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讓青春充滿無限可能
文章字數：1,081
為充實壯大業務團隊，2022年下半年以來，福能物流公司黨委按照集團黨委的部署要求，相繼通過社會招聘和校園招聘，擇優引進錄用一批“90后”“00后”青年員工。
轉眼這些“新生代”入職已半年多，他們在福能物流這個大家庭里工作、生活得如何？近日，該公司黨委用心搭建載體，讓新員工登臺亮相，傾情演繹入職“首秀”。
“入職后，我轉變角色定位，全身心投入嶄新的環境，并時刻保持謙虛謹慎的工作態度，盡快熟悉本職工作，提升工作能力。”作為一名從銀行金融轉行到商貿企業的業務員，“90后”員工蔡銘最深的入職感悟是“身邊的人一個比一個優秀”。“刀在石上磨，人在事上練。在今后的工作中，我將苦練本領，與大家同奮斗、共奮進，與企業同呼吸、共成長。”從海島到省城，蔡銘切身體會到“隔行如隔山”，但變化的是行業性質，不變的是奮斗的青春。
與小蔡的“改行”不同，1998年出生的謝錦是一名應屆畢業生，去年通過筆試和面試競聘加入福能物流公司。“轉眼間，我加入福能物流已經半年多了，回看過去的點點滴滴，內心感慨萬千。”謝錦表示，“從港口跟班到業務跟單，再到外出調研，所有的經歷和收獲都是無價的寶藏。”如今，經過半年多的歷練，謝錦在該公司黨員服務聯系群眾“一帶一”和業務結對“傳幫帶”“雙導師”的培養下，扎根業務崗位“茁壯成長”。
黝黑的皮膚，溫和的性格，“00后”業務員余是是當前公司年紀最小的員工。入職以來，他虛心向領導和同事請教，不怕吃苦、踏實本分、勤奮好學，很快便熟悉掌握業務流程。他還先后到港口作業組跟班學習，并跟隨資深業務員北上“取經”，妥妥地從一名“職場小白”成長為業務能手。“我自知還有很大差距和很多缺點，今后我將繼續努力，踏踏實實一步一個腳印，認真鉆研業務知識，提高業務能力水平，為公司發展添磚加瓦。”余是說。
入職意味著要做工作和生活的“有心人”，意味著要對公司各項規章制度和工作部署要求入眼入耳、入腦入心，并做到“身”入一線、扎實工作。近年來，福能物流公司黨委用心搭建平臺載體，并持續優化完善教育引導和工作激勵機制，致力于助推青工成長成才，真正讓新員工“留得住、用得好”，早日成為獨當一面的“行家里手”“業務骨干”，為推動公司高質量發展貢獻青春力量。
自今年三月份起，該公司通過職代會提案后，正式推行新的員工月度績效考核機制，明確“重業績、重表現、重貢獻”的工作導向。新的考核機制實行員工月度績效與上月工作內容和工作實績等掛鉤考核，并根據工作難度進行量化細化，徹底打破部門“大鍋”，讓每位員工都端好自己的“小碗”，有效激發員工想干事、能干事、干成事的內驅力。該公司黨委還開展了“學歷與能力”主題青年大討論，引導青工褪下學歷“長衫”和“光環”，一步一個腳印蓄勢“裂變”。（李瑞）
轉眼這些“新生代”入職已半年多，他們在福能物流這個大家庭里工作、生活得如何？近日，該公司黨委用心搭建載體，讓新員工登臺亮相，傾情演繹入職“首秀”。
“入職后，我轉變角色定位，全身心投入嶄新的環境，并時刻保持謙虛謹慎的工作態度，盡快熟悉本職工作，提升工作能力。”作為一名從銀行金融轉行到商貿企業的業務員，“90后”員工蔡銘最深的入職感悟是“身邊的人一個比一個優秀”。“刀在石上磨，人在事上練。在今后的工作中，我將苦練本領，與大家同奮斗、共奮進，與企業同呼吸、共成長。”從海島到省城，蔡銘切身體會到“隔行如隔山”，但變化的是行業性質，不變的是奮斗的青春。
與小蔡的“改行”不同，1998年出生的謝錦是一名應屆畢業生，去年通過筆試和面試競聘加入福能物流公司。“轉眼間，我加入福能物流已經半年多了，回看過去的點點滴滴，內心感慨萬千。”謝錦表示，“從港口跟班到業務跟單，再到外出調研，所有的經歷和收獲都是無價的寶藏。”如今，經過半年多的歷練，謝錦在該公司黨員服務聯系群眾“一帶一”和業務結對“傳幫帶”“雙導師”的培養下，扎根業務崗位“茁壯成長”。
黝黑的皮膚，溫和的性格，“00后”業務員余是是當前公司年紀最小的員工。入職以來，他虛心向領導和同事請教，不怕吃苦、踏實本分、勤奮好學，很快便熟悉掌握業務流程。他還先后到港口作業組跟班學習，并跟隨資深業務員北上“取經”，妥妥地從一名“職場小白”成長為業務能手。“我自知還有很大差距和很多缺點，今后我將繼續努力，踏踏實實一步一個腳印，認真鉆研業務知識，提高業務能力水平，為公司發展添磚加瓦。”余是說。
入職意味著要做工作和生活的“有心人”，意味著要對公司各項規章制度和工作部署要求入眼入耳、入腦入心，并做到“身”入一線、扎實工作。近年來，福能物流公司黨委用心搭建平臺載體，并持續優化完善教育引導和工作激勵機制，致力于助推青工成長成才，真正讓新員工“留得住、用得好”，早日成為獨當一面的“行家里手”“業務骨干”，為推動公司高質量發展貢獻青春力量。
自今年三月份起，該公司通過職代會提案后，正式推行新的員工月度績效考核機制，明確“重業績、重表現、重貢獻”的工作導向。新的考核機制實行員工月度績效與上月工作內容和工作實績等掛鉤考核，并根據工作難度進行量化細化，徹底打破部門“大鍋”，讓每位員工都端好自己的“小碗”，有效激發員工想干事、能干事、干成事的內驅力。該公司黨委還開展了“學歷與能力”主題青年大討論，引導青工褪下學歷“長衫”和“光環”，一步一個腳印蓄勢“裂變”。（李瑞）