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福建水泥：一開局，就沖刺
文章字數：997
近日，福建水泥公司召開八屆一次職代會，公司董事長王金星和總經理何友棟在參會者的見證下，鄭重簽署《2022年福建水泥組織業績合同》。福建水泥公司上下同心，持續打造“系統成本最低、區域市場領先、創新驅動發展”三大能力，謀發展、提質量、抓創新，用歷經艱辛收獲的成果譜寫高質量發展新篇章。
多措并舉搏擊年前戰
該公司在職代會上確立了“對標提升，主動變革，數字賦能，成就人才，成為頭部企業”的奮斗目標，并以只爭朝夕的精神抓好一月份各項工作的落地實施：市場部清醒意識到春節期間建筑施工企業停工對企業的影響，“出貨是第一要務”成為銷售全員的行動綱領，迅速會同各基地工廠落實錯峰生產，開展渠道建設“回頭看”行動，創新物流公路、鐵路多式聯運方式，搶占市場先機與份額；采購部全力做好大宗原材料保供，動態跟蹤價格與庫存，保障采購系統成本最低并充分滿足生產需求；基地廠把“清庫存”作為頭等大事，有序推進錯峰生產，改善市場供需平衡……產供銷“一盤棋”齊步走，協調互補，這場年前搏擊戰緊張而忙碌。
項目發展寄托新希望
“希望福建水泥穩字當頭，穩中求進，在未來發展驅動上，加快發展步伐，努力實現營收50億元目標。”這是省能化集團董事長謝榮興在福建水泥公司班子年終述職述廉會上對班子的殷殷期望。
該公司抓準項目發展的“牛鼻子”，為持續發展提供有力支撐，堅定地邁開第一步，做好煉石二期發展項目前期工作，積極爭取產能指標，實施永安、安砂建福節能降耗技改項目，提升礦山資源掌控能力，不遺余力推進項目進度。已投產的順昌煉石技改項目與安砂二期項目全力消缺，迎接達產達標驗收，兩線投產，助力公司2022年實現良好經濟效益增長。
對標提升沖刺頭部企業
“公司的成長靠的是績效管理牽引組織能力，推動組織業績達成與員工成長。”近日，何友棟對2022年績效管理給出了更精準的定位，“績效與員工晉升、薪酬調整、培訓發展形成聯動，推動組織績效與個人績效、個人績效與薪酬的雙聯動，打造更高標準、高質量的績效管理體系，使績效管理轉變為價值管理。”
2022年，福建省內水泥市場面臨的競爭將更加激烈，競爭在市場，實力在工廠，國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動也到了加速完成的關鍵一年，更需要以績效考核來增強業績考核的精準度和有效性，通過對標提升夯實管理基礎應對多變的商業環境。福建水泥公司已做好充分準備，以高標準、高效能、高質量多方位領先省內行業。（林紅）
多措并舉搏擊年前戰
該公司在職代會上確立了“對標提升，主動變革，數字賦能，成就人才，成為頭部企業”的奮斗目標，并以只爭朝夕的精神抓好一月份各項工作的落地實施：市場部清醒意識到春節期間建筑施工企業停工對企業的影響，“出貨是第一要務”成為銷售全員的行動綱領，迅速會同各基地工廠落實錯峰生產，開展渠道建設“回頭看”行動，創新物流公路、鐵路多式聯運方式，搶占市場先機與份額；采購部全力做好大宗原材料保供，動態跟蹤價格與庫存，保障采購系統成本最低并充分滿足生產需求；基地廠把“清庫存”作為頭等大事，有序推進錯峰生產，改善市場供需平衡……產供銷“一盤棋”齊步走，協調互補，這場年前搏擊戰緊張而忙碌。
項目發展寄托新希望
“希望福建水泥穩字當頭，穩中求進，在未來發展驅動上，加快發展步伐，努力實現營收50億元目標。”這是省能化集團董事長謝榮興在福建水泥公司班子年終述職述廉會上對班子的殷殷期望。
該公司抓準項目發展的“牛鼻子”，為持續發展提供有力支撐，堅定地邁開第一步，做好煉石二期發展項目前期工作，積極爭取產能指標，實施永安、安砂建福節能降耗技改項目，提升礦山資源掌控能力，不遺余力推進項目進度。已投產的順昌煉石技改項目與安砂二期項目全力消缺，迎接達產達標驗收，兩線投產，助力公司2022年實現良好經濟效益增長。
對標提升沖刺頭部企業
“公司的成長靠的是績效管理牽引組織能力，推動組織業績達成與員工成長。”近日，何友棟對2022年績效管理給出了更精準的定位，“績效與員工晉升、薪酬調整、培訓發展形成聯動，推動組織績效與個人績效、個人績效與薪酬的雙聯動，打造更高標準、高質量的績效管理體系，使績效管理轉變為價值管理。”
2022年，福建省內水泥市場面臨的競爭將更加激烈，競爭在市場，實力在工廠，國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動也到了加速完成的關鍵一年，更需要以績效考核來增強業績考核的精準度和有效性，通過對標提升夯實管理基礎應對多變的商業環境。福建水泥公司已做好充分準備，以高標準、高效能、高質量多方位領先省內行業。（林紅）