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向管理要效益以改革促發展
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連日來，涉及到大家“錢袋子”的績效考核改革方案，成為華廈設計院建筑設計分院員工熱議的話題。
原來，該分院長期存在激勵機制不健全、高端技術人才匱乏、隊伍戰斗力不強等突出問題，導致近年來經營效益不穩定，員工收入不高，影響了團隊整體士氣。
針對這些問題，該公司黨委書記、董事長黃金平強調：建筑設計分院要通過內部改革，解決長期存在的矛盾和問題，提振分院職工的精氣神。
改革，說起來簡單，做起來難，特別是打破傳統的利益分配制度，難免觸動到有些人的“奶酪”，存在一定阻力。但是該公司卻鐵了心將改革進行到底。“改革有陣痛，不改革就是長痛。”黃金平如是說。
于是，建筑設計分院成為該公司部門改革的試點。多項舉措“并聯配套”，釋放改革“疊加效應”：部門換帥——由該公司分管領導臨時掌管；人員分組——將部門人員分成三個小組，實行“分工+合作”的運行模式，進一步明確工作職責，提高團隊協作水平；創新考核——研究制訂新的部門績效考核方案，更加突出業績導向，體現多勞多得……
改革如何進行、轉型如何推進、措施如何落實？今年初，該公司將企業改革發展之事問計于民，組織開展了以“轉型升級、行穩致遠”為主題的獻計獻策活動。
于是，一場“頭腦風暴”席卷上下。大家積極建言獻策，針對改革發展問題開出“良方”。不少部門是全員參與，提交了許多有價值的意見建議。活動開展以來，共收集到意見建議122份、300多條，一些有建設性的意見已逐步推廣運用。
抓好項目促發展。該公司以“提高效率、提升效能、提增效益”行動為契機，緊跟集團產業發展方向，重點加強晉南熱電綜合辦公樓、福能海峽辦公樓、古雷基地運營中心、古雷北部污水廠管道等一批重點項目的實施推進。
“‘三提三效’行動開展后，大家都‘動’了起來，上至公司領導，下至技術人員，大家各盡其責，各司其職，真正做到‘領導靠前指揮、項目無縫對接、工作有序推進’。”該公司辦公室主任秦光說。
如何打造新的經濟增長點，增強“造血”功能，是改革發展以及“三提三效”行動的重點。該公司極響應國家“雙碳”戰略，認真捕捉市場信息，在前期分析調研的基礎上，確立了“用戶側電化學儲能電站應用項目”作為發展新能源領域的突破口，擬通過創新合作等模式，實現自我“造血”功能，提高企業經濟效益。
5月底，該公司領導帶領有關人員，到省外開展電化學儲能項目調研。“該項目技術上已實現電池模塊化、儲能設備單元化，具有建設周期短、見效快的特點。”儲能項目組成員陳亦然介紹。
如果說尋找新項目落地是“開源”，那么加強“五項費用”管理則是“節流”的有效途徑。
日前，該公司下達了各部門“五項費用”預算管理，這是該公司首次對“五項費用”進行預算控制。雖然有一些部門還不太適應，在預算上“討價還價”，但是適度從緊、可控應控的預算原則沒有變。一紙成文，各項預算指標擺在那，時刻提醒大家要過“緊日子”。（劉志偉）
原來，該分院長期存在激勵機制不健全、高端技術人才匱乏、隊伍戰斗力不強等突出問題，導致近年來經營效益不穩定，員工收入不高，影響了團隊整體士氣。
針對這些問題，該公司黨委書記、董事長黃金平強調：建筑設計分院要通過內部改革，解決長期存在的矛盾和問題，提振分院職工的精氣神。
改革，說起來簡單，做起來難，特別是打破傳統的利益分配制度，難免觸動到有些人的“奶酪”，存在一定阻力。但是該公司卻鐵了心將改革進行到底。“改革有陣痛，不改革就是長痛。”黃金平如是說。
于是，建筑設計分院成為該公司部門改革的試點。多項舉措“并聯配套”，釋放改革“疊加效應”：部門換帥——由該公司分管領導臨時掌管；人員分組——將部門人員分成三個小組，實行“分工+合作”的運行模式，進一步明確工作職責，提高團隊協作水平；創新考核——研究制訂新的部門績效考核方案，更加突出業績導向，體現多勞多得……
改革如何進行、轉型如何推進、措施如何落實？今年初，該公司將企業改革發展之事問計于民，組織開展了以“轉型升級、行穩致遠”為主題的獻計獻策活動。
于是，一場“頭腦風暴”席卷上下。大家積極建言獻策，針對改革發展問題開出“良方”。不少部門是全員參與，提交了許多有價值的意見建議。活動開展以來，共收集到意見建議122份、300多條，一些有建設性的意見已逐步推廣運用。
抓好項目促發展。該公司以“提高效率、提升效能、提增效益”行動為契機，緊跟集團產業發展方向，重點加強晉南熱電綜合辦公樓、福能海峽辦公樓、古雷基地運營中心、古雷北部污水廠管道等一批重點項目的實施推進。
“‘三提三效’行動開展后，大家都‘動’了起來，上至公司領導，下至技術人員，大家各盡其責，各司其職，真正做到‘領導靠前指揮、項目無縫對接、工作有序推進’。”該公司辦公室主任秦光說。
如何打造新的經濟增長點，增強“造血”功能，是改革發展以及“三提三效”行動的重點。該公司極響應國家“雙碳”戰略，認真捕捉市場信息，在前期分析調研的基礎上，確立了“用戶側電化學儲能電站應用項目”作為發展新能源領域的突破口，擬通過創新合作等模式，實現自我“造血”功能，提高企業經濟效益。
5月底，該公司領導帶領有關人員，到省外開展電化學儲能項目調研。“該項目技術上已實現電池模塊化、儲能設備單元化，具有建設周期短、見效快的特點。”儲能項目組成員陳亦然介紹。
如果說尋找新項目落地是“開源”，那么加強“五項費用”管理則是“節流”的有效途徑。
日前，該公司下達了各部門“五項費用”預算管理，這是該公司首次對“五項費用”進行預算控制。雖然有一些部門還不太適應，在預算上“討價還價”，但是適度從緊、可控應控的預算原則沒有變。一紙成文，各項預算指標擺在那，時刻提醒大家要過“緊日子”。（劉志偉）