今年來,邵武煤業公司通過人才引進,盤活、挖潛現有人力資源,為企業轉型發展提供人才保障。
打好“引進牌”壯大人才隊伍
“國以才立,業以才興。邵武煤業公司為滿足企業轉型發展對專業人才的需求,近兩年,陸續組織了集團內部招聘、校園招聘以及社會公開招聘,共引進9名專業技術崗位人才和4名技能人才充實到各相應緊缺崗位。由于羊角尾螢石礦屬于基建礦井,通風系統尚未形成,局部通風線路長,風流調節難度大,該公司通過集團內部招聘了專業技術人才,采取封堵廢棄硐口、采空區、舊天井、長距離混合通風、現場指導班組正確安裝風機等措施,有效地解決了基建礦井通風困難的問題,改善了井下作業環境。
轉型發展中的邵武煤業有著更多的機遇和挑戰,吸引了越來越多的有志青年的加入。希望你們將自己的夢想與企業‘打造國內一流螢石采選企業’的愿景有機結合,與企業攜手前行、共同發展。近日,該公司黨委書記徐汝華勉勵新進員工。
打好“競爭牌”激發人才動能
今年來,邵武煤業開展了多個中層管理崗競爭上崗工作,主要以日常考評、筆試考試、現場演講相結合的方式,嚴格按照競爭上崗流程多維度對人才進行考核選拔任用。公司開展的競爭上崗,不僅為我們職工提供公平競爭的平臺,還讓我有展現自人馬”政策,減少兩級公司定員和人員重復設置,實現管理下沉。通過實施兩級公司崗位一體化,實現了我司用人體制轉換、人力資源整合、管理體制創新,同時推動了兩級公司各對應崗位有效銜接和良性互動,激發了各類人員的工作積極性。公司人力資源部經理黃建國介紹。浦城礦業公司通過實施崗位一體化后,崗位配置縮減了20個,減少了人工成本近380萬元/年。不僅如此,該公司還將通過“一體化”方案用心培養一批優秀年輕干部,著力加強中層干部管理,勇于給他們壓擔子,最大限度地挖掘每名管理人員的潛能,充分調動他們的工作積極性、主動性和創造性,為做大做強螢石采選業提供人才支撐。我的機會。這次經歷也將是我今后工作的標尺,激勵我不斷前進。談起參加競爭上崗后的感想,公司黨群工作部主辦余延旺這樣說。
該公司為進一步提升組織效能,在優化選人用人機制上不斷完善。截至目前,公司通過競爭上崗為關鍵崗位匹配了2名中層管理人員,給真正想干事、能干事的同志提供鍛煉成長的機會,開創“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。
打好“整合牌”優化人才存量
在浦城礦業羊角尾螢石礦即將投產之際,邵武煤業公司針對目前“一企一礦”的現狀,出臺了《邵武煤業和浦城礦業崗位一體化實施方案》,推行兩級公司機構“一套