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在“降”字上下功夫在“增”字上做文章
文章字?jǐn)?shù)：935
在全國經(jīng)濟(jì)下行、項(xiàng)目施工成本增加、運(yùn)營費(fèi)用逐年遞增、生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前的嚴(yán)峻形勢下，城投公司黨委書記、總經(jīng)理陳堅(jiān)多次在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、月度例會等大小會議上及各權(quán)屬企業(yè)調(diào)研中強(qiáng)調(diào)降本增效的重要性和必要性，要求全體員工要牢固樹立勤儉持“家”的思想，通過開源節(jié)流、增收節(jié)支，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
“節(jié)約一分錢，就增一分利。在保障出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，我們通過開停污水廠均質(zhì)調(diào)節(jié)池和水解酸化池一半的攪拌器數(shù)量，每周交替輪換，有效降低了電耗。”該公司涵江工業(yè)污水處理廠負(fù)責(zé)人黃一鋒說。污水處理廠將原來由鹽酸和氯酸鈉通過二氧化氯發(fā)生器反應(yīng)產(chǎn)生的消毒劑更換為次氯酸鈉消毒劑，更換后的消毒劑安全風(fēng)險(xiǎn)更小且成本更低，每噸成本降低了10.3%。
“過好‘緊日子’，才會迎來‘好日子’。”近日，該公司綜合辦小陳把用過的單面紙的背面再次倒過來使用。該公司員工個(gè)個(gè)當(dāng)好降本節(jié)支增效的宣傳者和實(shí)踐者，把節(jié)約一度電、一升水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作的環(huán)節(jié)，以實(shí)際行動減少非經(jīng)營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻(xiàn)。
“精打細(xì)算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯。”城投公司的“大管家”資財(cái)部經(jīng)理陳德雙在降本增效上最有發(fā)言權(quán)，“資財(cái)部作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程匯集的重要部門，承擔(dān)著公司全面把控支出的重任，要時(shí)時(shí)刻刻當(dāng)好‘鐵公雞’，做好‘鐵算盤’，把錢花在刀刃上。”
該公司資財(cái)部一方面不斷健全完善預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算日常管控，嚴(yán)格審核預(yù)算調(diào)整，嚴(yán)控預(yù)算外支出，跟蹤監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況，使資金使用牢牢控制在預(yù)算內(nèi)；另一方面強(qiáng)化對差旅費(fèi)、接待費(fèi)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)支出等方面流程的審核把關(guān)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，切實(shí)將嚴(yán)控支出的理念落實(shí)到各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)中。此外，該公司資財(cái)部還組織各權(quán)屬單位財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化國家稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)，全面掌握稅收優(yōu)惠政策，該公司權(quán)屬單位水務(wù)投發(fā)公司利用稅收優(yōu)惠政策向稅務(wù)局申請了增值稅留底退稅337.32萬元。
該公司將降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作過程中，通過不斷加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡量縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，合理控制總投；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；扎實(shí)開展對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動，找短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升成本管控能力，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。
（陳劍秋）
“節(jié)約一分錢，就增一分利。在保障出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，我們通過開停污水廠均質(zhì)調(diào)節(jié)池和水解酸化池一半的攪拌器數(shù)量，每周交替輪換，有效降低了電耗。”該公司涵江工業(yè)污水處理廠負(fù)責(zé)人黃一鋒說。污水處理廠將原來由鹽酸和氯酸鈉通過二氧化氯發(fā)生器反應(yīng)產(chǎn)生的消毒劑更換為次氯酸鈉消毒劑，更換后的消毒劑安全風(fēng)險(xiǎn)更小且成本更低，每噸成本降低了10.3%。
“過好‘緊日子’，才會迎來‘好日子’。”近日，該公司綜合辦小陳把用過的單面紙的背面再次倒過來使用。該公司員工個(gè)個(gè)當(dāng)好降本節(jié)支增效的宣傳者和實(shí)踐者，把節(jié)約一度電、一升水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作的環(huán)節(jié)，以實(shí)際行動減少非經(jīng)營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻(xiàn)。
“精打細(xì)算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯。”城投公司的“大管家”資財(cái)部經(jīng)理陳德雙在降本增效上最有發(fā)言權(quán)，“資財(cái)部作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程匯集的重要部門，承擔(dān)著公司全面把控支出的重任，要時(shí)時(shí)刻刻當(dāng)好‘鐵公雞’，做好‘鐵算盤’，把錢花在刀刃上。”
該公司資財(cái)部一方面不斷健全完善預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算日常管控，嚴(yán)格審核預(yù)算調(diào)整，嚴(yán)控預(yù)算外支出，跟蹤監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況，使資金使用牢牢控制在預(yù)算內(nèi)；另一方面強(qiáng)化對差旅費(fèi)、接待費(fèi)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)支出等方面流程的審核把關(guān)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，切實(shí)將嚴(yán)控支出的理念落實(shí)到各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)中。此外，該公司資財(cái)部還組織各權(quán)屬單位財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化國家稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)，全面掌握稅收優(yōu)惠政策，該公司權(quán)屬單位水務(wù)投發(fā)公司利用稅收優(yōu)惠政策向稅務(wù)局申請了增值稅留底退稅337.32萬元。
該公司將降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作過程中，通過不斷加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡量縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，合理控制總投；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；扎實(shí)開展對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動，找短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升成本管控能力，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。
（陳劍秋）