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打好生產經營“沖刺賽”
文章字數：1,219
截至6月30日，東南電化公司營業收入較上年同期增長128%，利潤總額較上年同期增長164%，年度管理目標完成68%，各項重要指標提前實現“雙過半”，實現了產量新突破、營收與利潤雙增長。
學以致用“學”出新高度
該公司聚焦“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，秉承“找差距、補短板、提標準、夯基礎”的對標理念，通過走出去、引進來的方式，分批次共組織5次對標活動。該公司通過對標寧波氯堿公司，吸取舊裝置和新裝置有效融合和齊頭并進的經驗，促進成本指標一路向好，一期ECU可控生產成本較預算降低3.07%，二期ECU可控生產成本較預算降低0.59%。
今年來，該公司技改項目共9項，其中熱電車間#1機項目改造效果明顯，不僅為公司生產穩定提供強有力的高質量蒸汽保障，而且為園區下游企業持續穩定供汽起了關鍵保障作用。車間主任陳厚釵說：“#1汽機由抽凝式改造為抽背式，難度雖然很大，但改造后經過近兩個月數據采集和分析，不僅解決了機組能耗超標問題，預估每年還可為公司起增效作用。”
敢想敢干“闖”出新局面
五月份以來，在該公司三期項目一階段現場，總能見到燒堿車間員工穿梭不停的身影，他們正在為三期開車全力做著準備。管道試壓、吹掃、單機試車、氣密、聯動等工作接連開展，技術人員一邊要保證現有生產裝置的穩定運行，一邊要為開車全力拼搏。“這種連軸轉的工作節奏，我們已經持續好一段時間了，很多黨員骨干已經2個多月沒有休息了。”車間負責人陳雁飛說。在全體員工的努力下，該公司三期項目5月10日完成燒堿變電所中交，6月5日化鹽工序開始試運行，6月15日氯壓機安裝到位，6月30日三期一階段實現全面中交……
該公司在穩固燒堿主產品市場地位的同時，也在不斷逐步開拓新產品市場。4月26日，該公司完成了高濃堿生產開車，高濃堿項目的順利投產填補了公司燒堿產品的空缺，成為福建50%堿生產的第一家企業，且短短兩個月時間就完成了近3萬噸的銷量，占據省內50%以上的市場份額。
真抓實干“干”出新成效
該公司通過深入開展精益管理工作，打造人人創效益的良好氛圍，一方面抓公司內部管理降低財務費用，一方面通過創新模式提質增效。今年上半年，該公司通過合法合規使用各類存款產品，增加利息收入和節約財務費用合計1000余萬元，首次推動外貿工業鹽船邊直提模式，每噸堆存費單價較原有模式降低16%。同時不斷優化銷售方式，根據客戶優勢區域，以區域代理制的方式打響“東南牌”新市場，6月順利舉行了區域代理大會，完成“三大區域、六大代理”的落地；通過轉換銷售思路成功實現省外船堿銷售，打開省內燒堿銷售的泄洪口，為做好三期銷售市場摸底及流程打通奠定基礎。上半年共開展了3期基層管理者能力提升培訓暨班組長培訓，充分挖掘一線班組長潛能，助力公司班組建設水平全面提升。
目前，生產經營已進入“沖刺賽”，該公司將圍繞“穩定發展協同提效”主題詞，聚力生產穩定運行、項目建設一次開車成功，努力打贏全年目標攻堅戰。（何雪玲）
學以致用“學”出新高度
該公司聚焦“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，秉承“找差距、補短板、提標準、夯基礎”的對標理念，通過走出去、引進來的方式，分批次共組織5次對標活動。該公司通過對標寧波氯堿公司，吸取舊裝置和新裝置有效融合和齊頭并進的經驗，促進成本指標一路向好，一期ECU可控生產成本較預算降低3.07%，二期ECU可控生產成本較預算降低0.59%。
今年來，該公司技改項目共9項，其中熱電車間#1機項目改造效果明顯，不僅為公司生產穩定提供強有力的高質量蒸汽保障，而且為園區下游企業持續穩定供汽起了關鍵保障作用。車間主任陳厚釵說：“#1汽機由抽凝式改造為抽背式，難度雖然很大，但改造后經過近兩個月數據采集和分析，不僅解決了機組能耗超標問題，預估每年還可為公司起增效作用。”
敢想敢干“闖”出新局面
五月份以來，在該公司三期項目一階段現場，總能見到燒堿車間員工穿梭不停的身影，他們正在為三期開車全力做著準備。管道試壓、吹掃、單機試車、氣密、聯動等工作接連開展，技術人員一邊要保證現有生產裝置的穩定運行，一邊要為開車全力拼搏。“這種連軸轉的工作節奏，我們已經持續好一段時間了，很多黨員骨干已經2個多月沒有休息了。”車間負責人陳雁飛說。在全體員工的努力下，該公司三期項目5月10日完成燒堿變電所中交，6月5日化鹽工序開始試運行，6月15日氯壓機安裝到位，6月30日三期一階段實現全面中交……
該公司在穩固燒堿主產品市場地位的同時，也在不斷逐步開拓新產品市場。4月26日，該公司完成了高濃堿生產開車，高濃堿項目的順利投產填補了公司燒堿產品的空缺，成為福建50%堿生產的第一家企業，且短短兩個月時間就完成了近3萬噸的銷量，占據省內50%以上的市場份額。
真抓實干“干”出新成效
該公司通過深入開展精益管理工作，打造人人創效益的良好氛圍，一方面抓公司內部管理降低財務費用，一方面通過創新模式提質增效。今年上半年，該公司通過合法合規使用各類存款產品，增加利息收入和節約財務費用合計1000余萬元，首次推動外貿工業鹽船邊直提模式，每噸堆存費單價較原有模式降低16%。同時不斷優化銷售方式，根據客戶優勢區域，以區域代理制的方式打響“東南牌”新市場，6月順利舉行了區域代理大會，完成“三大區域、六大代理”的落地；通過轉換銷售思路成功實現省外船堿銷售，打開省內燒堿銷售的泄洪口，為做好三期銷售市場摸底及流程打通奠定基礎。上半年共開展了3期基層管理者能力提升培訓暨班組長培訓，充分挖掘一線班組長潛能，助力公司班組建設水平全面提升。
目前，生產經營已進入“沖刺賽”，該公司將圍繞“穩定發展協同提效”主題詞，聚力生產穩定運行、項目建設一次開車成功，努力打贏全年目標攻堅戰。（何雪玲）