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“四下基層”我來(lái)評(píng)
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近日，習(xí)近平總書記在反映福建寧德堅(jiān)持踐行“四下基層”促發(fā)展見(jiàn)時(shí)效的有關(guān)材料上作出重要批示。中央主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”作為第二批主題教育重要抓手，督促引導(dǎo)廣大黨員干部弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、學(xué)習(xí)工作方法，帶著信仰、帶著使命、帶著感情深入基層一線講理論、抓調(diào)研、辦實(shí)事、解民憂，切實(shí)把主題教育抓出高質(zhì)量、好效果。本報(bào)特別推出《“四下基層”我來(lái)評(píng)》互動(dòng)欄目，歡迎大家結(jié)合所在公司今年沖刺收官和明年工作謀劃，暢談對(duì)“四下基層”的見(jiàn)解。
建材控股廈門混凝土公司以“四下基層”為方，謀“提質(zhì)增效”之道，面對(duì)2023年廈門區(qū)域行業(yè)整體虧損的不利局面，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊圍繞問(wèn)題干、盯著問(wèn)題改，多管齊下破解高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，提前達(dá)成公司“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)年度利潤(rùn)力爭(zhēng)值目標(biāo)。
一是拓量提價(jià)，提升企業(yè)盈利能力。一方面發(fā)動(dòng)全體黨員及內(nèi)部員工，深入村鎮(zhèn)，挖掘現(xiàn)金單市場(chǎng)潛力，多渠道有序推進(jìn)市場(chǎng)拓展，2023年現(xiàn)金單簽約量較2022年增加52.2%；另一方面通過(guò)積極上門拜訪客戶溝通協(xié)調(diào)，成功提高銷售單價(jià)。
二是降本增效，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保質(zhì)量安全的前提下，“苦練內(nèi)功”，通過(guò)降低原材料成本、優(yōu)化配合比等各項(xiàng)措施降本增效，2023年單方生產(chǎn)成本較2022年降低9.50%。
三是數(shù)字賦能，提高工作效率。通過(guò)二維碼技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管理以及地磅智能化管理系統(tǒng)、“一機(jī)雙控”等數(shù)字化改造，充分挖掘數(shù)字新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，打造數(shù)字賦能新生產(chǎn)模式。（建材控股陳祺）
“四下基層”生動(dòng)彰顯了習(xí)近平總書記一以貫之的使命擔(dān)當(dāng)和工作作風(fēng)，是走好新時(shí)代黨的群眾路線的關(guān)鍵所在。
宣傳黨的路線、方針、政策，把理論課堂搬到基層一線，既能將“黨音”更好地傳入人心，又能夯實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論根基；常態(tài)化開(kāi)展調(diào)查研究是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作的基本手段，要多渠道、多層次、多維度錨定一線破難題，不“踢皮球”，才能把好事實(shí)事做到群眾心坎上；信訪接待工作是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的連心橋，需堅(jiān)持關(guān)口前移的工作導(dǎo)向，將“被動(dòng)”化為“主動(dòng)”，讓信訪問(wèn)題預(yù)防化解在萌芽；現(xiàn)場(chǎng)辦公能拉近職工群眾的距離，面對(duì)面傾聽(tīng)心聲，把職工群眾關(guān)心的工作做實(shí)、做細(xì)、做好，才能贏得職工群眾的信任和支持。
晉江氣電將“四下基層”有效融入主題教育，組織黨員“宏學(xué)”宣講隊(duì)到一線宣講，在做好宣導(dǎo)釋疑的同時(shí)，圍繞強(qiáng)化人才隊(duì)伍、“微腐敗”專項(xiàng)治理、建設(shè)平安企業(yè)、電力能源向清潔高效安全轉(zhuǎn)型等方面出實(shí)招、解難題，與職工群眾同頻共振，助力推動(dòng)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。 （晉江氣電 萬(wàn)怡）
“四下基層”是習(xí)近平總書記在寧德工作時(shí)大力倡導(dǎo)并身體力行形成的工作方法和工作制度，理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其重要意義，結(jié)合我司實(shí)際傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新提升，真正把工作成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“優(yōu)異答卷”。我認(rèn)為要牢牢把握以下“三個(gè)堅(jiān)持”。
堅(jiān)持為民導(dǎo)向。“四下基層”下的是基層，到的是民心。“四下基層”為領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)群眾搭建了實(shí)踐平臺(tái)，要帶頭深入一線，依托黨建共建，深化“我為群眾辦實(shí)事”和在職黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)等實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，切實(shí)把工作做到群眾心坎上。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部要下基層辦公，傾聽(tīng)一線聲音，著力破解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、科研攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓、課題研究等過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況等，真正做到破難題、辦實(shí)事、解民憂。
堅(jiān)持務(wù)實(shí)導(dǎo)向。圍繞公司“三步走”戰(zhàn)略，以構(gòu)建“4+1”主導(dǎo)業(yè)態(tài)格局為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力拓展業(yè)務(wù)，努力打造企業(yè)自身“造血”功能。切實(shí)增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，正視差距、狠抓落實(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加快好轉(zhuǎn)。 （華廈設(shè)計(jì)院 蘇巧怡）
盯項(xiàng)目，在一線。石化集團(tuán)用好“發(fā)展在一線提速、項(xiàng)目在一線推進(jìn)”這一法寶，以發(fā)展項(xiàng)目提速引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打開(kāi)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。做強(qiáng)古雷石化園區(qū)，做大泉港石化園區(qū)，打造石化園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。成立項(xiàng)目專項(xiàng)工作組，“身入”現(xiàn)場(chǎng)、沉在一線、攻堅(jiān)克難，歷經(jīng)3年多緊鑼密鼓的談判，與世界500強(qiáng)企業(yè)林德氣體公司經(jīng)歷上百輪合作洽談。在雙方都主張控股的情況下，創(chuàng)造全新合作模式，由我方控股與林德氣體合資的古雷集中空分空壓項(xiàng)目正式落地，為集團(tuán)中沙古雷乙烯項(xiàng)目等龍頭項(xiàng)目提供工業(yè)氣體，為能化集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)合作再添一個(gè)新項(xiàng)目。對(duì)泉港石化園區(qū)石化企業(yè)搬遷后空余工業(yè)用地，開(kāi)展新材料項(xiàng)目的前期機(jī)會(huì)研究，與企業(yè)、地方政府和招商對(duì)象展開(kāi)多次洽談，力求盤活存量資產(chǎn)，延長(zhǎng)集團(tuán)石化板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
暖民心，筑根基。深入走訪控股企業(yè)了解資金需求，緊盯財(cái)務(wù)并表單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，確保企業(yè)資金鏈安全。多舉措籌集資金，加強(qiáng)資金調(diào)度、資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)優(yōu)化，全年根據(jù)各企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度情況，完成集團(tuán)包括中沙古雷乙烯項(xiàng)目在內(nèi)等各項(xiàng)目2023年應(yīng)撥付資本金出資，滿足控股企業(yè)擴(kuò)能、“破土”的資金迫切需要，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多抱幾個(gè)項(xiàng)目“金娃娃”的目標(biāo)。 （石化集團(tuán) 謝曦）
在年底收官和謀劃明年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，石獅熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，深入調(diào)查研究，讓我更加切身感受到“四下基層”的深遠(yuǎn)意義。
“四下基層”不僅僅是一種工作方法，更是一種關(guān)懷員工、關(guān)注實(shí)際的文化和理念，它提倡黨員干部不能局限于在“象牙塔”中，杜絕紙上談兵。在企業(yè)管理中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“走出去”，深入基層了解員工需求、把脈實(shí)際狀況，與基層員工直接互動(dòng)，傾聽(tīng)他們的心聲和需求，有助于全面了解公司運(yùn)營(yíng)中的困難，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并且及時(shí)采取有效措施予以解決。通過(guò)這種“接地氣”的管理方式，進(jìn)一步激發(fā)員工對(duì)黨員干部的信任感，加深黨員干部與員工的血肉聯(lián)系，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
通過(guò)“四下基層”，不僅激發(fā)了員工的工作熱情，更提升了石獅熱電公司的工作效率。通過(guò)實(shí)地考察能夠使黨員干部更全面地評(píng)估公司當(dāng)前的工作狀況，更加平穩(wěn)高效完成年度收官工作，更加精準(zhǔn)地制定明年工作目標(biāo)和規(guī)劃，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （石獅熱電 劉醉墨）
建材控股廈門混凝土公司以“四下基層”為方，謀“提質(zhì)增效”之道，面對(duì)2023年廈門區(qū)域行業(yè)整體虧損的不利局面，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊圍繞問(wèn)題干、盯著問(wèn)題改，多管齊下破解高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，提前達(dá)成公司“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)年度利潤(rùn)力爭(zhēng)值目標(biāo)。
一是拓量提價(jià)，提升企業(yè)盈利能力。一方面發(fā)動(dòng)全體黨員及內(nèi)部員工，深入村鎮(zhèn)，挖掘現(xiàn)金單市場(chǎng)潛力，多渠道有序推進(jìn)市場(chǎng)拓展，2023年現(xiàn)金單簽約量較2022年增加52.2%；另一方面通過(guò)積極上門拜訪客戶溝通協(xié)調(diào)，成功提高銷售單價(jià)。
二是降本增效，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保質(zhì)量安全的前提下，“苦練內(nèi)功”，通過(guò)降低原材料成本、優(yōu)化配合比等各項(xiàng)措施降本增效，2023年單方生產(chǎn)成本較2022年降低9.50%。
三是數(shù)字賦能，提高工作效率。通過(guò)二維碼技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管理以及地磅智能化管理系統(tǒng)、“一機(jī)雙控”等數(shù)字化改造，充分挖掘數(shù)字新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，打造數(shù)字賦能新生產(chǎn)模式。（建材控股陳祺）
“四下基層”生動(dòng)彰顯了習(xí)近平總書記一以貫之的使命擔(dān)當(dāng)和工作作風(fēng)，是走好新時(shí)代黨的群眾路線的關(guān)鍵所在。
宣傳黨的路線、方針、政策，把理論課堂搬到基層一線，既能將“黨音”更好地傳入人心，又能夯實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論根基；常態(tài)化開(kāi)展調(diào)查研究是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作的基本手段，要多渠道、多層次、多維度錨定一線破難題，不“踢皮球”，才能把好事實(shí)事做到群眾心坎上；信訪接待工作是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的連心橋，需堅(jiān)持關(guān)口前移的工作導(dǎo)向，將“被動(dòng)”化為“主動(dòng)”，讓信訪問(wèn)題預(yù)防化解在萌芽；現(xiàn)場(chǎng)辦公能拉近職工群眾的距離，面對(duì)面傾聽(tīng)心聲，把職工群眾關(guān)心的工作做實(shí)、做細(xì)、做好，才能贏得職工群眾的信任和支持。
晉江氣電將“四下基層”有效融入主題教育，組織黨員“宏學(xué)”宣講隊(duì)到一線宣講，在做好宣導(dǎo)釋疑的同時(shí)，圍繞強(qiáng)化人才隊(duì)伍、“微腐敗”專項(xiàng)治理、建設(shè)平安企業(yè)、電力能源向清潔高效安全轉(zhuǎn)型等方面出實(shí)招、解難題，與職工群眾同頻共振，助力推動(dòng)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。 （晉江氣電 萬(wàn)怡）
“四下基層”是習(xí)近平總書記在寧德工作時(shí)大力倡導(dǎo)并身體力行形成的工作方法和工作制度，理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其重要意義，結(jié)合我司實(shí)際傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新提升，真正把工作成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“優(yōu)異答卷”。我認(rèn)為要牢牢把握以下“三個(gè)堅(jiān)持”。
堅(jiān)持為民導(dǎo)向。“四下基層”下的是基層，到的是民心。“四下基層”為領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)群眾搭建了實(shí)踐平臺(tái)，要帶頭深入一線，依托黨建共建，深化“我為群眾辦實(shí)事”和在職黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)等實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，切實(shí)把工作做到群眾心坎上。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部要下基層辦公，傾聽(tīng)一線聲音，著力破解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、科研攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓、課題研究等過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況等，真正做到破難題、辦實(shí)事、解民憂。
堅(jiān)持務(wù)實(shí)導(dǎo)向。圍繞公司“三步走”戰(zhàn)略，以構(gòu)建“4+1”主導(dǎo)業(yè)態(tài)格局為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力拓展業(yè)務(wù)，努力打造企業(yè)自身“造血”功能。切實(shí)增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，正視差距、狠抓落實(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加快好轉(zhuǎn)。 （華廈設(shè)計(jì)院 蘇巧怡）
盯項(xiàng)目，在一線。石化集團(tuán)用好“發(fā)展在一線提速、項(xiàng)目在一線推進(jìn)”這一法寶，以發(fā)展項(xiàng)目提速引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打開(kāi)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。做強(qiáng)古雷石化園區(qū)，做大泉港石化園區(qū)，打造石化園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。成立項(xiàng)目專項(xiàng)工作組，“身入”現(xiàn)場(chǎng)、沉在一線、攻堅(jiān)克難，歷經(jīng)3年多緊鑼密鼓的談判，與世界500強(qiáng)企業(yè)林德氣體公司經(jīng)歷上百輪合作洽談。在雙方都主張控股的情況下，創(chuàng)造全新合作模式，由我方控股與林德氣體合資的古雷集中空分空壓項(xiàng)目正式落地，為集團(tuán)中沙古雷乙烯項(xiàng)目等龍頭項(xiàng)目提供工業(yè)氣體，為能化集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)合作再添一個(gè)新項(xiàng)目。對(duì)泉港石化園區(qū)石化企業(yè)搬遷后空余工業(yè)用地，開(kāi)展新材料項(xiàng)目的前期機(jī)會(huì)研究，與企業(yè)、地方政府和招商對(duì)象展開(kāi)多次洽談，力求盤活存量資產(chǎn)，延長(zhǎng)集團(tuán)石化板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
暖民心，筑根基。深入走訪控股企業(yè)了解資金需求，緊盯財(cái)務(wù)并表單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，確保企業(yè)資金鏈安全。多舉措籌集資金，加強(qiáng)資金調(diào)度、資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)優(yōu)化，全年根據(jù)各企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度情況，完成集團(tuán)包括中沙古雷乙烯項(xiàng)目在內(nèi)等各項(xiàng)目2023年應(yīng)撥付資本金出資，滿足控股企業(yè)擴(kuò)能、“破土”的資金迫切需要，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多抱幾個(gè)項(xiàng)目“金娃娃”的目標(biāo)。 （石化集團(tuán) 謝曦）
在年底收官和謀劃明年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，石獅熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，深入調(diào)查研究，讓我更加切身感受到“四下基層”的深遠(yuǎn)意義。
“四下基層”不僅僅是一種工作方法，更是一種關(guān)懷員工、關(guān)注實(shí)際的文化和理念，它提倡黨員干部不能局限于在“象牙塔”中，杜絕紙上談兵。在企業(yè)管理中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“走出去”，深入基層了解員工需求、把脈實(shí)際狀況，與基層員工直接互動(dòng)，傾聽(tīng)他們的心聲和需求，有助于全面了解公司運(yùn)營(yíng)中的困難，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并且及時(shí)采取有效措施予以解決。通過(guò)這種“接地氣”的管理方式，進(jìn)一步激發(fā)員工對(duì)黨員干部的信任感，加深黨員干部與員工的血肉聯(lián)系，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
通過(guò)“四下基層”，不僅激發(fā)了員工的工作熱情，更提升了石獅熱電公司的工作效率。通過(guò)實(shí)地考察能夠使黨員干部更全面地評(píng)估公司當(dāng)前的工作狀況，更加平穩(wěn)高效完成年度收官工作，更加精準(zhǔn)地制定明年工作目標(biāo)和規(guī)劃，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （石獅熱電 劉醉墨）