發布日期：
雙向奔赴同頻共振創未來
文章字數：1,340
舉辦為期兩周的新員工入職培訓，讓他們盡快轉換角色融入企業；實行新員工輪班駐港學習一個月，讓他們到碼頭一線通過實踐掌握煤炭貿易業務；分批次組織新老員工結對實地走訪50多家上下游客戶，并深入各地市開展煤炭市場調研，為開拓市場下好“先手棋”。
近期，福能物流公司黨委以黨建為統領，緊扣經營中心工作，精準打出加強隊伍建設“組合拳”，用心打造一支講政治、高素質商貿團隊，實現黨建與經營同向發力、員工成長成才與企業高質量發展同頻共振。截至8月24日，該公司累計保供電煤600多萬噸，供應水泥行業用煤首次突破100萬噸，市場煤業務增長率超過80%。
堅持“雙培養”機制黨旗領航揚帆
經營業績的亮眼答卷得益于商貿團隊的戰斗力。“將黨員培養成業務骨干、將業務骨干培養為黨員”，該公司黨委堅持“雙培養”機制，深化“黨建+煤炭供應”“黨建+風險防控”“黨建+市場開拓”等活動載體，不斷推進“黨建、業務、人才”深度融合，呈現出“黨員爭當業務骨干、業務骨干心向黨”的良好局面。
“黨建與業務融合，首先要有會做業務的黨員?！痹摴军h群部門負責人表示，業務部門作為公司員工人數最多、平均年齡最小的部門，既是開展業務的主力軍，也是壯大黨員隊伍的生力軍。為增強組織的活力，機關黨支部運用公司黨委搭建的“福能物流大講壇”“讀書會”“黨建共建·籃球聯誼”、黨建引領“1+N”商貿模式等載體，引領青年從思想上行動上主動向黨組織靠攏。在黨組織的教育引導下，該公司近年有7名青年業務骨干相繼入黨。其中，有2名青年現已走上業務部門中層管理崗位。
推行“雙導師”模式扶上馬送一程
思想上化人，專業上育人。該公司黨委結合實際踐行“人才強企”策略，大力推行黨員“一帶一”聯系服務職工和“以老帶新、以新帶更新”的“雙導師”模式，努力讓人才“引得進、留得住、用得好”，真正將人才優勢轉化為發展優勢。
今年，該公司以滿足發展剛需為導向，分別通過校招和社招引進7名專業人才。他們有的從校園到企業，有的從業外到業內，該公司便根據其自身特點，分別量身選配一名黨員“標桿”和一名專業“大拿”作為導師，并結成“師徒對子”。1996年出生的王晨去年加入福能物流，在“60后”黨員師傅吳濤的培養下，快速成長為獨當一面的業務能手。如今，他被指派為“90后”新員工蔡銘的專業導師。“在教學中反省自己，這本身也是一種提升?！碧峒敖虒W心得，王晨坦言，要成長就要走出機關“空調房”、走進一線“大火爐”。眼下，身為兩歲寶媽的蔡銘正在莆田國投港進行實踐鍛煉。
暢通“雙晉升”渠道激發內生動力
“公司建立了崗位職級和專業職稱兩個晉升渠道，就是要讓青年人才‘冒’出來?！痹摴军h委副書記、總經理劉開強在青年員工座談會上鼓勵青年，要自主加強學習，通過考試取得與崗位相匹配的專業技術職稱。
人盡其才，更要才盡其用。該公司秉持“因材施教、因事擇人、視能定崗、人崗適配”的選人用人原則，逐年修改完善員工評崗定級、業務提成、特殊貢獻獎等實施辦法，暢通自二級員工向一級員工、二級主辦及一級主辦的晉升通道，形成“能上能下、多勞多得、比學趕超”的良性競爭格局，最大程度調動員工的工作主動性和創造性，有力有效激發員工干事創業的內生動力，實現個人成長成才與企業高質量發展的“雙贏”。近兩年，該公司先后有1人通過高級會計師考試、2人取得會計中級職稱，中級以上職稱人員占比大幅提升。（李瑞）
近期，福能物流公司黨委以黨建為統領，緊扣經營中心工作，精準打出加強隊伍建設“組合拳”，用心打造一支講政治、高素質商貿團隊，實現黨建與經營同向發力、員工成長成才與企業高質量發展同頻共振。截至8月24日，該公司累計保供電煤600多萬噸，供應水泥行業用煤首次突破100萬噸，市場煤業務增長率超過80%。
堅持“雙培養”機制黨旗領航揚帆
經營業績的亮眼答卷得益于商貿團隊的戰斗力。“將黨員培養成業務骨干、將業務骨干培養為黨員”，該公司黨委堅持“雙培養”機制，深化“黨建+煤炭供應”“黨建+風險防控”“黨建+市場開拓”等活動載體，不斷推進“黨建、業務、人才”深度融合，呈現出“黨員爭當業務骨干、業務骨干心向黨”的良好局面。
“黨建與業務融合，首先要有會做業務的黨員?！痹摴军h群部門負責人表示，業務部門作為公司員工人數最多、平均年齡最小的部門，既是開展業務的主力軍，也是壯大黨員隊伍的生力軍。為增強組織的活力，機關黨支部運用公司黨委搭建的“福能物流大講壇”“讀書會”“黨建共建·籃球聯誼”、黨建引領“1+N”商貿模式等載體，引領青年從思想上行動上主動向黨組織靠攏。在黨組織的教育引導下，該公司近年有7名青年業務骨干相繼入黨。其中，有2名青年現已走上業務部門中層管理崗位。
推行“雙導師”模式扶上馬送一程
思想上化人，專業上育人。該公司黨委結合實際踐行“人才強企”策略，大力推行黨員“一帶一”聯系服務職工和“以老帶新、以新帶更新”的“雙導師”模式，努力讓人才“引得進、留得住、用得好”，真正將人才優勢轉化為發展優勢。
今年，該公司以滿足發展剛需為導向，分別通過校招和社招引進7名專業人才。他們有的從校園到企業，有的從業外到業內，該公司便根據其自身特點，分別量身選配一名黨員“標桿”和一名專業“大拿”作為導師，并結成“師徒對子”。1996年出生的王晨去年加入福能物流，在“60后”黨員師傅吳濤的培養下，快速成長為獨當一面的業務能手。如今，他被指派為“90后”新員工蔡銘的專業導師。“在教學中反省自己，這本身也是一種提升?！碧峒敖虒W心得，王晨坦言，要成長就要走出機關“空調房”、走進一線“大火爐”。眼下，身為兩歲寶媽的蔡銘正在莆田國投港進行實踐鍛煉。
暢通“雙晉升”渠道激發內生動力
“公司建立了崗位職級和專業職稱兩個晉升渠道，就是要讓青年人才‘冒’出來?！痹摴军h委副書記、總經理劉開強在青年員工座談會上鼓勵青年，要自主加強學習，通過考試取得與崗位相匹配的專業技術職稱。
人盡其才，更要才盡其用。該公司秉持“因材施教、因事擇人、視能定崗、人崗適配”的選人用人原則，逐年修改完善員工評崗定級、業務提成、特殊貢獻獎等實施辦法，暢通自二級員工向一級員工、二級主辦及一級主辦的晉升通道，形成“能上能下、多勞多得、比學趕超”的良性競爭格局，最大程度調動員工的工作主動性和創造性，有力有效激發員工干事創業的內生動力，實現個人成長成才與企業高質量發展的“雙贏”。近兩年，該公司先后有1人通過高級會計師考試、2人取得會計中級職稱，中級以上職稱人員占比大幅提升。（李瑞）