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十年跨越“三道坎”昔日“蜀道”變通途
文章字數：1,931
“我2009年就來到了龍潭煤礦。說真的，這十幾年龍潭煤礦從企業規模、工作生活環境等方面變化真的很大。”8月25日上午，在福建煤電公司龍潭煤礦辦公樓前，綜合辦孫玉秀指著成片的綠地和點綴期間的各色小花，充滿自豪地介紹著。用她的話說，最直觀的表現就是私家車的變化。10年前龍潭煤礦的私家車屈指可數，不超過10輛。現在龍潭煤礦的私家車已經有100多輛，足足翻了10倍有余。
“過去這十年，龍潭煤礦的發展其實依托的是綠色礦山建設平臺，搭乘的是高質量發展的時代列車。”談及企業發展歷程，龍潭煤礦黨委書記林思益深有感觸。龍潭煤礦近10年來雖然沒有像煤電公司其他單位那樣經歷一次次改革帶來的強烈“陣痛”，但煤電公司的每一次改革都會帶給龍潭煤礦同頻共振的傳導。
從2003年至2013年的10年黃金期間，煤電公司經歷了“巔峰時刻”，僅10年間共上繳資金17.9億元，是原福能集團權屬企業中上繳資金最多的煤炭企業，為整個福能集團的高質量發展做出了突出貢獻。
但從2013年到2022年開始，煤電公司經歷了“過山車”式的發展之路，企業發展遭遇了巨大的生存和發展考驗。礦井持續關閉、產能大幅銳減、最高時達8億元的負債、大量富余人員待分流安置、6000多名離退休人員要管理……這其中的每一項都是一個不小的考驗。依靠集團的大力扶持和幫助，憑借著煤電人的自強自信，煤電公司10年跨越了深化改革、安定穩定和轉型發展三道大坎，硬是通過攻堅克難，把艱難險阻的發展“蜀道”變成了今天銳意進取、大步前行的平坦大道。十年間，煤電公司用優秀的業績交出了一份深化改革的完美答卷。
從2014年開始，為了響應國家和省政府化解過剩產能和淘汰落后產能的政策要求，煤電公司陸續關閉生產礦井，先后關閉（停）了11對礦井，產能從最高時的230萬噸/年縮減到了如今的60多萬噸/年，是原福能集團五家原煤單位礦井關閉退出力度最大的企業。2013～2020年，先后關閉（停）了蘇一煤礦、田螺形煤礦、富嶺煤礦、瓦窯坪煤礦、培豐煤礦、牛欄山煤礦、蘇二煤礦、坑柄煤礦、銅鑼坪煤礦、高陂煤礦、昌福山煤礦，還先后關停撤銷了龍巖發運站、龍巖機械廠、永定機械廠、永定供電公司、蘇邦車隊、永定車隊、紅土地酒店、凱樂酒店等單位建制。
礦井關閉和產能銳減帶來的成本上升、費用增加問題，再加上每年數千萬元的貸款利息支出，當時的煤電公司生產經營面臨著巨大的挑戰。如何通過深化改革扭轉這種局面，是煤電公司面臨的“第一道坎”。為了跨過這道坎，煤電公司上下一心，從樹牢過“緊日子”的思想開始，通過強化精細化管控，實行“一礦一策”，深挖內潛，開源節流，連年超額完成集團考核指標。在集團大力支持下，該公司盤活資源資產，通過產能置換、盤活閑置土地、落實關閉礦井政策、爭取中石油管道壓覆補償、舞活銷售龍頭等開源節流措施，不僅還清了8億元的貸款且還有存余，公司從過去的每年支付利息3000多萬元，到2021年實現利息增收2000多萬元，徹底扭轉了靠貸款維持生產經營的局面，生產經營管理持續向好。龍潭煤礦、翠屏山煤礦兩對骨干礦井逐漸形成并保持安全生產好、經營管理好、安定穩定好、綠色礦山建設好、職工群眾評價好的“五好”態勢。
礦井持續關閉帶來的另一個挑戰就是大量富余人員的分流安置問題，這是煤電公司面臨的“第二道坎”。從第一對礦井關閉開始，煤電公司便采取“內退養人，取現走人”“轉崗培訓，調劑用人”“牽線搭橋，聯姻嫁人”“并崗撤廟，縮編減人”等分流安置措施，平穩分流安置了關閉礦井富余人員達6800多人次。在冊職工從2011年最多時的9000多人減少到目前的3000多人。在整個分流安置過程中，煤電公司依托“2241”（“兩深入、兩貼近”和“四聯一清單”）思想工作法，因情施策、對“癥”下藥，化解了一個又一個職工矛盾，滿足了職工的合理訴求。礦井關閉分流安置人員期間無一人越級上訪，整個礦區實現安定穩定。
作為煤炭企業，礦井的持續關閉帶來的另一個迫切問題就是轉型發展，這是煤電公司面臨的“第三道坎”。幾年來，煤電公司在集團公司的統籌部署下，通過持續不懈地跑市場、深調研，積極推進轉型發展。2018年開始，煤電公司利用原培豐煤礦關閉礦井投資興建了華東首家以礦山旅游為主題的福建省煤礦遺址公園。自2020年試運營以來，共接待各級政府、部門和集團兄弟單位等200多批次6000多人次，得到了參觀人員一致好評。同時，煤電公司還著力推進了紅炭山健康養老基地項目建設，目前首期養老地產“錦山壹號”正在熱銷。率先完成了第一批礦山土地復墾指標結算并在集團首次交易成功，收入2528.4萬元。拓展煤電協同發展業務，承攬龍安熱電運維服務項目和鴻山熱電卸煤清艙與保潔項目，成立了泉州分公司。接下來，煤電公司還將持續尋找新的轉型項目……（林秀龍）
“過去這十年，龍潭煤礦的發展其實依托的是綠色礦山建設平臺，搭乘的是高質量發展的時代列車。”談及企業發展歷程，龍潭煤礦黨委書記林思益深有感觸。龍潭煤礦近10年來雖然沒有像煤電公司其他單位那樣經歷一次次改革帶來的強烈“陣痛”，但煤電公司的每一次改革都會帶給龍潭煤礦同頻共振的傳導。
從2003年至2013年的10年黃金期間，煤電公司經歷了“巔峰時刻”，僅10年間共上繳資金17.9億元，是原福能集團權屬企業中上繳資金最多的煤炭企業，為整個福能集團的高質量發展做出了突出貢獻。
但從2013年到2022年開始，煤電公司經歷了“過山車”式的發展之路，企業發展遭遇了巨大的生存和發展考驗。礦井持續關閉、產能大幅銳減、最高時達8億元的負債、大量富余人員待分流安置、6000多名離退休人員要管理……這其中的每一項都是一個不小的考驗。依靠集團的大力扶持和幫助，憑借著煤電人的自強自信，煤電公司10年跨越了深化改革、安定穩定和轉型發展三道大坎，硬是通過攻堅克難，把艱難險阻的發展“蜀道”變成了今天銳意進取、大步前行的平坦大道。十年間，煤電公司用優秀的業績交出了一份深化改革的完美答卷。
從2014年開始，為了響應國家和省政府化解過剩產能和淘汰落后產能的政策要求，煤電公司陸續關閉生產礦井，先后關閉（停）了11對礦井，產能從最高時的230萬噸/年縮減到了如今的60多萬噸/年，是原福能集團五家原煤單位礦井關閉退出力度最大的企業。2013～2020年，先后關閉（停）了蘇一煤礦、田螺形煤礦、富嶺煤礦、瓦窯坪煤礦、培豐煤礦、牛欄山煤礦、蘇二煤礦、坑柄煤礦、銅鑼坪煤礦、高陂煤礦、昌福山煤礦，還先后關停撤銷了龍巖發運站、龍巖機械廠、永定機械廠、永定供電公司、蘇邦車隊、永定車隊、紅土地酒店、凱樂酒店等單位建制。
礦井關閉和產能銳減帶來的成本上升、費用增加問題，再加上每年數千萬元的貸款利息支出，當時的煤電公司生產經營面臨著巨大的挑戰。如何通過深化改革扭轉這種局面，是煤電公司面臨的“第一道坎”。為了跨過這道坎，煤電公司上下一心，從樹牢過“緊日子”的思想開始，通過強化精細化管控，實行“一礦一策”，深挖內潛，開源節流，連年超額完成集團考核指標。在集團大力支持下，該公司盤活資源資產，通過產能置換、盤活閑置土地、落實關閉礦井政策、爭取中石油管道壓覆補償、舞活銷售龍頭等開源節流措施，不僅還清了8億元的貸款且還有存余，公司從過去的每年支付利息3000多萬元，到2021年實現利息增收2000多萬元，徹底扭轉了靠貸款維持生產經營的局面，生產經營管理持續向好。龍潭煤礦、翠屏山煤礦兩對骨干礦井逐漸形成并保持安全生產好、經營管理好、安定穩定好、綠色礦山建設好、職工群眾評價好的“五好”態勢。
礦井持續關閉帶來的另一個挑戰就是大量富余人員的分流安置問題，這是煤電公司面臨的“第二道坎”。從第一對礦井關閉開始，煤電公司便采取“內退養人，取現走人”“轉崗培訓，調劑用人”“牽線搭橋，聯姻嫁人”“并崗撤廟，縮編減人”等分流安置措施，平穩分流安置了關閉礦井富余人員達6800多人次。在冊職工從2011年最多時的9000多人減少到目前的3000多人。在整個分流安置過程中，煤電公司依托“2241”（“兩深入、兩貼近”和“四聯一清單”）思想工作法，因情施策、對“癥”下藥，化解了一個又一個職工矛盾，滿足了職工的合理訴求。礦井關閉分流安置人員期間無一人越級上訪，整個礦區實現安定穩定。
作為煤炭企業，礦井的持續關閉帶來的另一個迫切問題就是轉型發展，這是煤電公司面臨的“第三道坎”。幾年來，煤電公司在集團公司的統籌部署下，通過持續不懈地跑市場、深調研，積極推進轉型發展。2018年開始，煤電公司利用原培豐煤礦關閉礦井投資興建了華東首家以礦山旅游為主題的福建省煤礦遺址公園。自2020年試運營以來，共接待各級政府、部門和集團兄弟單位等200多批次6000多人次，得到了參觀人員一致好評。同時，煤電公司還著力推進了紅炭山健康養老基地項目建設，目前首期養老地產“錦山壹號”正在熱銷。率先完成了第一批礦山土地復墾指標結算并在集團首次交易成功，收入2528.4萬元。拓展煤電協同發展業務，承攬龍安熱電運維服務項目和鴻山熱電卸煤清艙與保潔項目，成立了泉州分公司。接下來，煤電公司還將持續尋找新的轉型項目……（林秀龍）