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福能新材華安公司:“五講”鼓士氣實干顯底氣
文章字數(shù)：1,275
新年伊始，新材華安機制砂項目有了新的帶頭人、組建了新班子、打造了新團隊，這不僅打開新局面、有了新起點，還帶來了一種嶄新的精神。
信心是最強的力量
“我們要錨定目標，5月份礦區(qū)開工、8月份加工區(qū)開工，大家有沒有信心？”“有！”眾聲融成一聲，眾心結成一心，一聲聲響亮的回答更堅定了大家前進的信心。1月21日傍晚，新任班子宣布到位，才上任一月余的新材公司副總經(jīng)理鄭盛端為大家鼓士氣，同時對新團隊提出“講團結、講速度、講節(jié)約、講擔當、講廉潔”的“五講”要求，這是他對新團隊的鞭策，更是期待。
“領導半夜還在要資料，也是夠拼的。”此前，大家閑談或探討時言辭間總隱藏不住焦慮，新領導到任后，大家都更忙碌了，好似心中憋著的那股勁傾刻就要迸發(fā)出來。當前，最大的阻礙是工業(yè)用地問題，大家齊心協(xié)力、同步推進，督促當?shù)卣瓿?3畝地塊掛牌出讓、跟進建華陶瓷32畝地塊轉讓、落實198畝地塊成片規(guī)劃報批時間，形成一套相互配合、及時反饋、暴露問題、以集體智慧推動解決問題的高效協(xié)作模式，全力以赴實現(xiàn)一季度“開門紅”目標，同時，為達成兩個重要節(jié)點目標贏得先機、爭得主動。
擔當是最好的歷練
“擔責任始成長，盡責任方進步。大家要珍惜參與省重點項目建設的難得機會，不斷增強破解難題、解決問題的信心和本領，主動作為、勇毅前行。”這是華安公司總經(jīng)理鄭杰反復強調的一句話。華安公司黨支部成立以來，始終秉持“黨建引領”原則開展各項工作，號召廣大黨員要讓百年黨史激揚青春斗志，實干篤行，推進項目盡早落地。
1月25日，該公司黨支部組織全體職工開展學習“五講”要求大討論。“從集團上下關注項目進展、新材公司招賢納新組建華安公司班子,無不體現(xiàn)上級公司對我們的重托和希望”“我們來自五湖四海和不同企業(yè)，應積極融合原企業(yè)的管理優(yōu)勢，克服自身劣勢，形成自己的管理特色”“我們應秉承大事講原則，小事講風格的態(tài)度，增強集體榮譽感和大局意識，把更多的力量放在溝通交流、互相補臺與團結協(xié)作解決問題上”，現(xiàn)場大家各抒己見，紛紛表達對“五講”要求的理解，凝聚起全局一盤棋的共識及扛起責任的決心。
設計是最大的節(jié)約
華安公司積極響應省國資委重點項目春節(jié)不停工號召，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，以追回獲取加工區(qū)用地浪費的時間，盡可能減少時間成本。去年項目團隊協(xié)助設計團隊先后設計了七稿方案，優(yōu)化調整加工區(qū)、廊隧道、排土場、運輸?shù)缆返葦?shù)十次，較可研將有效降低投資額度。
1月24日，項目團隊發(fā)現(xiàn)設計團隊提交的初設方案中土方剝離量過大，經(jīng)過再次細致分析及陡幫開采功能考證，認為可減少剝離土的外運量。雙方積極溝通，最終設計團隊認同項目團隊的建議，并進行設計方案優(yōu)化，增加剝離土就地消納，優(yōu)化后的方案減少剝離土外運量約200多萬方，可少建1個排土場。“優(yōu)化設計是最大的節(jié)約，優(yōu)化設計方案及設備選型，也能大大降低后期運營成本。”公司副總經(jīng)理林朝傳說。
“凡是過往，皆為序章。”每一次抵達，都意味著新的出發(fā)。“過往”里有對未知的迷茫和躊躇，而“序章”里卻蘊含著勝利的“密碼”和加速度。大道至簡，實干為要，新團隊必將以決勝的信念勇往直前，踏上公司發(fā)展新征程。（袁道霞）
信心是最強的力量
“我們要錨定目標，5月份礦區(qū)開工、8月份加工區(qū)開工，大家有沒有信心？”“有！”眾聲融成一聲，眾心結成一心，一聲聲響亮的回答更堅定了大家前進的信心。1月21日傍晚，新任班子宣布到位，才上任一月余的新材公司副總經(jīng)理鄭盛端為大家鼓士氣，同時對新團隊提出“講團結、講速度、講節(jié)約、講擔當、講廉潔”的“五講”要求，這是他對新團隊的鞭策，更是期待。
“領導半夜還在要資料，也是夠拼的。”此前，大家閑談或探討時言辭間總隱藏不住焦慮，新領導到任后，大家都更忙碌了，好似心中憋著的那股勁傾刻就要迸發(fā)出來。當前，最大的阻礙是工業(yè)用地問題，大家齊心協(xié)力、同步推進，督促當?shù)卣瓿?3畝地塊掛牌出讓、跟進建華陶瓷32畝地塊轉讓、落實198畝地塊成片規(guī)劃報批時間，形成一套相互配合、及時反饋、暴露問題、以集體智慧推動解決問題的高效協(xié)作模式，全力以赴實現(xiàn)一季度“開門紅”目標，同時，為達成兩個重要節(jié)點目標贏得先機、爭得主動。
擔當是最好的歷練
“擔責任始成長，盡責任方進步。大家要珍惜參與省重點項目建設的難得機會，不斷增強破解難題、解決問題的信心和本領，主動作為、勇毅前行。”這是華安公司總經(jīng)理鄭杰反復強調的一句話。華安公司黨支部成立以來，始終秉持“黨建引領”原則開展各項工作，號召廣大黨員要讓百年黨史激揚青春斗志，實干篤行，推進項目盡早落地。
1月25日，該公司黨支部組織全體職工開展學習“五講”要求大討論。“從集團上下關注項目進展、新材公司招賢納新組建華安公司班子,無不體現(xiàn)上級公司對我們的重托和希望”“我們來自五湖四海和不同企業(yè)，應積極融合原企業(yè)的管理優(yōu)勢，克服自身劣勢，形成自己的管理特色”“我們應秉承大事講原則，小事講風格的態(tài)度，增強集體榮譽感和大局意識，把更多的力量放在溝通交流、互相補臺與團結協(xié)作解決問題上”，現(xiàn)場大家各抒己見，紛紛表達對“五講”要求的理解，凝聚起全局一盤棋的共識及扛起責任的決心。
設計是最大的節(jié)約
華安公司積極響應省國資委重點項目春節(jié)不停工號召，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，以追回獲取加工區(qū)用地浪費的時間，盡可能減少時間成本。去年項目團隊協(xié)助設計團隊先后設計了七稿方案，優(yōu)化調整加工區(qū)、廊隧道、排土場、運輸?shù)缆返葦?shù)十次，較可研將有效降低投資額度。
1月24日，項目團隊發(fā)現(xiàn)設計團隊提交的初設方案中土方剝離量過大，經(jīng)過再次細致分析及陡幫開采功能考證，認為可減少剝離土的外運量。雙方積極溝通，最終設計團隊認同項目團隊的建議，并進行設計方案優(yōu)化，增加剝離土就地消納，優(yōu)化后的方案減少剝離土外運量約200多萬方，可少建1個排土場。“優(yōu)化設計是最大的節(jié)約，優(yōu)化設計方案及設備選型，也能大大降低后期運營成本。”公司副總經(jīng)理林朝傳說。
“凡是過往，皆為序章。”每一次抵達，都意味著新的出發(fā)。“過往”里有對未知的迷茫和躊躇，而“序章”里卻蘊含著勝利的“密碼”和加速度。大道至簡，實干為要，新團隊必將以決勝的信念勇往直前，踏上公司發(fā)展新征程。（袁道霞）