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馭海追風開新局 奮楫爭先啟新程
文章字數：988
2025年一季度，福能海峽公司緊扣全年目標，以“開局即沖刺”的奮進姿態搶抓機遇，層層分解指標，逐級落實責任。在公司黨總支的領導下，全體員工團結一致，一季度風電場發電利用小時數躍居全省海上風電首位，發電量、營收、利潤同比大幅增長，圓滿完成“開門紅、開門穩”目標，為全年高質量發展奠定了堅實基礎。
紅帆勁展千重浪，黨旗獵獵映海疆
黨建工作始終是福能海峽穩步前行的“定海神針”。公司以“馭海追風，紅帆領航”黨建品牌為引領，精心規劃年度工作，制定了詳細的工作計劃，并成立了多個專班，確保重點任務高效推進。同時，組織開展了“黨旗在一線”主題活動，舉行了黨員突擊隊授旗儀式、檢修動員大會等一系列活動。黨員技術骨干組成“黨員突擊隊”，通過亮身份、作表率，充分發揮了黨建對中心工作的引領作用，推動了綠色能源的快速發展。
治本攻堅穩基礎，安全長城護航程
安全生產是福能海峽始終堅守的“頭等大事”。公司嚴格貫徹集團及上級QHSE工作部署，深入實施安全生產治本攻堅三年行動計劃，不斷完善雙重預防機制。通過召開安全部署會、節后返崗安全環保大檢查等一系列措施，公司強化了風險分級管控和隱患排查，確保隱患問題按“五定”原則整改到位。通過與海事、海警、海漁等部門的合作，創新深遠海風電安全監管模式，有力確保了風場安全生產。
智慧運維開新局，“未病先治”顯真章
精益管理是福能海峽提升效益的“增效之本”。公司通過高效的運維管理，全面推進“巡、消、改、搶”四大任務，確保設備在最佳狀態下運行。風機班組搶抓作業窗口期，完成了32項設備消缺和9臺次技術改造，機組巡檢76臺次；電氣班組也完成了多個隱患治理項目，進一步保障了設備安全運行。集控中心創新實施“治未病”管理模式，通過精準的故障預判和動態檢修，提升了設備的運維能力和整體效益。
信息科技雙驅動，創新發展添動能
科技創新是福能海峽發展的重要引擎。公司積極推進信息化建設與科技創新，深化業財一體化系統應用，實現了全流程線上流轉。此外，公司參與了多個國家重點研發項目，并取得顯著科研成果。新申報科技獎項4項，提交了多項專利申請，為公司進一步提升技術競爭力打下了堅實基礎。
站在一季度“開門紅”的高起點，福能海峽將繼續堅持以黨建為引領，以安全為保障，以創新為動力，搶抓機遇，攻堅克難，奮力書寫集團綠色能源發展的新篇章，為實現可持續發展的世界一流能源化工企業目標注入強大動力。
（林新輝陳攀全）
紅帆勁展千重浪，黨旗獵獵映海疆
黨建工作始終是福能海峽穩步前行的“定海神針”。公司以“馭海追風，紅帆領航”黨建品牌為引領，精心規劃年度工作，制定了詳細的工作計劃，并成立了多個專班，確保重點任務高效推進。同時，組織開展了“黨旗在一線”主題活動，舉行了黨員突擊隊授旗儀式、檢修動員大會等一系列活動。黨員技術骨干組成“黨員突擊隊”，通過亮身份、作表率，充分發揮了黨建對中心工作的引領作用，推動了綠色能源的快速發展。
治本攻堅穩基礎，安全長城護航程
安全生產是福能海峽始終堅守的“頭等大事”。公司嚴格貫徹集團及上級QHSE工作部署，深入實施安全生產治本攻堅三年行動計劃，不斷完善雙重預防機制。通過召開安全部署會、節后返崗安全環保大檢查等一系列措施，公司強化了風險分級管控和隱患排查，確保隱患問題按“五定”原則整改到位。通過與海事、海警、海漁等部門的合作，創新深遠海風電安全監管模式，有力確保了風場安全生產。
智慧運維開新局，“未病先治”顯真章
精益管理是福能海峽提升效益的“增效之本”。公司通過高效的運維管理，全面推進“巡、消、改、搶”四大任務，確保設備在最佳狀態下運行。風機班組搶抓作業窗口期，完成了32項設備消缺和9臺次技術改造，機組巡檢76臺次；電氣班組也完成了多個隱患治理項目，進一步保障了設備安全運行。集控中心創新實施“治未病”管理模式，通過精準的故障預判和動態檢修，提升了設備的運維能力和整體效益。
信息科技雙驅動，創新發展添動能
科技創新是福能海峽發展的重要引擎。公司積極推進信息化建設與科技創新，深化業財一體化系統應用，實現了全流程線上流轉。此外，公司參與了多個國家重點研發項目，并取得顯著科研成果。新申報科技獎項4項，提交了多項專利申請，為公司進一步提升技術競爭力打下了堅實基礎。
站在一季度“開門紅”的高起點，福能海峽將繼續堅持以黨建為引領，以安全為保障，以創新為動力，搶抓機遇，攻堅克難，奮力書寫集團綠色能源發展的新篇章，為實現可持續發展的世界一流能源化工企業目標注入強大動力。
（林新輝陳攀全）