒人叫我收集，我就是在自己學習的過程中順便把這些網址匯集起來，每半個月整理一次，與大家共享。”他這一做法得到了大家的好評。“我們自己去看，比較片面，他有心整理，省內外信息會收集得特別全面。”黨員溫錦榮說。
除了自我提升和團隊合力以外，項目團隊還堅持“兩耳傾聽”原則，采取“請進來、走出去”的辦法，聽取礦山企業和具有一線實踐工作經驗的工程技術和管理人員意見，了解礦山開采布局、剝離土回填、陡幫開采工藝及砂石骨料生產工序、設備安裝工期等信息，避免教條主義、脫離實際。今年以來，華安公司邀請了中鐵十九局、武漢設計院等10多家大型企業到礦山現場實地考察，充分溝通礦山建設和發包方式、生產工藝布局、設備配備等事項，并到十多家機制砂單位或設備廠家學習考察，逐一消化，形成調研報告，沉淀成自己的經驗。
華安機制砂項目非凈礦出讓，涉農工作較多，相關前期工作較為復雜，大家一開始就明白這必定是一場“硬仗”。新材公司組建了一支能戰斗的、以黨員為主要力量的團隊，他們以此次黨史學習教育為契機，通過持續學習黨史知識和業務知識增強工作的科學性、預見性和主動性，不斷磨練干事能力，蓄勢賦能推項目，一點一滴踐初心。（袁道霞）
華安機制砂項目作為福建省第一家年產千萬噸級的機制砂礦山，具有關注度高、牽涉面廣、政策性強、規模很大、條件復雜、難度不小等特點。由于國土政策變動，項目用地遲遲沒有落實，項目方案也隨當地政府提供的可能地塊幾易其稿。該公司領導把提升全員素質工程作為實現項目落地的“源頭工程”，要求他們增強“補課充電”的緊迫感，不斷加強學習，并在實踐中升華和提高。
“踏入新領域，我覺得自主學習是立足崗位之本，也是推動項目的前提。”該公司黨員陳興榮說，“村里連個散步的地方都沒有，到處都是鵪鶉糞，路燈沒有幾盞，還有重車來來往往，下班閑不住，正好可以給自己充充電。”正是有這樣的條件和認識，才可以見到團隊成員拿著圖紙按在外墻上討論、蹲在地板上布圖、在齊人高的野草間穿行、帶泥的足跡印滿踏勘路等畫面。
今年7月，團隊成員林智發借調新材公司規劃部，但在華安工作群還時不時能看到他發送的砂石及相關行業資訊信息。他說：“沒人叫我收集，我就是在自己學習的過程中順便把這些網址匯集起來，每半個月整理一次，與大家共享。”他這一做法得到了大家的好評。“我們自己去看，比較片面，他有心整理，省內外信息會收集得特別全面。”黨員溫錦榮說。
除了自我提升和團隊合力以外，項目團隊還堅持“兩耳傾聽”原則，采取“請進來、走出去”的辦法，聽取礦山企業和具有一線實踐工作經驗的工程技術和管理人員意見，了解礦山開采布局、剝離土回填、陡幫開采工藝及砂石骨料生產工序、設備安裝工期等信息，避免教條主義、脫離實際。今年以來，華安公司邀請了中鐵十九局、武漢設計院等10多家大型企業到礦山現場實地考察，充分溝通礦山建設和發包方式、生產工藝布局、設備配備等事項，并到十多家機制砂單位或設備廠家學習考察，逐一消化，形成調研報告，沉淀成自己的經驗。
華安機制砂項目非凈礦出讓，涉農工作較多，相關前期工作較為復雜，大家一開始就明白這必定是一場“硬仗”。新材公司組建了一支能戰斗的、以黨員為主要力量的團隊，他們以此次黨史學習教育為契機，通過持續學習黨史知識和業務知識增強工作的科學性、預見性和主動性，不斷磨練干事能力，蓄勢賦能推項目，一點一滴踐初心。（袁道霞）