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以“學查改”促作風轉變
文章字數：1,400
作風建設關乎企業發展的根基。自開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，建材控股公司以“學查改”為抓手，構建分層學習體系，創新多元學習模式，聚焦問題靶向整改，推動作風建設走深走實，不僅為企業高質量發展注入“清風動力”，更以2025年上半年銷量同比勁增20.07%、營業收入增長12.66%的亮眼成績，交出一份“作風賦能發展”的實干答卷。
“分層引領+多元拓展”推動學習教育入腦入心
“領導帶頭學、支部協同學、重點群體精準學”，是建材控股推進學習教育全覆蓋的核心路徑。公司領導班子率先開展集中研討與案例分析，帶動理解走深走實；黨員領導干部結合崗位實際講授專題黨課，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”。基層黨支部依托“三會一課”，組織專題研討、交流分享，讓中央八項規定精神融入日常、形成共識。
為打通“最后一公里”，公司創新“理論+實踐”“線上+線下”融合模式，組織黨員干部赴谷文昌干部學院開展專題學習、實地教學，在廖俊波先進事跡館汲取榜樣力量。廈門大學專家受邀開展專題講座，深入解讀中央八項規定精神的背景意義與實踐要求。線上則借助“學習強國”“福建干部網絡學院”等平臺，構建“隨時學、隨地學”的常態化學習機制。
“靶向整改+開門納諫”推動作風轉變可感可及
“基層減負還需落細落實”“要及時回應一線關切”……在學習教育期間，公司召開多場征求意見座談會，員工提出的意見建議被逐項記錄、認真梳理。公司聚焦“違反中央八項規定精神問題清單”，梳理出5項突出問題，制定12條整改措施，實行掛賬銷號、對賬銷號，做到事事有回應、件件有落實。
同時，公司暢通意見渠道，設立意見箱、組織專題調研、召開座談會，線上線下收集意見建議，確保整改工作更接地氣。針對基層反映的職工晉升通道不暢、伙食費標準偏低、新產品研發滯后、工作服定制效率低等問題，相關舉措已相繼落地見效。整改成果通過內部通報、公示欄及時公開，主動接受監督，對整改不到位的問題“返工補課”，將“真抓實干”落在行動上。
“學用融合+實績檢驗”推動作風優勢轉化為動能
作風建設的成效，最終要靠發展實績來檢驗。建材控股將學習教育融入“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，推動黨員干部在生產經營、科技創新一線擔當作為。2025年上半年，公司在復雜市場環境下實現“時間過半、任務過半”，銷量、營收、利潤三項指標均超序時進度。
同時，多項重點項目捷報頻傳：漳州公司“智慧工廠”項目入選“福建省數字技術應用場景優秀案例”，龍巖公司“5G智慧工廠”升級項目列入市級重點項目；權屬企業完成“助流攪拌器”“粉料取樣機”等5項實用新型專利申報，新型材料如水下不分散混凝土、輕質環保墻材、清水裝飾板等產品研發儲備基本完成。這些成績，得益于干部作風轉變帶來的執行力提升。
如今，黨員干部服務群眾的效率更高，“馬上就辦”的工作作風蔚然成風。在“比學趕超”創新實踐中，“智慧工廠”“1+N”產能矩陣等成果接連涌現，充分印證“作風硬，則事業興”的硬道理。
“常態長效+賦能發展”推動清風正氣持續充盈
“作風建設永遠在路上。”建材控股將持續把中央八項規定精神納入常態化學習體系，強化對年輕干部的紀律教育；對已整改問題開展“回頭看”，從制度上堵漏洞、固根本。同時，積極通過微信公眾號、宣傳欄等載體宣傳作風建設先進典型，營造“轉作風、樹新風”的良好氛圍。
從“學查改”的閉環實踐，到作風轉變的實干成效，建材控股公司以一以貫之的行動力推動中央八項規定精神落地生根。這股清風正氣，正成為推動企業高質量發展的“隱形引擎”。 （李炳有）
“分層引領+多元拓展”推動學習教育入腦入心
“領導帶頭學、支部協同學、重點群體精準學”，是建材控股推進學習教育全覆蓋的核心路徑。公司領導班子率先開展集中研討與案例分析，帶動理解走深走實；黨員領導干部結合崗位實際講授專題黨課，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”。基層黨支部依托“三會一課”，組織專題研討、交流分享，讓中央八項規定精神融入日常、形成共識。
為打通“最后一公里”，公司創新“理論+實踐”“線上+線下”融合模式，組織黨員干部赴谷文昌干部學院開展專題學習、實地教學，在廖俊波先進事跡館汲取榜樣力量。廈門大學專家受邀開展專題講座，深入解讀中央八項規定精神的背景意義與實踐要求。線上則借助“學習強國”“福建干部網絡學院”等平臺，構建“隨時學、隨地學”的常態化學習機制。
“靶向整改+開門納諫”推動作風轉變可感可及
“基層減負還需落細落實”“要及時回應一線關切”……在學習教育期間，公司召開多場征求意見座談會，員工提出的意見建議被逐項記錄、認真梳理。公司聚焦“違反中央八項規定精神問題清單”，梳理出5項突出問題，制定12條整改措施，實行掛賬銷號、對賬銷號，做到事事有回應、件件有落實。
同時，公司暢通意見渠道，設立意見箱、組織專題調研、召開座談會，線上線下收集意見建議，確保整改工作更接地氣。針對基層反映的職工晉升通道不暢、伙食費標準偏低、新產品研發滯后、工作服定制效率低等問題，相關舉措已相繼落地見效。整改成果通過內部通報、公示欄及時公開，主動接受監督，對整改不到位的問題“返工補課”，將“真抓實干”落在行動上。
“學用融合+實績檢驗”推動作風優勢轉化為動能
作風建設的成效，最終要靠發展實績來檢驗。建材控股將學習教育融入“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，推動黨員干部在生產經營、科技創新一線擔當作為。2025年上半年，公司在復雜市場環境下實現“時間過半、任務過半”，銷量、營收、利潤三項指標均超序時進度。
同時，多項重點項目捷報頻傳：漳州公司“智慧工廠”項目入選“福建省數字技術應用場景優秀案例”，龍巖公司“5G智慧工廠”升級項目列入市級重點項目；權屬企業完成“助流攪拌器”“粉料取樣機”等5項實用新型專利申報，新型材料如水下不分散混凝土、輕質環保墻材、清水裝飾板等產品研發儲備基本完成。這些成績，得益于干部作風轉變帶來的執行力提升。
如今，黨員干部服務群眾的效率更高，“馬上就辦”的工作作風蔚然成風。在“比學趕超”創新實踐中，“智慧工廠”“1+N”產能矩陣等成果接連涌現，充分印證“作風硬，則事業興”的硬道理。
“常態長效+賦能發展”推動清風正氣持續充盈
“作風建設永遠在路上。”建材控股將持續把中央八項規定精神納入常態化學習體系，強化對年輕干部的紀律教育；對已整改問題開展“回頭看”，從制度上堵漏洞、固根本。同時，積極通過微信公眾號、宣傳欄等載體宣傳作風建設先進典型，營造“轉作風、樹新風”的良好氛圍。
從“學查改”的閉環實踐，到作風轉變的實干成效，建材控股公司以一以貫之的行動力推動中央八項規定精神落地生根。這股清風正氣，正成為推動企業高質量發展的“隱形引擎”。 （李炳有）