發布日期：
踔厲奮發踵事增華
文章字數：1,254
“每次回到公司，看到許多朝氣蓬勃、敬業專業的年輕同志，我壓力很大，但我不服氣，我要以經驗和勤懇體現我的價值，為公司發展作出應有貢獻。”10月22日，福能物流公司駐外辦員工林智在三季度“五好”明星員工競選會上發言。
林智作為此次競選會唯一的“70后”，與另外5位“80后”“90后”同臺競技。“不管結果如何，我都會一如既往地做好本職工作。”林智坦言，“我常駐天津4年多，競選結果并不重要，重要的是能在臺上展示自己，讓更多同事了解駐外辦的日常工作。”
民主評選季度“五好”明星員工，是福能物流公司自去年起用心搭建的“員工秀”平臺之一。為助力員工成長成才，該公司同步創建“學習型組織”“福能物流大講壇”“讀文章寫心得、增素質強隊伍”“‘85后’青年課題項目組”“青年讀書會”“駐港輪班學習”等載體，引導員工向書本學理論、向實踐學經驗、向先進學擔當，激活素質提升“一池春水”，讓更多“千里馬”競相奔騰。
畢業于臺灣逢甲大學會計學專業的吳宇晨，現為該公司財務部的一名會計。今年6月，他經集團財務人員統招入職；7月，被派往福能期貨公司學習煤炭期貨知識；9月，又被派至莆田國投港作業組跟班輪崗。當被問及入職后的最大感受，這位“90后”小伙子感慨：“入職3個月，外派2個月。公司提供的學習平臺和機會很多，我學到了很多專業以外的東西。”
根據駐港輪班工作制，該公司每位青年員工需駐港兩周。小吳此次駐港正遇上莆田突發新冠肺炎疫情，輪崗時間被迫延期。“疫情不退，我不回。爸媽請放心，我會照顧好自己。”身為家里的獨子，吳宇晨極力安慰父母。駐港期間，吳宇晨在駐港作業組負責人楊海青和“熱心大姐”魏琳芳的關照下，堅守工作崗位，全力做好疫情防控、核酸檢測和港口接發貨等工作。
星光不負趕路人，追光逐夢又一程。該公司業務團隊是最年輕、最富有活力的生力軍，肩負著“做優存量、做大增量”的發展重任。
“平常出于放心，我們習慣把急事難事交給老員工做，這一定程度上助長了老員工的優越感，同時也弱化了新員工的存在感。”身為業務分管領導，該公司副總經理劉永忠對業務團隊現況了如指掌。“要敢于給新員工‘壓擔子’，打破老員工增才干、長本領的‘天花板’，形成‘以老帶新、以新促老’的良性格局。”劉永忠時常叮囑業務部經理薛靖豐。
“錦囊妙計”在手，攻堅克難無憂。今年三季度，該公司業務團隊在公司黨委的引領下，秉持以集團利益最大化為中心，以政治責任為主、經濟效益為次，在煤價大幅上漲和長協煤無法足額兌現的情況下，拿出應有態度，扛起責任擔當，積極對接北方港口多家存有現貨的煤炭供應商商談裝船計劃，并同步調研省內適用煤炭作為備選方案，高效采購40萬噸市場煤保障電廠生產接續，全力保障集團權屬5家電廠的電煤供應，且平均采購價格較靠泊當期找煤網價格低59元/噸，實現補庫、降本的雙贏目標。
更值得一提的是，今年以來，該公司以保供為基點，在做好電煤、水泥用煤保供的前提下，遵循“風險可控、實貨貿易”原則，以上游“貨到付款”、下游“款到發貨”為準繩，奮力開拓集團外部煤炭業務。前三季度，集團外部累計煤炭銷量逾137萬噸，與去年同期相比增長71.14%。
（李瑞）
林智作為此次競選會唯一的“70后”，與另外5位“80后”“90后”同臺競技。“不管結果如何，我都會一如既往地做好本職工作。”林智坦言，“我常駐天津4年多，競選結果并不重要，重要的是能在臺上展示自己，讓更多同事了解駐外辦的日常工作。”
民主評選季度“五好”明星員工，是福能物流公司自去年起用心搭建的“員工秀”平臺之一。為助力員工成長成才，該公司同步創建“學習型組織”“福能物流大講壇”“讀文章寫心得、增素質強隊伍”“‘85后’青年課題項目組”“青年讀書會”“駐港輪班學習”等載體，引導員工向書本學理論、向實踐學經驗、向先進學擔當，激活素質提升“一池春水”，讓更多“千里馬”競相奔騰。
畢業于臺灣逢甲大學會計學專業的吳宇晨，現為該公司財務部的一名會計。今年6月，他經集團財務人員統招入職；7月，被派往福能期貨公司學習煤炭期貨知識；9月，又被派至莆田國投港作業組跟班輪崗。當被問及入職后的最大感受，這位“90后”小伙子感慨：“入職3個月，外派2個月。公司提供的學習平臺和機會很多，我學到了很多專業以外的東西。”
根據駐港輪班工作制，該公司每位青年員工需駐港兩周。小吳此次駐港正遇上莆田突發新冠肺炎疫情，輪崗時間被迫延期。“疫情不退，我不回。爸媽請放心，我會照顧好自己。”身為家里的獨子，吳宇晨極力安慰父母。駐港期間，吳宇晨在駐港作業組負責人楊海青和“熱心大姐”魏琳芳的關照下，堅守工作崗位，全力做好疫情防控、核酸檢測和港口接發貨等工作。
星光不負趕路人，追光逐夢又一程。該公司業務團隊是最年輕、最富有活力的生力軍，肩負著“做優存量、做大增量”的發展重任。
“平常出于放心，我們習慣把急事難事交給老員工做，這一定程度上助長了老員工的優越感，同時也弱化了新員工的存在感。”身為業務分管領導，該公司副總經理劉永忠對業務團隊現況了如指掌。“要敢于給新員工‘壓擔子’，打破老員工增才干、長本領的‘天花板’，形成‘以老帶新、以新促老’的良性格局。”劉永忠時常叮囑業務部經理薛靖豐。
“錦囊妙計”在手，攻堅克難無憂。今年三季度，該公司業務團隊在公司黨委的引領下，秉持以集團利益最大化為中心，以政治責任為主、經濟效益為次，在煤價大幅上漲和長協煤無法足額兌現的情況下，拿出應有態度，扛起責任擔當，積極對接北方港口多家存有現貨的煤炭供應商商談裝船計劃，并同步調研省內適用煤炭作為備選方案，高效采購40萬噸市場煤保障電廠生產接續，全力保障集團權屬5家電廠的電煤供應，且平均采購價格較靠泊當期找煤網價格低59元/噸，實現補庫、降本的雙贏目標。
更值得一提的是，今年以來，該公司以保供為基點，在做好電煤、水泥用煤保供的前提下，遵循“風險可控、實貨貿易”原則，以上游“貨到付款”、下游“款到發貨”為準繩，奮力開拓集團外部煤炭業務。前三季度，集團外部累計煤炭銷量逾137萬噸，與去年同期相比增長71.14%。
（李瑞）