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虛心做人 全心做事
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不受虛言，不聽浮術；不采華名，不興偽事；虛心做人，全心做事。他就是能化集團2022年度優秀員工——李玉倫。
勤勉敬業甘于奉獻
從2018年4月來到福能貴電商務部，李玉倫便扛起商務部技經工作的大旗。根據年度招標計劃和生產運營實際需要，按月分解招標任務，科學制定招標方案，協調公司外聘法律顧問參與招標文件審查，降低招投標、合同簽訂和履行的法律風險；協調外委招標代理機構及時發布招標公告、中標公示，有效縮短招標采購周期；做好承兌匯票使用，在不影響合同執行前提下加大承兌匯票使用率，為公司節約財務費用。無論技經工作有多困難，前方有多少阻礙，李玉倫都會按時保質地完成工作任務。
2022年4月，貴州省新冠疫情進入緊急戒備狀態，因貴陽市、六盤水市新增的新冠疫情病例，省內人員出行風險大大增加，政府更是出臺一系列政策，嚴防死守新冠病毒的“無孔不入”。李玉倫卻在此刻毅然接受了部門安排，組織了兩項招標工作。在經歷了7天連續兩次出差，隔離5天，核檢3次后，李玉倫一行人終于順利完成本次招投標工作。正所謂“多難興邦精誠志，同心同德顯擔當”。
2022年，李玉倫共組織完成14個批次（共35個標段）招標文件的相關工作，實現招標節約金額4000余萬元；完成42個非招標采購工程服務項目，實現采購節約金額500余萬元。
專業執著精益求精
俗話說：增產如似搖錢樹，節約猶如聚寶盆。李玉倫用自己的努力和經驗，在為公司節約資金的同時，也不忘協助部長做好部門管理工作。
2022年，按照公司工作部署和領導工作安排，李玉倫牽頭組織部門制度修編工作。修編過程中，他對各制度修編人強調：“要結合最新的法律法規和上級制度，對制度執行過程中存在的問題進行修訂。制度修訂的目的是增加制度的實用性，一定要結合實際。在經過十余次的組織討論、反復修改后，商務部第一個完成了《招標管理制度》《外委工程管理制度》等11項部門的制度修編工作，并對招標采購、大宗物資采購等管理流程進行進一步細化優化。
在資金支付計劃管理工作中，李玉倫在月中、月底及時跟進付款辦理情況并對意外情況進行協調，保障了月度資金計劃的準確率。2022年，部門月資金計劃準確率均超過挑戰值（95%），年累計資金計劃準確率達98.04%，超挑戰值3.04%。
與此同時，李玉倫還按照公司廉潔風險防控工作部署和領導的工作安排，牽頭組織梳理、修編完成《商務廉潔風險防控表》《廉潔風險防控“操作票”》。在公司組織開展的廉潔風險防控“操作票”運用競賽中，商務部獲得第二名。
用心服務勇爭一流
自2018年擔任綜合分工會文體委員以來，李玉倫及時向工會所有成員及時傳達公司工會相關文件、發布工會活動通知，多次牽頭組織并參與公司籃球賽、足球賽、羽毛球賽等多項體育活動，得到了廣大職工的一致好評。
在2022年趣味運動會中，根據公司工會工作安排，李玉倫組織綜合分工會成員參加趣味運動會的各項活動，并和其余3名隊員一起，獲得男子4×400米接力賽跑第一名的好成績。
真抓實干求實效，踔厲奮發創佳績。李玉倫一直以昂揚向上的工作態度履職履責，以求真務實的工作作風干事做事。對于未來的工作，他表示會以公司“1238”工作思路為指引，貫徹落實集團“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動動員部署會精神，在公司和部門領導的帶領下，為全面實現“安全、高效、和諧”的貴電新局面而不懈奮斗。（魏琪靜攝影報道）圖為李玉倫在工作中