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華廈設計院：全過程工程咨詢業務取得零的突破
文章字數：1,003
從0到1，單從數字來看，不過是簡單的遞進關系。然而，對華廈設計院開展的全過程工程咨詢業務來說，從0到1卻是一個新突破、一個新起點。
11月下旬，該公司承接的首個全過程工程咨詢業務——“福安‘美倫·清華園’”項目，順利完成了工程勘察有關工作，進入主體工程施工、監理階段。
劉輝是該公司的監理人員，進駐施工現場后，他便忙開了：張貼辦公標識牌、懸掛崗位職責、熟悉施工圖紙、編制監理文件……
“勘察任務結束后，我們就緊接著上場。兩撥人，雖然專業不同、任務不同，卻是以‘組合’形式出現，所以工作銜接更到位、溝通更順暢，業主也更省心。”劉輝告訴筆者。
“組合”是全過程咨詢業務的一大特點。據該公司監理中心主任方文水介紹，目前市場上的工程咨詢業務大多是相對獨立、分散的碎片化管理，缺乏對工程建設全過程的規劃和把控，容易在施工銜接、工程質量、管理效率、經濟效益等方面出現問題。全過程工程咨詢服務就是提供“一體化”管理、“一條龍”服務，對業主來說，可以有效節省投資，保證工期，提高工程質量，規避投入風險。
全過程工程咨詢服務是近年來國家大力鼓勵的全新運營模式。該公司積極響應國家政策，充分利用工程勘察設計的先導優勢，大力拓展覆蓋項目前期研究、項目策劃、項目管理等全生命周期的技術支持與服務，提高工程項目建設水平。
為了搞清楚這一新模式的政策要求、開展途徑、市場反響等，該公司以“再學習、再調研、再落實”活動為契機，組織開展深入調研，先后走訪了住建部門、地產公司、施工現場等人員。
“通過調研，我們進一步了解了市場情況，分析了我們的利弊，提出了有關建議意見，找到了打開全過程咨詢業務局面的‘金鑰匙’。”牽頭開展該課題調研的第六黨支部書記李慶國對開展這項工作很有信心。
而當近萬字的調研報告呈現在大家的面前時，更是堅定了大家的信心：就這么干！
想干事，還得會干事、干成事。開展全過程工程咨詢業務，需要不少資質，這對該公司來說卻有得天獨厚的優勢。據了解，該公司擁有專業資質32項，其中建筑設計、工程勘察、建材設計、工程監理、工程咨詢等專業的甲級資質就有11項，為開展全過程咨詢服務提供了有力保障。
硬件夠“硬”，軟件“不軟”。除了滿足開展全過程咨詢業務的資質外，該公司還擁有各類工程專業技術人才和管理團隊，僅國家注冊工程師就達104人，教授級高工4人，科研技術團隊11支。這些技術人才和團隊成為該公司的核心優勢。
（劉志偉胡榮濤）
11月下旬，該公司承接的首個全過程工程咨詢業務——“福安‘美倫·清華園’”項目，順利完成了工程勘察有關工作，進入主體工程施工、監理階段。
劉輝是該公司的監理人員，進駐施工現場后，他便忙開了：張貼辦公標識牌、懸掛崗位職責、熟悉施工圖紙、編制監理文件……
“勘察任務結束后，我們就緊接著上場。兩撥人，雖然專業不同、任務不同，卻是以‘組合’形式出現，所以工作銜接更到位、溝通更順暢，業主也更省心。”劉輝告訴筆者。
“組合”是全過程咨詢業務的一大特點。據該公司監理中心主任方文水介紹，目前市場上的工程咨詢業務大多是相對獨立、分散的碎片化管理，缺乏對工程建設全過程的規劃和把控，容易在施工銜接、工程質量、管理效率、經濟效益等方面出現問題。全過程工程咨詢服務就是提供“一體化”管理、“一條龍”服務，對業主來說，可以有效節省投資，保證工期，提高工程質量，規避投入風險。
全過程工程咨詢服務是近年來國家大力鼓勵的全新運營模式。該公司積極響應國家政策，充分利用工程勘察設計的先導優勢，大力拓展覆蓋項目前期研究、項目策劃、項目管理等全生命周期的技術支持與服務，提高工程項目建設水平。
為了搞清楚這一新模式的政策要求、開展途徑、市場反響等，該公司以“再學習、再調研、再落實”活動為契機，組織開展深入調研，先后走訪了住建部門、地產公司、施工現場等人員。
“通過調研，我們進一步了解了市場情況，分析了我們的利弊，提出了有關建議意見，找到了打開全過程咨詢業務局面的‘金鑰匙’。”牽頭開展該課題調研的第六黨支部書記李慶國對開展這項工作很有信心。
而當近萬字的調研報告呈現在大家的面前時，更是堅定了大家的信心：就這么干！
想干事，還得會干事、干成事。開展全過程工程咨詢業務，需要不少資質，這對該公司來說卻有得天獨厚的優勢。據了解，該公司擁有專業資質32項，其中建筑設計、工程勘察、建材設計、工程監理、工程咨詢等專業的甲級資質就有11項，為開展全過程咨詢服務提供了有力保障。
硬件夠“硬”，軟件“不軟”。除了滿足開展全過程咨詢業務的資質外，該公司還擁有各類工程專業技術人才和管理團隊，僅國家注冊工程師就達104人，教授級高工4人，科研技術團隊11支。這些技術人才和團隊成為該公司的核心優勢。
（劉志偉胡榮濤）