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用好考核“指揮棒”
文章字數：857
“通過大家的努力，我們部門四月份績效考核分數在公司排名第一，部門員工的績效工資比三月份人均增加了24%。”近日，三川風電公司維檢中心負責人黃國湞喜悅之情溢于言表。
“是啊，通過考核，這個月我的收入比往常多了好幾百元，平常的努力沒白費。”維檢中心楊國文高興地說。
今年四月份，該中心所維護的風力發電機組可利用率高達99.27%，設備消缺率100%，創公司全容量投運以來最高水平。
受疫情及設備廠家上海電氣備件采購周期過長等因素影響，風力發電機組所需要的風速儀、IGBT功率模塊等缺口較大。為減少備件影響，維檢中心未雨綢繆，一方面商情上海電氣提前移交合同備件，另一方面及時建議公司相關部門自行采購一部分作為備用。“因為考核中明確規定當月平均風速大于8m/s時的考核內容，意味著我們在平時要準備好相關備品備件，貧風期才能搶抓檢修窗口，保證在盛風期全容量滿發，積極主動為風力發電機組提供‘保姆式’服務。”楊國文說。
該公司突出效率效益，設立權重不同的差異化績效考核指標體系，建立考核積分超額獎勵機制，進一步調動全員自我加壓、爭先創優的積極性。考核內容側重哪些，執行就會朝哪里使勁，差異化考核方式在該公司干部職工中引發熱烈反響。該公司財資部在財務費用管控方面，把資金用款計劃準確率列入績效考核工作，為公司合理籌資、降低財務費用支出發揮重要作用；安環部把應急預案有效率列入考核，保證了考核應急預案能正確響應，突發事件能得到有效處置。
各職能部門在發展方向、業務狀況、崗位結構等都有差異，設置統一的考核體系難以考準考實工作實績。該公司打破依靠經營指標“一把尺子量到底”的單一考核體系，突出不同考核重點范圍，設立了公共指標、共性指標，同時針對每個部門特性設置了個性指標，做到考核差異化、精準化。
“過去的宣傳工作基本是黨群部在寫稿件，現在將宣傳工作納入各部門績效考核共性指標，各部門宣傳工作積極性被充分調動起來。自新的績效考核辦法出來，各部門可謂是分秒必爭，宣傳考核就是績效動能的一個縮影。”該公司黨群部職工吳敏說。（魏雯煒）
“是啊，通過考核，這個月我的收入比往常多了好幾百元，平常的努力沒白費。”維檢中心楊國文高興地說。
今年四月份，該中心所維護的風力發電機組可利用率高達99.27%，設備消缺率100%，創公司全容量投運以來最高水平。
受疫情及設備廠家上海電氣備件采購周期過長等因素影響，風力發電機組所需要的風速儀、IGBT功率模塊等缺口較大。為減少備件影響，維檢中心未雨綢繆，一方面商情上海電氣提前移交合同備件，另一方面及時建議公司相關部門自行采購一部分作為備用。“因為考核中明確規定當月平均風速大于8m/s時的考核內容，意味著我們在平時要準備好相關備品備件，貧風期才能搶抓檢修窗口，保證在盛風期全容量滿發，積極主動為風力發電機組提供‘保姆式’服務。”楊國文說。
該公司突出效率效益，設立權重不同的差異化績效考核指標體系，建立考核積分超額獎勵機制，進一步調動全員自我加壓、爭先創優的積極性。考核內容側重哪些，執行就會朝哪里使勁，差異化考核方式在該公司干部職工中引發熱烈反響。該公司財資部在財務費用管控方面，把資金用款計劃準確率列入績效考核工作，為公司合理籌資、降低財務費用支出發揮重要作用；安環部把應急預案有效率列入考核，保證了考核應急預案能正確響應，突發事件能得到有效處置。
各職能部門在發展方向、業務狀況、崗位結構等都有差異，設置統一的考核體系難以考準考實工作實績。該公司打破依靠經營指標“一把尺子量到底”的單一考核體系，突出不同考核重點范圍，設立了公共指標、共性指標，同時針對每個部門特性設置了個性指標，做到考核差異化、精準化。
“過去的宣傳工作基本是黨群部在寫稿件，現在將宣傳工作納入各部門績效考核共性指標，各部門宣傳工作積極性被充分調動起來。自新的績效考核辦法出來，各部門可謂是分秒必爭，宣傳考核就是績效動能的一個縮影。”該公司黨群部職工吳敏說。（魏雯煒）