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李紅亮：安而不忘危守好“責任田”
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圖為李紅亮在記錄儀器數據 “辦法總比困難多”，熟悉福海創生產二團隊副經理李紅亮的同事都知道他這句口頭禪。他是出了名的“工作狂”，精瘦干練的身體內仿佛有使不完的勁，剛剛還在參加班組交接班會，不一會兒又出現在施工作業現場，去裝置巡檢時還能碰到他。他就像一位修煉了絕世武功的大俠，可以使用“瞬間移動”技能出現在最需要他的地方，用腳步丈量安全，以實干詮釋擔當。
工作創新見實效
為了提高工作效率，李紅亮非常注重日常工作的創新，多次提出合理化建議，積極為公司生產經營獻計獻策。他去年提出的《關于在MES上建立班組級能耗和收率臺賬以實現精細化管理的建議》，實現了當月各班組的能耗和收率數據一鍵查詢，有效減少了班組操作人員和技術人員每天的數據分析工作量，更有利于大家及時從數據中發現生產異常，并作出相應調整。
還記得當時團隊的能耗和收率記錄以月度為單位，時間跨度太大，不能反饋某一班組當班12小時內的生產消耗情況，精細化管理效率并不高，李紅亮認為這樣的數據反饋模式不利于實時重現當班班組生產情況，心里便埋下了要優化能耗和收率統計方法的種子。回到家中的他徹夜難眠，經過一周的建模與演算，心中模糊的方案逐漸清晰起來，他帶著設計好的班組收率和能耗數據集成臺賬來到了戴楚湘技能人才工作室。經過討論驗證后，方案得到了大家的一致認可，并在生產二團隊進行試點。作為輔助裝置運行的高效工具，該方案目前正通過戴楚湘技能人才工作室向公司其他生產裝置推廣。
生產優化求突破
開停工對于化工安全穩定生產至關重要，每到這樣的關鍵節點，李紅亮都會向團隊負責人主動請纓，要求24小時堅守在崗位上，為開停工過程提供技術支持，并隨時做好應對突發情況的準備。加氫裂化裝置開工反應系統升溫時間長的問題長期困擾大家，直到去年李紅亮創造性地提出通過中壓蒸汽反向加熱循環氫的操作方法，將原來需要48小時的升溫時間降至20小時以內，縮短了反應系統高壓氣密前等待升溫的空窗期，有效降低開工過程中的各類公用介質消耗，大大減少開工費用支出，為公司創造了直接經濟效益。
技術支持促發展
在做好團隊工作外，李紅亮還積極為相關部門團隊提供技術支持。去年，他參與了原料適應性技改項目中沸騰床加氫和重芳烴輕質化等裝置的PFD和PID審核，凝析油加氫裝置的汽提塔頂管線腐蝕、反應進出料換熱器內漏等問題的技術分析與處置工作，竭盡所能為公司高質量發展貢獻力量。
從基層成長起來的李紅亮，深知一線員工上夜班的辛苦，處處為班組人員爭取利益。他樂于助人，主動向遇到困難的同事伸出援手，這樣不計回報的付出，也在不經意間激發了團隊凝聚力和戰斗力。
“作為一名化工人，我十分珍惜公司給予的平臺，我會一如既往地將本職工作做實做好，安而不忘危，守好‘責任田’。”對于未來，李紅亮這樣說。
今年初，李紅亮被評為福建省能化集