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搶贏一季度 沖刺“開門紅”
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一年之計在于春，建材控股廈門混凝土公司根據集團及建材控股“開門紅”工作部署，早謀劃、早安排、早落實，奮力沖刺2024年一季度“開門紅”。
一是提升盈利能力。多渠道獲取開工信息，靈活調整報價策略，通過拓量提價雙管齊下，提升盈利能力。
二是降本增效。密切關注原材料價格變化，積極主動與供應商協調談判，并在保證質量安全的前提下合理優化配合比。截至2月末，公司生產成本同比降低15.93%，進一步提高市場競爭力。
三是精細化管理。對標一流企業開展價值創造行動，細化優化管理制度，持續推進精細化管理，提升各項指標。
四是數字賦能。以數字化、智能化引領，充分挖掘和發揮數字新技術應用價值，整合地磅智能化管理、粉料自動計量等智能化生產設備，提高工作效率，打造數字賦能新生產模式。
截至2月末，公司銷量同比增長58.57%，營業額同比增長101.06%，利潤同比增長153.09%。
（建材控股 陳祺）
不負春光開好局，沖刺首季開門紅。福建煤電雁石發運站從后勤服務助力生產經營、推動優質煤特色項目持續發展、穩住發運調運銷售量等方面，全力以赴沖刺“開門紅”。
一是補給生產過程中的后勤需求，做好生產后勤的“好管家”。該站黨員突擊隊和服務隊利用生產間隙對站區生產設備進行安全巡檢、維護，并提供送溫暖囑安全、車輛駕駛員酒駕測試、車輛安全檢查等后勤服務，全心全意地為一線職工、困難職工提供暖心服務。
二是提升優質煤配比過程的效率，做好特色項目的“好幫手”。該站根據新煤場篩煤機的地理位置和出煤特點，在新煤場建設自建擋墻工程，隔離開粗煤和優質煤，減少選煤分類時間，降低優質煤配比難度，持續推動優質煤特色項目可持續發展。
三是穩住煤炭發運調運的銷售量，做好穩住效益的“操盤手”。該站做好各種運量日計劃，并積極與交通部門、火車站等相關部門以及客商做好溝通協調工作，從安全生產、清潔發運、煤質優化等出發，穩住煤炭發運調運的銷售量。（煤電公司 朱德月）
“醉里挑燈看劍，夢回吹角連營”。又到新一年的關鍵時刻，邵武煤業市場部全體人員早已紛紛進入“搶贏一季度沖刺‘開門紅’”的任務中，在公司領導的正確帶領下，將壓力轉化為動力，對完成首季“開門紅”工作任務充滿了信心和決心。
一是市場調研摸透真行情。開年首月，公司市場部與財資部、產業部等有關人員連續深入市場一線實地調研，先后趕赴浙江、江西、福建等地多家螢石礦上下游企業和合作單位開展實地調研，全面摸清上下游市場行情，深入把握螢石礦產品品質，切實提升市場預判能力。
二是發掘潛能拓寬覆蓋面。公司市場部充分調動一切積極因素，發掘部門每一位人員的最大潛能，拓寬營銷覆蓋面，對任務完成情況做到每周統計、每周總結、每周安排，確保各項工作按部、有序、穩定發展。
三是嚴抓內控防范風險點。公司市場部在業務開展中嚴格抓好關鍵風險點管控，在客戶授信管理、螢石礦產品購銷管理、銷售回款等重點業務上，嚴格按照集團、公司相關規章制度執行，以及加強部門人員職業操守常態化教育，落實全面加強內控管理確保業務安全。
（邵武煤業 張麗 曾國強）