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播下“成本種子”開出“效益花”
文章字數：778
本報訊 今年來，福建煤電坎市發運站始終牢固樹立“過緊日子”理念，以“提質增效”活動為契機，著力在降本節支上下苦功夫，在成本管控上下真功夫，在煤質管理上下細功夫，通過強化職工意識、嚴控材料、創新機制等舉措，播下“精打細算”的種子，開出“降本節支”的效益花。
坎市發運站不斷從深挖內潛入手，有計劃、有步驟、有措施地將降本增效落到實處。自開工以來，該站不斷精打細算，強化成本管控，要求所有職工將“過緊日子”的要求貫徹落實到各項工作中，從節約“一度電、一滴水、一張紙”開始，杜絕身邊的“跑、冒、滴、漏”，形成勤儉節約的良好氛圍。把生產工作中存在的問題拿上講臺、放上桌面，使全站職工積極參與到節支降耗的熱潮中，鼓勵職工著力解決本單位經營管理中的難點堵點問題，不斷強化責任意識、憂患意識和效益觀念，真正把降本增效落到實處。
在成本管控方面，該站通過職工小改小修，對設備、設施不斷改善，本著“能修復不換新的”“能換配件不領總成”的原則，減少生產方面的不必要支出；在節約用水方面，通過對供水管路維護、節水管理等多方面著手，嚴格執行第一時間上報漏點，確保漏點處及時維修、更換，杜絕水流不斷，并在醒目點張貼節水提示；在節約用電方面，制定電量及峰谷差考核指標，結合生產實際，發揮躲峰用電優勢，在不影響生產情況下定時停運水泵機器，既節省電量又降低了峰谷差。此外，根據季節變化的特點，調整站區路燈、辦公樓區域和生產一線照明等公共設施調時器，減少電力資源浪費，從而實現“提質、增效、降耗”。
坎市發運站注重從生產源頭抓煤質，生產過程管煤質，緊緊抓住提高配煤“精準度”，降低原煤“含矸率”這兩個關鍵，對進站原煤采取分堆、分儲等綜合保障措施，根據當天進站原煤灰分、水分，精準調控篩分，從而達到降低回煤費用。精細化管控每個生產環節，把煤配好，減少回煤費用，建好節支增效的“賬本”，提升生產經營“精益化”和“精細化”管理水平。（林玉梅）
坎市發運站不斷從深挖內潛入手，有計劃、有步驟、有措施地將降本增效落到實處。自開工以來，該站不斷精打細算，強化成本管控，要求所有職工將“過緊日子”的要求貫徹落實到各項工作中，從節約“一度電、一滴水、一張紙”開始，杜絕身邊的“跑、冒、滴、漏”，形成勤儉節約的良好氛圍。把生產工作中存在的問題拿上講臺、放上桌面，使全站職工積極參與到節支降耗的熱潮中，鼓勵職工著力解決本單位經營管理中的難點堵點問題，不斷強化責任意識、憂患意識和效益觀念，真正把降本增效落到實處。
在成本管控方面，該站通過職工小改小修，對設備、設施不斷改善，本著“能修復不換新的”“能換配件不領總成”的原則，減少生產方面的不必要支出；在節約用水方面，通過對供水管路維護、節水管理等多方面著手，嚴格執行第一時間上報漏點，確保漏點處及時維修、更換，杜絕水流不斷，并在醒目點張貼節水提示；在節約用電方面，制定電量及峰谷差考核指標，結合生產實際，發揮躲峰用電優勢，在不影響生產情況下定時停運水泵機器，既節省電量又降低了峰谷差。此外，根據季節變化的特點，調整站區路燈、辦公樓區域和生產一線照明等公共設施調時器，減少電力資源浪費，從而實現“提質、增效、降耗”。
坎市發運站注重從生產源頭抓煤質，生產過程管煤質，緊緊抓住提高配煤“精準度”，降低原煤“含矸率”這兩個關鍵，對進站原煤采取分堆、分儲等綜合保障措施，根據當天進站原煤灰分、水分，精準調控篩分，從而達到降低回煤費用。精細化管控每個生產環節，把煤配好，減少回煤費用，建好節支增效的“賬本”，提升生產經營“精益化”和“精細化”管理水平。（林玉梅）