發布日期：
以“洪荒之力”拔節成勢
文章字數：1,450
炎炎夏日，福維公司生產車間內機器運轉聲不絕于耳，鈣化物項目現場人員、機械有序作業，車輛往來穿梭，處處呈現出“拔節向上”之勢。
面對上半年并不亮眼的“期中卷”，該公司迅速行動，對照目標任務和重點工作，進一步落實“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，以“洪荒之力”穩住經營基本盤，打響下半年生產經營保衛戰。
穩市場打好行業協同戰
8月7日，該公司供銷公司副經理朱其軍一行4人已在寧夏大地廠家駐點了3個多月，盡管不適應南北氣候和飲食等方面的差異，但他們每天堅持深入現場監督落實產品質量和工藝指標，抓好產品發貨和憑證登記，確保與寧夏大地的銷售合作協議得到有效落實。
面對今年下游市場需求大幅萎縮、量價齊跌的嚴峻局面，該公司充分發揮行業龍頭作用，由黨委書記、董事長魏平和親自帶隊多次深入寧夏、永安等行業廠家和國內9家下游無紡布客戶進行協調溝通，于4月中下旬與寧夏大地達成統一分配銷售穩價的合作意向，不僅穩定了常規水溶產品市場和價格，避免了行業內卷的加劇，還通過代銷模式實現毛利50多萬元。
同時，該公司根據市場動態調整產品結構，一方面采取“一品一策、一廠一策”營銷模式，加大蛋白纖維、水洗長絲束、縮醛化短纖和軍品纖維代加工銷售力度，鞏固提升差異化率；另一方面，利用外貿資源優勢，持續布局海外出口市場，打通對外出口渠道。7月，該公司差異化產品銷量280多噸，差異化率達到33%；對外出口130噸，繼續占據行業出口的半壁江山。
深挖潛打好經營主動戰
蒸汽煤耗降低40kg，二煤沉淀池清水回抽利用每月節約5000～6000千元，鍋爐連續穩定運行時間從1周延長至1個多月，這是該公司熱電動力廠于近期對標挖潛取得的初步成效。
下半年來，該公司進一步樹立成本導向理念，及時將市場變化與經營壓力向成本管理前端傳導，通過優化工藝、設備升級、精細管理，補短板、強弱項，持續開展“增節降”活動，確保各項指標達到目標要求，內在潛能正在被逐漸挖掘出來。熱動廠把降煤耗作為重中之重，充分進行對標分析，找出鍋爐穩產高效的難點、淤點問題進行設備攻關，并通過優化完善鍋爐操作工藝，加大設備信息化巡檢力度，爐況有了較大程度的好轉，帶負荷能力提升60%以上；維綸廠以最佳經濟運行為目的，在優化上下功夫，對頻繁轉產規模化生產方式進行優化，加大二廠503系統溫水槽、給纖槽供水流程優化等，實現提質穩產、節水省汽。同時，該公司持續加大創收力度，全力推進低質石灰石、閑置資產、福州溪口房產、未成交廣州房產延期掛牌交易處置及排污交易權交易等，為年度目標完成創造條件。
快推進打好項目收官戰
8月7日，在年產42萬噸鈣化物項目建設現場，整齊劃一的3臺豎窯高高聳立，工人們冒著高溫酷暑正在對輸送提升設備、管道等進行安裝。
自今年該項目開工后，為彌補疫情導致開工滯后的影響，該公司細化節點目標任務，實行“5+2”滿負荷工作制，在保證安全前提下克服多工序交叉作業等考驗，項目建設始終保持在“快車道”運行。截至7月底，窯系統、成品系統主要設備及重鈣車間、成品系統、配料系統鋼板倉設備已完成安裝，儀控系統已完成豎窯各控制點的現場設備安裝及部分線路安裝，整體項目已完成投資計劃的84%。
七月份以來，魏平和還利用各種機會深入用戶單位和集團權屬電廠提前進行市場對接，爭取項目一投產即增效。同時，該公司早準備、早部署，加快推進產品與礦石運輸物流招標、產品質量與市場銜接、生產計劃安排、項目驗收、員工培訓等工作，為項目九月份如期投產吹響沖刺號角。（陳福華）
面對上半年并不亮眼的“期中卷”，該公司迅速行動，對照目標任務和重點工作，進一步落實“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，以“洪荒之力”穩住經營基本盤，打響下半年生產經營保衛戰。
穩市場打好行業協同戰
8月7日，該公司供銷公司副經理朱其軍一行4人已在寧夏大地廠家駐點了3個多月，盡管不適應南北氣候和飲食等方面的差異，但他們每天堅持深入現場監督落實產品質量和工藝指標，抓好產品發貨和憑證登記，確保與寧夏大地的銷售合作協議得到有效落實。
面對今年下游市場需求大幅萎縮、量價齊跌的嚴峻局面，該公司充分發揮行業龍頭作用，由黨委書記、董事長魏平和親自帶隊多次深入寧夏、永安等行業廠家和國內9家下游無紡布客戶進行協調溝通，于4月中下旬與寧夏大地達成統一分配銷售穩價的合作意向，不僅穩定了常規水溶產品市場和價格，避免了行業內卷的加劇，還通過代銷模式實現毛利50多萬元。
同時，該公司根據市場動態調整產品結構，一方面采取“一品一策、一廠一策”營銷模式，加大蛋白纖維、水洗長絲束、縮醛化短纖和軍品纖維代加工銷售力度，鞏固提升差異化率；另一方面，利用外貿資源優勢，持續布局海外出口市場，打通對外出口渠道。7月，該公司差異化產品銷量280多噸，差異化率達到33%；對外出口130噸，繼續占據行業出口的半壁江山。
深挖潛打好經營主動戰
蒸汽煤耗降低40kg，二煤沉淀池清水回抽利用每月節約5000～6000千元，鍋爐連續穩定運行時間從1周延長至1個多月，這是該公司熱電動力廠于近期對標挖潛取得的初步成效。
下半年來，該公司進一步樹立成本導向理念，及時將市場變化與經營壓力向成本管理前端傳導，通過優化工藝、設備升級、精細管理，補短板、強弱項，持續開展“增節降”活動，確保各項指標達到目標要求，內在潛能正在被逐漸挖掘出來。熱動廠把降煤耗作為重中之重，充分進行對標分析，找出鍋爐穩產高效的難點、淤點問題進行設備攻關，并通過優化完善鍋爐操作工藝，加大設備信息化巡檢力度，爐況有了較大程度的好轉，帶負荷能力提升60%以上；維綸廠以最佳經濟運行為目的，在優化上下功夫，對頻繁轉產規模化生產方式進行優化，加大二廠503系統溫水槽、給纖槽供水流程優化等，實現提質穩產、節水省汽。同時，該公司持續加大創收力度，全力推進低質石灰石、閑置資產、福州溪口房產、未成交廣州房產延期掛牌交易處置及排污交易權交易等，為年度目標完成創造條件。
快推進打好項目收官戰
8月7日，在年產42萬噸鈣化物項目建設現場，整齊劃一的3臺豎窯高高聳立，工人們冒著高溫酷暑正在對輸送提升設備、管道等進行安裝。
自今年該項目開工后，為彌補疫情導致開工滯后的影響，該公司細化節點目標任務，實行“5+2”滿負荷工作制，在保證安全前提下克服多工序交叉作業等考驗，項目建設始終保持在“快車道”運行。截至7月底，窯系統、成品系統主要設備及重鈣車間、成品系統、配料系統鋼板倉設備已完成安裝，儀控系統已完成豎窯各控制點的現場設備安裝及部分線路安裝，整體項目已完成投資計劃的84%。
七月份以來，魏平和還利用各種機會深入用戶單位和集團權屬電廠提前進行市場對接，爭取項目一投產即增效。同時，該公司早準備、早部署，加快推進產品與礦石運輸物流招標、產品質量與市場銜接、生產計劃安排、項目驗收、員工培訓等工作，為項目九月份如期投產吹響沖刺號角。（陳福華）