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永安煤業：企業發展與職工幸福感成“正比”
文章字數：1,407
“取消夜班生產，我們盼望已久，現在終于實現了，作息有規律，工作精神頭更足了。”1月18日，談及礦井生產模式這一根本性變革，永安煤業公司蘇橋煤礦采掘工蔣龍平興奮地說。
為了取消夜班生產，永安煤業公司上下做了大量的準備工作。2021年，該公司專門投入210萬元推進機械化采煤，實現每個生產礦井均配備雙刀截煤機采面和滾筒采煤機采面，同時全面實行采掘隊伍改革，完成公司采掘隊伍改編改制，使采掘隊伍運轉更加高效、管理更加規范。
“實行井下兩班制作業以來，生產運行平穩，各項要素保障到位，基本做到減時不減量、減班不減產。”蘇橋煤礦礦長許秋華說。從2022年開始，永安煤業公司所有生產礦井全部進入井下生產“兩班制”時代，依托前期充足的準備和“保勤、保產、保安全”競賽活動，廣大職工工作熱情高漲。截至1月18日，該公司已完成產量3萬余噸，完成月度計劃的78%，順利實現“開門紅”。
去年以來，面對產量規模下降、成本剛性增長等帶來的壓力和挑戰，該公司積極從黨史學習教育中汲取智慧力量，上下聚力攻堅、主動作為，結合“我為群眾辦實事”實踐活動和“再學習、再調研、再落實”活動，從國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動入手，大力推進產業優化和提質增效，著力破解制約企業發展的重點難點問題和職工“急難愁盼”問題。
去年，該公司完成集團下達的年度產量、銷量任務的101%、125%，完成集團下達的年度經營收入、利潤總額指標的109%、268%。該公司職工的幸福指數在修繕職工住房、提高職工收入和“五險兩金”繳交標準等一批實事好事的落地中不斷攀升，企業發展與職工幸福感成“正比”。
“2021年塊煤、粒子煤等優質煤的銷售占比達到60％以上，煤炭綜合售價創下歷史新高，比集團預算指標每噸增加了372元。”運銷分公司經理楊孝蕊說。該公司通過在兩個篩選廠大力推進科技創新和工藝系統改造，走出一條“深化煤炭加工，產品提級增效”的轉型新路，將供給側結構性改革的效益發揮到最大。兩個篩選廠煤炭發運量同比增長60%以上，不但創造了良好的經營效益，還一舉解決了篩選廠因永安礦井關閉導致的生存危機，讓職工們不再為“飯碗”憂心。
新年伊始，該公司各重點工程喜訊頻傳。仙亭煤礦301采區和305采區車場完成施工，206采區順利貫通；池坪蘆坑煤礦201采區軌道下山和下部車場施工到位；水井坑煤礦二采區人行下山、軌道下山有望在春節前完成貫通……該公司堅持用好考核激勵這一“指揮棒”作用，對各基層單位重要經營指標、重點工程節點等實行考核獎勵，通過制定切實可行的激勵措施，大大提高基層單位主觀能動性，使各項目標任務的完成始終處于可控狀態。該公司2021年各項重點工程節點如期完工，可控費用比計劃下降13%，有效減緩了成本剛性增長的速度。
“公司給予的獎勵考核，基層領導班子基本不參與，只考核到具體的骨干人員和相關班組，真正體現多勞多得。”仙亭煤礦礦長黃國瑞說。考核激勵制度的運用讓廣大職工主動關注企業的生產經營，并自覺參與全過程的執行與監督，也讓真正“有干事、干成事”的職工得到更多實惠。
“下一步，我們將深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和省第十一次黨代會精神，把抓落實的出發點放到推動發展、造福職工上，著力點放到解難題、辦實事上，落腳點放到打基礎、利長遠上，有力推進企業高質量發展，持續提高職工的獲得感、幸福感、安全感。”該公司黨委書記、董事長陳文階在新年首次生產調度例會上代表班子表態。（林蕓陳吉烺）
為了取消夜班生產，永安煤業公司上下做了大量的準備工作。2021年，該公司專門投入210萬元推進機械化采煤，實現每個生產礦井均配備雙刀截煤機采面和滾筒采煤機采面，同時全面實行采掘隊伍改革，完成公司采掘隊伍改編改制，使采掘隊伍運轉更加高效、管理更加規范。
“實行井下兩班制作業以來，生產運行平穩，各項要素保障到位，基本做到減時不減量、減班不減產。”蘇橋煤礦礦長許秋華說。從2022年開始，永安煤業公司所有生產礦井全部進入井下生產“兩班制”時代，依托前期充足的準備和“保勤、保產、保安全”競賽活動，廣大職工工作熱情高漲。截至1月18日，該公司已完成產量3萬余噸，完成月度計劃的78%，順利實現“開門紅”。
去年以來，面對產量規模下降、成本剛性增長等帶來的壓力和挑戰，該公司積極從黨史學習教育中汲取智慧力量，上下聚力攻堅、主動作為，結合“我為群眾辦實事”實踐活動和“再學習、再調研、再落實”活動，從國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動入手，大力推進產業優化和提質增效，著力破解制約企業發展的重點難點問題和職工“急難愁盼”問題。
去年，該公司完成集團下達的年度產量、銷量任務的101%、125%，完成集團下達的年度經營收入、利潤總額指標的109%、268%。該公司職工的幸福指數在修繕職工住房、提高職工收入和“五險兩金”繳交標準等一批實事好事的落地中不斷攀升，企業發展與職工幸福感成“正比”。
“2021年塊煤、粒子煤等優質煤的銷售占比達到60％以上，煤炭綜合售價創下歷史新高，比集團預算指標每噸增加了372元。”運銷分公司經理楊孝蕊說。該公司通過在兩個篩選廠大力推進科技創新和工藝系統改造，走出一條“深化煤炭加工，產品提級增效”的轉型新路，將供給側結構性改革的效益發揮到最大。兩個篩選廠煤炭發運量同比增長60%以上，不但創造了良好的經營效益，還一舉解決了篩選廠因永安礦井關閉導致的生存危機，讓職工們不再為“飯碗”憂心。
新年伊始，該公司各重點工程喜訊頻傳。仙亭煤礦301采區和305采區車場完成施工，206采區順利貫通；池坪蘆坑煤礦201采區軌道下山和下部車場施工到位；水井坑煤礦二采區人行下山、軌道下山有望在春節前完成貫通……該公司堅持用好考核激勵這一“指揮棒”作用，對各基層單位重要經營指標、重點工程節點等實行考核獎勵，通過制定切實可行的激勵措施，大大提高基層單位主觀能動性，使各項目標任務的完成始終處于可控狀態。該公司2021年各項重點工程節點如期完工，可控費用比計劃下降13%，有效減緩了成本剛性增長的速度。
“公司給予的獎勵考核，基層領導班子基本不參與，只考核到具體的骨干人員和相關班組，真正體現多勞多得。”仙亭煤礦礦長黃國瑞說。考核激勵制度的運用讓廣大職工主動關注企業的生產經營，并自覺參與全過程的執行與監督，也讓真正“有干事、干成事”的職工得到更多實惠。
“下一步，我們將深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和省第十一次黨代會精神，把抓落實的出發點放到推動發展、造福職工上，著力點放到解難題、辦實事上，落腳點放到打基礎、利長遠上，有力推進企業高質量發展，持續提高職工的獲得感、幸福感、安全感。”該公司黨委書記、董事長陳文階在新年首次生產調度例會上代表班子表態。（林蕓陳吉烺）