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福能新能源公司
“滿弓”姿態沖刺三季度“滿發”狀態決勝下半年
文章字數:1,152
  三季度是完成全年目標任務的關鍵沖刺期,也是承上啟下的攻堅期。福能新能源公司緊緊圍繞集團“一二三四五”發展戰略,堅決貫徹2025年公司“138”工作思路,推動設備穩產增效。全體干部職工堅定“不破樓蘭終不還”的決心,發揚“越是艱險越向前”的精神,以“滿弓”之姿沖刺三季度,以“滿發”之態決勝下半年。
  “滿弓信念”筑牢“壓艙石”
  公司聚焦“綠色能源”主線,以深化“紅領風光·向新而行”黨建品牌為抓手,扎實推進“黨建引領生產、黨建服務生產”活動,構建領導掛鉤風電場、項目專班跟進、黨員全面覆蓋的立體化黨建網絡。領導班子踐行“四下基層”,深入風電場調研,解決一線難題;常態化開展“新能源大講堂”和專題培訓,引導員工踐行集團核心行為準則,培育特色風電精神。圍繞核心業務與關鍵崗位,持續開展崗位練兵和技能競賽,優化選人用人機制,推動“H型”職業發展通道落地,盤活人才資源,激發隊伍活力。
  一系列舉措有效激發發展動能,干部職工把思想和行動統一到公司黨委部署上來,凝心聚力完成全年任務。三季度設備可利用率顯著提升,風機1—8月上網電量近14億千瓦時,同比增長約10%,以“滿弓信念”筑牢企業穩定發展的“壓艙石”。
  “滿發狀態”跑出“加速度”
  第三季度是風電設備預防性維護的黃金期,也是實現全年發電目標的關鍵階段。公司領導靠前指揮,深入一線解決頂巖山風電場潘宅風機偏航系統“卡脖子”問題;安全管理人員深化應用遠程監管平臺,引入AI智能分析系統,實現違章行為智能識別與快速糾正。運維人員抓住風資源相對穩定的窗口期,科學組織施工,優化資源配置,將進度管理細化至周計劃、日安排,把責任落實到場站、風機、責任人。公司上下展現出“特別能攻堅、特別能負責、特別能戰斗”的精神。
  截至8月底,公司434臺風機安全鏈檢查全面完成,預防性檢修和定期維護基本結束,大部件缺陷處理完畢,為盛風期機組實現“滿發”奠定堅實基礎,全面跑出下半年發展的“加速度”。
  “滿分創新”激活“新動能”
  面對風電技術快速迭代和新能源電力市場化交易新形勢,公司始終把創新作為引領發展的第一動力。通過構建“一機一策”管理模式,實施設備全生命周期責任制考核,持續鞏固管理創新成果;牽頭推進集團“揭榜掛帥”項目——備品備件再造協同研發,修復利用廢舊備件,節約采購成本;依托大數據和人工智能,推動“智慧風場”數字化轉型,提升運行效率與可靠性。
  公司以“滿分”創新姿態勇闖“無人區”,爭當“排頭兵”,營造鼓勵探索、寬容失敗的氛圍,讓創新之火燃遍每一個風場、每一臺機組,把創新這個關鍵變量轉化為高質量發展的最大增量。
  “長風破浪會有時,直掛云帆濟滄?!?。沖刺的號角已經吹響,決戰的大幕全面拉開。福能新能源正迎風而上,以勇氣和智慧在關鍵時期奮力拼搏,用汗水澆灌收獲,用實干鑄就輝煌,在集團“致力于成為可持續發展的世界一流能源化工企業”的宏偉藍圖中,書寫屬于自己的嶄新篇章。 (林劍輝)