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“火”力全開力拼高分答卷
文章字數：1,653
日歷一頁頁地翻過，年終的號角在設備轟鳴與爐火升騰中吹響，每一臺鍋爐、每一臺發電機組都在不停歇地運轉著。
前三季度，福能（貴州）發電有限公司上下強化責任擔當，直面市場嚴峻挑戰，緊盯全年目標精準施策，扎實推進綠色發展，優化調整運營調度，深入實施提質增效，拓寬提升協同營銷，加速推動科技創新及信息化建設，各項經營指標達到預期，為“四季度沖刺”及高質量完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
黨建領航“鼓干勁”拉滿奮斗“進度條”
越是到一年的收官階段，越要清醒地認識到“臨門一腳”的重要性與緊迫感。福能貴電聚焦作風和紀律建設，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，引導黨員干部從思想上高度重視黨建和黨風廉政建設工作的重要性和必要性，履行好“一崗雙責”，在能源保供、履行社會責任、企業創效增收、高質量發展等方面持續發力。
福能貴電以價值創造、提質增效為導向，以“黨建+”為抓手，充分激發“黨建+安全生產”“黨建+經營管理”“黨建+廉潔合規”動能活力，形成黨建與業務同頻共振的良好工作格局，通過開展“黨員先鋒崗”活動，充分發揮黨員模范先鋒作用，帶動青年與團員積極參與，爭搶電量、緊抓安全，為實現年度目標任務提供堅強的思想和政治保證。
筑牢安全根基提升本質安全水平
安全就是最大的效益。第四季度仍是確保全年安全生產的關鍵階段，福能貴電牢固樹立“行百里者半九十”的安全長跑理念，利用班前會時間，以案說法，結合實際圍繞安全思想教育、安全生產知識教育、安全技能訓練、安全生產經驗、事故案例等內容進行全方位學習，狠抓安全生產基礎工作，聚焦技改、施工、檢修、維護等作業現場，抓好風險辨識、應急預案、硬隔離、反違章管理等工作，切實做好現場作業管控，保障了公司安全生產局面持續穩定。
為進一步提升設備可靠性水平，福能貴電嚴格落實“不安全不工作、不安全不開工、不安全不施工、無計劃不作業”工作要求，重點狠抓重復性缺陷治理，針對設備突出問題開展專項攻堅，想方設法提高設備的安全性、穩定性、規范性、經濟性；結合冬季氣候特點，福能貴電把極端天氣應對工作作為一項重要任務安排，針對可能發生的低溫、凝凍等極端災害，提早謀劃并健全完善各項安全生產應急預案，組織開展事故預警和應急演練，切實提升應對處置能力，切實為迎峰度冬、能源保供筑牢安全基石。
突出精益管理推動經營效益提升
圍繞全年經營任務目標的完成，福能貴電牢固樹立“一盤棋”思想，持續完善“綜合效益最大化”經營策略，堅持分類施策，切實將精益管理落實到生產經營的每一個環節，全面推進效率效益、資源資產的高效配置。
該公司以一流企業建設價值創造行動為抓手，聚焦“效益提升”、聚力“價值創造”，持續強化搶發電量意識，通過分解電量任務、優化機組運行以及組織開展燃料保供控價提質、節約節能降耗活動等方式，全力爭發有效益電量，多措并舉提高收益。同時錨定“迎峰度冬”目標不動搖，密切關注電網負荷供需關系，緊盯尖峰時段及調峰預測曲線，全力保證調峰深度和非調峰期間的負荷率。生產一線攻堅創新技術難題，全力推動本年度技改項目、機組檢修、超低排放項目實施完成，有序完成1、2號機組檢修任務。針對設備運行不穩問題深入分析，通過成立專項工作組、專家指導、優化調整配煤及燃燒方式，鍋爐結焦、防爆管情況得到有效控制，為機組安全穩定運行提供堅實保障。
此外，該公司繼續深化“錯峰存煤”“長協+市場”模式，對周邊區域優質煤源及礦井生產情況開展全面摸排，統籌組織好長協煤種拉運，確保提升全年長協煤兌現率，并持續加大高品質煤種采購力度，不斷調整燃煤庫存結構，為“迎峰度冬”做好做足準備。并嚴格抓實經營成本管控，全力爭取財務創效，持續拓展灰渣綜合利用、廢舊物資處置等方面降本增效措施，進一步降低成本費用支出。且持續做好現貨市場報價機制及電力市場政策研究，采取積極有效應對策略，全力爭取更多的發電指標，進一步提高電力市場方面的收益。
福能貴電決戰四季度的號角已經吹響，全體干部職工正以嚴的基調、細的要求、真的舉措、實的勁頭、勤的行動，緊抓時間節點，搶抓發展機遇，凝心聚力決戰四季度。 （羅克進）
前三季度，福能（貴州）發電有限公司上下強化責任擔當，直面市場嚴峻挑戰，緊盯全年目標精準施策，扎實推進綠色發展，優化調整運營調度，深入實施提質增效，拓寬提升協同營銷，加速推動科技創新及信息化建設，各項經營指標達到預期，為“四季度沖刺”及高質量完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
黨建領航“鼓干勁”拉滿奮斗“進度條”
越是到一年的收官階段，越要清醒地認識到“臨門一腳”的重要性與緊迫感。福能貴電聚焦作風和紀律建設，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，引導黨員干部從思想上高度重視黨建和黨風廉政建設工作的重要性和必要性，履行好“一崗雙責”，在能源保供、履行社會責任、企業創效增收、高質量發展等方面持續發力。
福能貴電以價值創造、提質增效為導向，以“黨建+”為抓手，充分激發“黨建+安全生產”“黨建+經營管理”“黨建+廉潔合規”動能活力，形成黨建與業務同頻共振的良好工作格局，通過開展“黨員先鋒崗”活動，充分發揮黨員模范先鋒作用，帶動青年與團員積極參與，爭搶電量、緊抓安全，為實現年度目標任務提供堅強的思想和政治保證。
筑牢安全根基提升本質安全水平
安全就是最大的效益。第四季度仍是確保全年安全生產的關鍵階段，福能貴電牢固樹立“行百里者半九十”的安全長跑理念，利用班前會時間，以案說法，結合實際圍繞安全思想教育、安全生產知識教育、安全技能訓練、安全生產經驗、事故案例等內容進行全方位學習，狠抓安全生產基礎工作，聚焦技改、施工、檢修、維護等作業現場，抓好風險辨識、應急預案、硬隔離、反違章管理等工作，切實做好現場作業管控，保障了公司安全生產局面持續穩定。
為進一步提升設備可靠性水平，福能貴電嚴格落實“不安全不工作、不安全不開工、不安全不施工、無計劃不作業”工作要求，重點狠抓重復性缺陷治理，針對設備突出問題開展專項攻堅，想方設法提高設備的安全性、穩定性、規范性、經濟性；結合冬季氣候特點，福能貴電把極端天氣應對工作作為一項重要任務安排，針對可能發生的低溫、凝凍等極端災害，提早謀劃并健全完善各項安全生產應急預案，組織開展事故預警和應急演練，切實提升應對處置能力，切實為迎峰度冬、能源保供筑牢安全基石。
突出精益管理推動經營效益提升
圍繞全年經營任務目標的完成，福能貴電牢固樹立“一盤棋”思想，持續完善“綜合效益最大化”經營策略，堅持分類施策，切實將精益管理落實到生產經營的每一個環節，全面推進效率效益、資源資產的高效配置。
該公司以一流企業建設價值創造行動為抓手，聚焦“效益提升”、聚力“價值創造”，持續強化搶發電量意識，通過分解電量任務、優化機組運行以及組織開展燃料保供控價提質、節約節能降耗活動等方式，全力爭發有效益電量，多措并舉提高收益。同時錨定“迎峰度冬”目標不動搖，密切關注電網負荷供需關系，緊盯尖峰時段及調峰預測曲線，全力保證調峰深度和非調峰期間的負荷率。生產一線攻堅創新技術難題，全力推動本年度技改項目、機組檢修、超低排放項目實施完成，有序完成1、2號機組檢修任務。針對設備運行不穩問題深入分析，通過成立專項工作組、專家指導、優化調整配煤及燃燒方式，鍋爐結焦、防爆管情況得到有效控制，為機組安全穩定運行提供堅實保障。
此外，該公司繼續深化“錯峰存煤”“長協+市場”模式，對周邊區域優質煤源及礦井生產情況開展全面摸排，統籌組織好長協煤種拉運，確保提升全年長協煤兌現率，并持續加大高品質煤種采購力度，不斷調整燃煤庫存結構，為“迎峰度冬”做好做足準備。并嚴格抓實經營成本管控，全力爭取財務創效，持續拓展灰渣綜合利用、廢舊物資處置等方面降本增效措施，進一步降低成本費用支出。且持續做好現貨市場報價機制及電力市場政策研究，采取積極有效應對策略，全力爭取更多的發電指標，進一步提高電力市場方面的收益。
福能貴電決戰四季度的號角已經吹響，全體干部職工正以嚴的基調、細的要求、真的舉措、實的勁頭、勤的行動，緊抓時間節點，搶抓發展機遇，凝心聚力決戰四季度。 （羅克進）