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履職不力 請(qǐng)上“曝光臺(tái)”
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“上午8點(diǎn)出發(fā)，今天對(duì)安溪·依云天境項(xiàng)目部開(kāi)展‘四不兩直’檢查。”6月30日，聯(lián)美公司采取突擊檢查的形式，深入項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)查隱患。這是該公司為深化安全責(zé)任落實(shí)提升管理執(zhí)行力采取的有力舉措。
如何讓安全管理責(zé)任制從紙上落到地上、從面上落到點(diǎn)上？今年來(lái)，該公司出實(shí)招、亮硬招，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，解決安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)“最后一米”的問(wèn)題。
該公司按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，結(jié)合國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，修訂完善系列安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
6月份以來(lái)，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳德雄帶隊(duì)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查。該公司制定詳細(xì)的檢查方案，各級(jí)管理人員帶著問(wèn)題直奔現(xiàn)場(chǎng)一線。檢查采取項(xiàng)目部自查與現(xiàn)場(chǎng)督察相結(jié)合的方式，對(duì)照整治方案，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)的方式進(jìn)行，共提出問(wèn)題和意見(jiàn)155條。
“看到自己的部門上了曝光臺(tái)，很沒(méi)面子，作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人我作檢討。”為提升安全管理執(zhí)行力，該公司在每一個(gè)項(xiàng)目檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查情況，均組織現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)反饋會(huì)，對(duì)檢查的情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出具體的整改要求，要求對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真整改，并將整改情況及時(shí)匯報(bào)。對(duì)整改不力的項(xiàng)目部給予“曝光”批評(píng)，所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在安全例會(huì)上登臺(tái)作隱患整改公開(kāi)承諾發(fā)言。
“塔吊圍欄未上鎖，無(wú)法控制非作業(yè)人員進(jìn)入，項(xiàng)目部抓緊落實(shí)。”為提升整改效率，該公司安全管理人員針對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，當(dāng)場(chǎng)“拍照留底”，建立清單臺(tái)賬，做到限期跟蹤，整改銷號(hào)。
與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化職工安全宣傳教育培訓(xùn)。抓好生產(chǎn)人員上崗前三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底。今年共組織簽訂安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀45份，舉辦1期建筑施工企業(yè)管理人員安全質(zhì)量管理培訓(xùn)班。觀看學(xué)習(xí)了“安全生產(chǎn)大家談”云課堂，積極參加“大講堂”“公開(kāi)課”“微課堂”“公益講座”等多種形式的線上活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)理念入腦入心。
（連益峰潘建平）
如何讓安全管理責(zé)任制從紙上落到地上、從面上落到點(diǎn)上？今年來(lái)，該公司出實(shí)招、亮硬招，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，解決安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)“最后一米”的問(wèn)題。
該公司按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，結(jié)合國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，修訂完善系列安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
6月份以來(lái)，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳德雄帶隊(duì)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查。該公司制定詳細(xì)的檢查方案，各級(jí)管理人員帶著問(wèn)題直奔現(xiàn)場(chǎng)一線。檢查采取項(xiàng)目部自查與現(xiàn)場(chǎng)督察相結(jié)合的方式，對(duì)照整治方案，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)的方式進(jìn)行，共提出問(wèn)題和意見(jiàn)155條。
“看到自己的部門上了曝光臺(tái)，很沒(méi)面子，作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人我作檢討。”為提升安全管理執(zhí)行力，該公司在每一個(gè)項(xiàng)目檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查情況，均組織現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)反饋會(huì)，對(duì)檢查的情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出具體的整改要求，要求對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真整改，并將整改情況及時(shí)匯報(bào)。對(duì)整改不力的項(xiàng)目部給予“曝光”批評(píng)，所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在安全例會(huì)上登臺(tái)作隱患整改公開(kāi)承諾發(fā)言。
“塔吊圍欄未上鎖，無(wú)法控制非作業(yè)人員進(jìn)入，項(xiàng)目部抓緊落實(shí)。”為提升整改效率，該公司安全管理人員針對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，當(dāng)場(chǎng)“拍照留底”，建立清單臺(tái)賬，做到限期跟蹤，整改銷號(hào)。
與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化職工安全宣傳教育培訓(xùn)。抓好生產(chǎn)人員上崗前三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底。今年共組織簽訂安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀45份，舉辦1期建筑施工企業(yè)管理人員安全質(zhì)量管理培訓(xùn)班。觀看學(xué)習(xí)了“安全生產(chǎn)大家談”云課堂，積極參加“大講堂”“公開(kāi)課”“微課堂”“公益講座”等多種形式的線上活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)理念入腦入心。
（連益峰潘建平）