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福能新能源：聚焦“138”，全力沖刺“雙過半”
文章字數：1,268
2025年是福能新能源公司確定的“奮勇提升年”。年初以來，公司緊緊圍繞集團“一二三四五”發展戰略，科學部署“一個聚焦、三個提升、八項重點”（簡稱“138”）工作主線，系統謀劃全年重點任務，著力構建“橫向協同、縱向穿透”的高效管理體系。通過狠抓作風建設、聚力項目攻堅、優化管理效能、強化科技賦能等舉措，公司統籌推進、點面結合，推動各項重點工作落地見效，吹響了奮戰“雙過半”目標的進軍號角。
部署再深化 專班推進壓實責任
集團2025年工作會議暨QHSE工作會議召開后，福能新能源公司迅速響應、周密部署，第一時間召開專題會議，深入貫徹落實集團會議精神。
公司緊密結合自身發展實際，精心編制年度工作計劃，構建“穿透式”目標分解體系。針對年度重點任務，成立了云南保山隆陽區舊地基光伏項目、電力市場營銷、潘宅項目風機問題處置、深化中央八項規定精神學習教育等四個專項工作專班。將全年目標及各項核心指標細化分解到季度、月度，并同步建立“周例會、月分析、季考核”的常態化推進機制，形成“戰略規劃—計劃分解—執行管控—考核評價”的全流程閉環管理體系，確保責任層層壓實、任務高效落地。
布局再優化 項目開拓多點突破
公司錨定“綠色能源發展”主攻方向，深入研究國家及地方綠色能源產業政策，積極拓展綠色發展空間格局。
二季度以來，項目建設接連傳來捷報：公司如期實現“4·30”莆田后勤保障基地屋頂光伏項目和“5·28”云南舊地基光伏項目并網發電目標。同時，公司緊抓國家電力體制改革機遇，積極參與電力現貨市場試運行，主動適應新能源市場化交易新要求，切實提升市場競爭力。
在后續項目儲備方面，一方面穩步推進石城、石井風電場“以大代小”技改項目申報工作；另一方面，積極拓展省內外分布式光伏市場，深入云南、貴州、新疆以及龍巖、平潭、明溪、莆田秀嶼等地開展項目調研和商務洽談，持續拓展發展空間。
運維再升級 精益管理提質增效
今年以來，公司深入推進設備精益化管理創新，構建“一機一策”設備全生命周期管理模式，實現434臺風機與特定責任人綁定，建立明確的運維責任制。截至5月底，公司設備可利用率達97.8%，持續位居省內陸上風電企業前列。
在降本增效方面，公司牽頭實施集團“揭榜掛帥”項目——“備品備件再造協同研發”，目前已修復廢舊備件80余項，累計節約采購成本近700萬元。安全環保管理持續加強，在一季度實現安全生產“零事故”的基礎上，公司深化應用遠程監管平臺，接入AI智能分析系統，實現現場違章行為的智能識別與快速糾正，為安全生產提供有力技術保障。
榮譽再添彩創新能力持續增強
一系列扎實有效的舉措為公司高質量發展注入強勁動力。繼4月成功獲評省級“創新型中小企業”后，6月4日，公司再次傳來喜訊，成功入選福建省“專精特新”中小企業名單，為后續發展注入強大信心。
站在“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的關鍵節點，福能新能源將持續錨定集團“一二三四五”發展戰略，緊緊聚焦“138”工作主線，全面提升公司運營管理水平和發展質效，奮力沖刺年度各項目標任務，為集團“致力于成為可持續發展的世界一流能源化工企業”貢獻更多“新能源”力量。 （林劍輝）
部署再深化 專班推進壓實責任
集團2025年工作會議暨QHSE工作會議召開后，福能新能源公司迅速響應、周密部署，第一時間召開專題會議，深入貫徹落實集團會議精神。
公司緊密結合自身發展實際，精心編制年度工作計劃，構建“穿透式”目標分解體系。針對年度重點任務，成立了云南保山隆陽區舊地基光伏項目、電力市場營銷、潘宅項目風機問題處置、深化中央八項規定精神學習教育等四個專項工作專班。將全年目標及各項核心指標細化分解到季度、月度，并同步建立“周例會、月分析、季考核”的常態化推進機制，形成“戰略規劃—計劃分解—執行管控—考核評價”的全流程閉環管理體系，確保責任層層壓實、任務高效落地。
布局再優化 項目開拓多點突破
公司錨定“綠色能源發展”主攻方向，深入研究國家及地方綠色能源產業政策，積極拓展綠色發展空間格局。
二季度以來，項目建設接連傳來捷報：公司如期實現“4·30”莆田后勤保障基地屋頂光伏項目和“5·28”云南舊地基光伏項目并網發電目標。同時，公司緊抓國家電力體制改革機遇，積極參與電力現貨市場試運行，主動適應新能源市場化交易新要求，切實提升市場競爭力。
在后續項目儲備方面，一方面穩步推進石城、石井風電場“以大代小”技改項目申報工作；另一方面，積極拓展省內外分布式光伏市場，深入云南、貴州、新疆以及龍巖、平潭、明溪、莆田秀嶼等地開展項目調研和商務洽談，持續拓展發展空間。
運維再升級 精益管理提質增效
今年以來，公司深入推進設備精益化管理創新，構建“一機一策”設備全生命周期管理模式，實現434臺風機與特定責任人綁定，建立明確的運維責任制。截至5月底，公司設備可利用率達97.8%，持續位居省內陸上風電企業前列。
在降本增效方面，公司牽頭實施集團“揭榜掛帥”項目——“備品備件再造協同研發”，目前已修復廢舊備件80余項，累計節約采購成本近700萬元。安全環保管理持續加強，在一季度實現安全生產“零事故”的基礎上，公司深化應用遠程監管平臺，接入AI智能分析系統，實現現場違章行為的智能識別與快速糾正，為安全生產提供有力技術保障。
榮譽再添彩創新能力持續增強
一系列扎實有效的舉措為公司高質量發展注入強勁動力。繼4月成功獲評省級“創新型中小企業”后，6月4日，公司再次傳來喜訊，成功入選福建省“專精特新”中小企業名單，為后續發展注入強大信心。
站在“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的關鍵節點，福能新能源將持續錨定集團“一二三四五”發展戰略，緊緊聚焦“138”工作主線，全面提升公司運營管理水平和發展質效，奮力沖刺年度各項目標任務，為集團“致力于成為可持續發展的世界一流能源化工企業”貢獻更多“新能源”力量。 （林劍輝）