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福能貴電：鉚足干勁搶開局全力奮戰“開門紅”
文章字數：1,112
2024年，福能貴電公司牢牢把握高質量發展這個首要任務，緊緊圍繞“2349”工作思路，錨定“開門紅”工作目標，鉚足干勁、精準施策，創新奮進、奮勇爭先，多措并舉保障電力供應，全力奮戰“開門紅”。
堅持黨建引領，為“開門紅”指明方向
福能貴電公司突出高質量黨建引領保障高質量發展主題，以“雙提”行動為契機，著力抓好基層黨組織提質增效行動，大力開展“旗幟領航工程和黨員技術攻關活動”等，把加強黨的建設作為推動企業做強、做優、做大的重要法寶。
該公司黨委書記李秉正在一季度“開門紅”動員會講話時強調，要充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨建工作融入安全生產、經營管理、企業治理等方面；廣大黨員干部要找準定位、主動出擊，緊緊盯在生產一線，要充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，真正做到哪里有急難險重，哪里就有黨組織攻堅克難，就有黨員沖鋒在前。
筑牢安全根基，為“開門紅”保駕護航
福能貴電公司始終把安全生產放在首位，新年伊始，該公司黨委迅速召開2024年安全生產工作會，研究布置安全生產工作，夯實安全生產經營根基。節前節后進行安全大檢查及各類專項檢查，抓早、抓細、抓實現場安全管理，分區域、分專業開展隱患排查專項行動，著力解決安全生產突出問題，持續加強對關鍵環節、重點設備及重大危險源全過程監管。深入開展安全培訓教育，加大現場“三違”檢查頻次和考核力度，嚴厲查處不遵守安全制度的行為，從嚴落實人員的責任考核和責任追究。
把握市場脈搏，為“開門紅”堅定信心
面對電力市場競爭日趨激烈的現狀，該公司一方面聚焦電力市場，積極做好市場調研，根據市場形勢變化，適時調整營銷策略；認真研究容量電價機制，最大限度爭取容量電費；牢固樹立“度電必爭”的理念和“度電必節”的信念，積極與南網總調、貴州省調溝通，爭取“穩發滿發、應發盡發”。另一方面聚焦煤炭市場，密切關注煤炭市場形勢變化，科學制定燃料采購策略，建立完善燃料采購激勵機制，提前部署長協煤供應環節，千方百計提高長協兌現率，降低電煤采購價格。同時積極探索周邊優質煤源，拓寬煤炭供應渠道，全力以赴提升燃料儲備，確保機組“口糧”充足。
做好降本增效，為“開門紅”添磚加瓦
該公司統籌安全與經濟的關系，樹牢“過緊日子”思想，全面提升員工節能降耗意識。日常在加強機組精益化調整的同時，嚴控成本費用支出，抓實抓細煤耗、水耗、廠用電率、大宗物資單耗等重點指標，著力打造低成本優勢。針對電網運行方式、用電負荷、煤場庫存結構等情況，制定合理的摻燒方案，進行“點餐式”的精細化配煤摻燒工作。
接下來，福能貴電將以更加昂揚的精神狀態、更加務實的工作作風，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以“開門紅”引領實現“全年紅”。（王加勝）
堅持黨建引領，為“開門紅”指明方向
福能貴電公司突出高質量黨建引領保障高質量發展主題，以“雙提”行動為契機，著力抓好基層黨組織提質增效行動，大力開展“旗幟領航工程和黨員技術攻關活動”等，把加強黨的建設作為推動企業做強、做優、做大的重要法寶。
該公司黨委書記李秉正在一季度“開門紅”動員會講話時強調，要充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨建工作融入安全生產、經營管理、企業治理等方面；廣大黨員干部要找準定位、主動出擊，緊緊盯在生產一線，要充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，真正做到哪里有急難險重，哪里就有黨組織攻堅克難，就有黨員沖鋒在前。
筑牢安全根基，為“開門紅”保駕護航
福能貴電公司始終把安全生產放在首位，新年伊始，該公司黨委迅速召開2024年安全生產工作會，研究布置安全生產工作，夯實安全生產經營根基。節前節后進行安全大檢查及各類專項檢查，抓早、抓細、抓實現場安全管理，分區域、分專業開展隱患排查專項行動，著力解決安全生產突出問題，持續加強對關鍵環節、重點設備及重大危險源全過程監管。深入開展安全培訓教育，加大現場“三違”檢查頻次和考核力度，嚴厲查處不遵守安全制度的行為，從嚴落實人員的責任考核和責任追究。
把握市場脈搏，為“開門紅”堅定信心
面對電力市場競爭日趨激烈的現狀，該公司一方面聚焦電力市場，積極做好市場調研，根據市場形勢變化，適時調整營銷策略；認真研究容量電價機制，最大限度爭取容量電費；牢固樹立“度電必爭”的理念和“度電必節”的信念，積極與南網總調、貴州省調溝通，爭取“穩發滿發、應發盡發”。另一方面聚焦煤炭市場，密切關注煤炭市場形勢變化，科學制定燃料采購策略，建立完善燃料采購激勵機制，提前部署長協煤供應環節，千方百計提高長協兌現率，降低電煤采購價格。同時積極探索周邊優質煤源，拓寬煤炭供應渠道，全力以赴提升燃料儲備，確保機組“口糧”充足。
做好降本增效，為“開門紅”添磚加瓦
該公司統籌安全與經濟的關系，樹牢“過緊日子”思想，全面提升員工節能降耗意識。日常在加強機組精益化調整的同時，嚴控成本費用支出，抓實抓細煤耗、水耗、廠用電率、大宗物資單耗等重點指標，著力打造低成本優勢。針對電網運行方式、用電負荷、煤場庫存結構等情況，制定合理的摻燒方案，進行“點餐式”的精細化配煤摻燒工作。
接下來，福能貴電將以更加昂揚的精神狀態、更加務實的工作作風，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以“開門紅”引領實現“全年紅”。（王加勝）