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淺談基層黨員干部的工作作風
文章字數(shù)：771
習(xí)近平總書記強調(diào)：“強國建設(shè)、民族復(fù)興的接力棒，歷史地落在我們這一代人身上。”“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。”我倍感我們這一代人今后的任務(wù)艱巨，任重道遠。
如何在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面貢獻自己的力量，我覺得要從身邊的小事做起，從自己分內(nèi)的工作做起。作為福海創(chuàng)公司改擴建項目部的一名黨員，我主要負責改擴建項目質(zhì)量體系管理和新建2#煤倉項目。在質(zhì)量體系管理方面，為使改擴建項目的行為有所遵循，使建設(shè)的項目起點高、質(zhì)量好，我在借鑒中石化系統(tǒng)《項目管理手冊》的基礎(chǔ)上，不斷走訪關(guān)聯(lián)企業(yè)質(zhì)量管理負責人，虛心學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗，把他們好的管理辦法融合到我們的項目中來，使我們項目的設(shè)計、采購、施工質(zhì)量得到保證，并且保持和上級質(zhì)量主管部門的溝通和聯(lián)系，尋求他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策支持。在不斷的努力下，終于形成了屬于我們改擴建項目部自己的《項目管理手冊》初版，現(xiàn)已在內(nèi)部發(fā)布實施。我相信通過理論和實踐的多次循環(huán)，一定會使我們的《項目管理手冊》變成福海創(chuàng)改擴建項目管理的“法寶”。
在基層黨員干部工作作風方面，李強總理說過：“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。”這很好地詮釋了深入基層、深入一線的重要性。在新建2#煤倉規(guī)劃方面遇到新增輸煤管廊的征地問題，在苦思無果的情況下，我走出辦公室，到現(xiàn)場沿途考察，經(jīng)過多次的現(xiàn)場模擬和論證終于找到了雙層高架輸煤管廊的新方案，并得到專家認可，這不僅不需要新增用地，而且提升了輸煤管廊的外觀效果，使我又一次體會到“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”這一哲理。
作為一名黨員，我將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神和黨的二十大精神結(jié)合起來，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，以強烈的政治責任感和歷史使命感履職盡責。（曹翔）
如何在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面貢獻自己的力量，我覺得要從身邊的小事做起，從自己分內(nèi)的工作做起。作為福海創(chuàng)公司改擴建項目部的一名黨員，我主要負責改擴建項目質(zhì)量體系管理和新建2#煤倉項目。在質(zhì)量體系管理方面，為使改擴建項目的行為有所遵循，使建設(shè)的項目起點高、質(zhì)量好，我在借鑒中石化系統(tǒng)《項目管理手冊》的基礎(chǔ)上，不斷走訪關(guān)聯(lián)企業(yè)質(zhì)量管理負責人，虛心學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗，把他們好的管理辦法融合到我們的項目中來，使我們項目的設(shè)計、采購、施工質(zhì)量得到保證，并且保持和上級質(zhì)量主管部門的溝通和聯(lián)系，尋求他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策支持。在不斷的努力下，終于形成了屬于我們改擴建項目部自己的《項目管理手冊》初版，現(xiàn)已在內(nèi)部發(fā)布實施。我相信通過理論和實踐的多次循環(huán)，一定會使我們的《項目管理手冊》變成福海創(chuàng)改擴建項目管理的“法寶”。
在基層黨員干部工作作風方面，李強總理說過：“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。”這很好地詮釋了深入基層、深入一線的重要性。在新建2#煤倉規(guī)劃方面遇到新增輸煤管廊的征地問題，在苦思無果的情況下，我走出辦公室，到現(xiàn)場沿途考察，經(jīng)過多次的現(xiàn)場模擬和論證終于找到了雙層高架輸煤管廊的新方案，并得到專家認可，這不僅不需要新增用地，而且提升了輸煤管廊的外觀效果，使我又一次體會到“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”這一哲理。
作為一名黨員，我將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神和黨的二十大精神結(jié)合起來，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，以強烈的政治責任感和歷史使命感履職盡責。（曹翔）