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晉南熱電：以民生溫度激發發展動能
文章字數：979
近年來，晉南熱電公司始終把解決職工群眾關心關注的事作為“頭等大事”辦好辦實。針對“急難愁盼”事項，晉南熱電公司領導班子踐行“四下基層”工作制度，將職工群眾的“心上事”當成公司的“上心事”，用實際行動書寫好讓職工群眾滿意的“民生答卷”。
“職工代表座談會不能只做‘傳聲筒’，要成為解決問題的‘直通車’。”2024年12月初，晉南熱電公司領導班子在職工代表座談會上作出鄭重承諾。這家位于晉江的能源企業，正以“四下基層”工作制度為抓手，將職工的“急難愁盼”轉化為企業發展的“動力引擎”，用實實在在的民生答卷換取職工群眾的真心共鳴。
在年度職工代表座談會上，來自五個分工會的代表現場聽取了年度福利費使用情況、重點工作進展及生產經營報告。這種“面對面”的溝通機制讓職工代表們直言不諱，圍繞生產管理、后勤保障等領域提出9項建議，全部被列為2025年“我為群眾辦實事”項目清單。
該公司工會主席介紹：“定期召開職工代表座談會已是‘傳統’項目，我們將針對9項為民辦實事事項制定切實有效的落實方案，并在每季度政工例會上予以跟蹤督辦。”
民生改善的成績單在2025年1月召開的二屆二次職代會上引發熱烈反響。當通報顯示2024年承諾的12項民生工程全部兌現時，會場響起經久不息的掌聲。從建成職工書屋、黨員閱覽室等文化設施，到為全體職工繳納醫療互助金；從解決職工子女入學難題，到改造老舊宿舍區，一系列民生實事讓職工切實感受到企業的關懷。“真正的民生工程不是簡單的‘已完成’，而是要讓職工看得見、摸得著、得實惠。”該公司主要負責人表示。
企業對職工的“真心”付出，換來的是職工對企業的“盡心”回報。在運行部，技術團隊通過優化操作參數，使#1鍋爐電除塵噸汽耗電量下降45%；設備維護部攻克水泵變頻室散熱難題，改造中調閥泄壓孔減少能源損耗。這些創新舉措不僅提升了生產效率，更轉化為實實在在的經濟效益——近兩年通過科技創新累計節約成本300余萬元。
“2024年公司實用新型專利授權量同比增長63%，達到18項，創歷史新高。”科創負責人的話語中透著自豪。如今，從“要我創新”到”我要創新”的轉變正在悄然發生，越來越多的職工將工作中的“小點子”轉化為生產線上的“金果子”。
只有把職工的“心上事”當作企業的“上心事”，才能真正激發內生動力。新春假期一結束，該公司職工已到崗備戰企業全面復工復產，2月7日中午，隨著熱蒸汽流入用熱企業生產車間，晉南熱電公司正式恢復能源供應。 （杜劍濤）
“職工代表座談會不能只做‘傳聲筒’，要成為解決問題的‘直通車’。”2024年12月初，晉南熱電公司領導班子在職工代表座談會上作出鄭重承諾。這家位于晉江的能源企業，正以“四下基層”工作制度為抓手，將職工的“急難愁盼”轉化為企業發展的“動力引擎”，用實實在在的民生答卷換取職工群眾的真心共鳴。
在年度職工代表座談會上，來自五個分工會的代表現場聽取了年度福利費使用情況、重點工作進展及生產經營報告。這種“面對面”的溝通機制讓職工代表們直言不諱，圍繞生產管理、后勤保障等領域提出9項建議，全部被列為2025年“我為群眾辦實事”項目清單。
該公司工會主席介紹：“定期召開職工代表座談會已是‘傳統’項目，我們將針對9項為民辦實事事項制定切實有效的落實方案，并在每季度政工例會上予以跟蹤督辦。”
民生改善的成績單在2025年1月召開的二屆二次職代會上引發熱烈反響。當通報顯示2024年承諾的12項民生工程全部兌現時，會場響起經久不息的掌聲。從建成職工書屋、黨員閱覽室等文化設施，到為全體職工繳納醫療互助金；從解決職工子女入學難題，到改造老舊宿舍區，一系列民生實事讓職工切實感受到企業的關懷。“真正的民生工程不是簡單的‘已完成’，而是要讓職工看得見、摸得著、得實惠。”該公司主要負責人表示。
企業對職工的“真心”付出，換來的是職工對企業的“盡心”回報。在運行部，技術團隊通過優化操作參數，使#1鍋爐電除塵噸汽耗電量下降45%；設備維護部攻克水泵變頻室散熱難題，改造中調閥泄壓孔減少能源損耗。這些創新舉措不僅提升了生產效率，更轉化為實實在在的經濟效益——近兩年通過科技創新累計節約成本300余萬元。
“2024年公司實用新型專利授權量同比增長63%，達到18項，創歷史新高。”科創負責人的話語中透著自豪。如今，從“要我創新”到”我要創新”的轉變正在悄然發生，越來越多的職工將工作中的“小點子”轉化為生產線上的“金果子”。
只有把職工的“心上事”當作企業的“上心事”，才能真正激發內生動力。新春假期一結束，該公司職工已到崗備戰企業全面復工復產，2月7日中午，隨著熱蒸汽流入用熱企業生產車間，晉南熱電公司正式恢復能源供應。 （杜劍濤）