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德“財”兼備夢為馬 內外兼修綻芳華
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面對逐年增長的煤炭業務量，他們恪守底線、精打細算，嚴格把控各項費用審核流程，保障企業肌體健康；面對當前有限的注冊資本金，他們防控風險、財”盡其用，依法合規盤活資金，為企業創效增收；面對發展亟需的團隊戰斗力，他們深學善悟、內外兼修，持續淬煉黨性修養和履職能力，攜手推動企業高質量發展。他們就是能化集團2023年度優秀團隊——福能物流公司財務部。
精打細算守好“錢袋子”
福能物流財務部現有8人——“7朵花+1片綠葉”。8小時以外，他們如“鄰家姐妹”般溫柔可親，但在工作中往往表現得“有些高冷”。
從費用報銷審核到日常財務核算，從港口庫存盤點到煤炭業務對賬結算，他們嚴格執行公司各項規章制度，用心守護企業的“錢袋子”。每逢歲末年初，他們不僅要加班加點，認真做好上年度財務決算，還要統籌協調各部門做好下年度財務預算，充分發揮好財務“指揮棒”的作用。為精準算好月度、季度“經濟賬”，他們嚴格執行各項財務制度和財經紀律，審核、編制上級有關財務報表并進行綜合分析，及時為企業經營管理提供數據翔實的“報告”。每單業務、每個數據都是公司經營實況的真實體現，且數據與數據之間存在著一定的關聯性，容不得半點差錯。務部經理賴玲芳說。
攢足家底盤活“資金池”
作為大宗商貿企業，福能物流開展的每單業務涉及金額少則上千萬元，多則上億元。如何利用現有“家底”撬動盤”？該公司“財團”在保障經營正常運轉前提下，強化資金統一管理、統一調度、統一歸集，加快資金回籠、減少資金占用，大大提高資金使用效率。
根據公司資金運作情況，該公司財務部剛性落實月度資金計劃和資金統籌約束，督促業務部門積極對接上下游，做到“上游貨到付款、下游款到發貨”，加快推進貨款回籠，有力有效防范經營風險。同時，全面加強合規管理，科學合理調配資金，提高資金的使用效率和速動比率，確保資金穩健運轉。去年，該公司流動資產周轉效率達8次，比集團下達指標5次增加3次，且未產生一筆集團外部應收款呆壞賬。為推動創收創效，財務部還采取簽訂協定存款合同等金融手段增加利息收入，全年利息收入560萬元，同比增長超過30%。此外，財務部依法合規嚴防稅務風險，積極向地方政府爭取政策“紅利”，取得增量獎補，減少稅費支出600多萬元。
篤學不倦鍛造“金引擎”
精通“理財之道”，得益于該公司財務部人員篤學不倦，持續更新“知識庫”、解鎖“新技能”，并注重將所學所思、所感所悟轉化運用到實際工作中，真正做到學用結合、以學促干。
主題教育期間，財務部以公司黨委開展的“一帶一”黨員服務聯系群眾活動為契機，以思想覺悟提高促進財務專業水平提升，不折不扣將公司黨委的各項決策部署落地見效。目前，該公司財務部黨員占比50%，財務專業中級職稱占比達75%，其中2人已取得高級職稱。通過參加黨組織工作培訓，我感到肩上的擔子很重。今年，我們要從零起步、夯實基礎，找準載體鍛造‘金引擎’，更好地推動財務與業務融合、服務發展大局。提及創“特色支部”，賴玲芳當選支部書記后坦言。
（李瑞攝影報道）圖為福能物流公司財務團隊合影