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福能海峽:讓“三力”與企業發展“雙向奔赴”
文章字數:1,179
  今年來,福能海峽公司以干事創業的勇氣和智慧,在生產經營中不斷發力,錨定全年目標,讓“三力”與企業發展“雙向奔赴”。
  摸“高”——多點發力
  今年初,福能海峽公司吹響了管理提升年行動的號角,結合集團重點工作任務,制定公司《年度重點工作任務》清單,分解18項年度重點工作,逐項推進跟蹤落實,確保上級及公司的重大決策、重要部署和各項精神的貫徹落實。
  “我們堅持事事有回應,件件有著落。”運檢部經理董慶慶說。為提前做好盛風期準備,今年5月,該公司組織電氣主設備以及風機設備年度檢修,緊抓窗口期安排維檢人員盡銳出戰,馬不停蹄開始檢修工作,原計劃10天的檢修任務縮短至5天提前完成任務。今年來,該公司風機電量利用率大幅提升,由年初的86%提升至11月的近99%,實實在在保障了企業發電效益。
  盡管檢修工作“時間緊、任務重”,但福能海峽運檢人員從未懈怠,始終秉承“上標準崗,干標準事”的準則,將安全放在首位。今年該公司生產人員出海達818人次,每一次出海都完美完成任務。
  向“強”——靶向發力
  該公司生產技術部靶向發力,讓企業發展吃下“定心丸”。生產技術部根據重點工作要求,全面提升生產經營管理能力,建立月度生產經營跟蹤分析表和月度分析簡表,加強預算指標分解對比,找差距、分析原因,為經營管理決策提供數據分析。組織各部門開展對標行動,編制《對標一流企業價值創造行動的實施方案》和《對標管理提升工作機制清單》,通過找標、立標、對標、創標的過程,從企業文化、運營、人資、安全、科技、財務、法務、采購等8個領域,編制17個對標指標,制定39條工作措施,著力提升價值創造能力。組織開展各種專項技術分析、技術評價、技術總結,推動各項設備整治。今年來,生產技術部共組織開展風電機組各類專題分析16項,協調督促各類專項治理行動15項;開展技術監督總結專題會3場次,提出風機設備相關治理建議23條,其他設備治理建議25條。
  做“優”——同向發力
  今年來,該公司多措并舉保障220kV海纜大動脈穩定運行,組織220kV海纜路由的海圖更新、海纜保護宣傳、海纜保護電子警戒、海纜沖刷掃測等工作實施,督促海纜保護巡盤管理制度化清單化,提升海纜保護能力。據統計,今年較大錨害風險共化解6次,阻止錨害隱患升級10余次。
  積極協調,多做探索,科創工作也迎頭趕上。該公司參與《海上風力發電海底電纜檢修要求》福建省地方標準編寫并通過答辯,標準獲批頒布。論文還入編省能源研究會“推動綠色低碳轉型、助力生態文明福建”論文集。
  該公司通過開展技術攻堅展開頭腦風暴,確定了上海電氣風機變流器高溫技改與主動維護方案、東方電氣中壓電纜通纜驗證、塔筒平臺加固、斷路器絕緣加強等技術改造,破解風機發電穩定性不足的“老大難”問題。今年,福能海峽所轄龍下風電場二、三季度利用小時數與福建省其他100MW以上海上風電評比,高居全省第一。(張苗苗)