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一線練兵 驅動轉型
文章字數：1,501
近日，隨著最后一批學員完成培訓任務，聯美公司組織實施的“能源、化工工程建設人才培養計劃”畫上了階段性句號。這項歷時數月的專項培訓，是公司應對行業變革趨勢、培育新增長點的重要舉措，通過“送出去、學回來”的方式，組織學員赴廣東火電公司、東橋熱電項目部、福化古雷項目部以及中沙古雷等地開展實地學習，旨在鍛造一支懂技術、善管理、能攻堅的專業化人才隊伍，為公司開辟發展新賽道注入源源不斷的人才活水。
聚焦能源電力 實戰練兵
在東橋熱電項目部，學員們深入電建施工一線，親身參與了項目初期的樁基施工等關鍵環節，切身感受到不同于傳統房建的質量與安全管理強度。
“電建施工更強調‘從源頭到終端’的全鏈條穿透式管理。廣火質環部將資料整理與現場施工‘同步推進、同步審核’，這種提前介入、過程管控、結果溯源的邏輯，為我們房建項目的質量管理提供了全新視角。”學員陳應斌特別提到，從磨煤機基礎的精細驗收，到土建竣工資料的“三級審核、分類歸檔、全程可溯”，每一個環節的嚴謹與規范都令人印象深刻。
與此同時，安全管理的“高壓態勢”也讓學員們深受觸動。學員謝阿敏分享：“項目現場對‘三違’作業零容忍，制度嚴格執行，一次警告、二次處罰、三次黑名單，這種管理模式確保了安全管理的剛性。”他表示，通過系統學習危險源辨識、安全作業票審批流程及專項施工方案，個人的安全專業素養得到了系統提升，并深刻認識到“班組管理”是落實全員安全管理、破解安全執行難題的關鍵。
深耕化工領域 拓寬視野
在中沙古雷乙烯這一大型化工項目建設現場的培訓，則為學員們打開了化工工程建設的新天地。學員們置身于現代化的化工園區，通過專題授課、現場講解等方式，系統學習了化工裝置安裝、管道安裝工藝、特種材料焊接以及化工項目特有的安全環保標準等專業知識。
“這個化工項目的規模和技術復雜度超乎想象。”學員林貴赫感嘆，尤其是對過程控制和安全管理重要性的認識提升到了新高度。“化工建設無小事，任何一個細節都關乎項目成敗和未來運營安全。”
學員葉偉淼則對項目的精細化管理模式深有體會：“項目施工做到了統一規劃、集中服務、分級管理、嚴格把控，以嚴格的安全、質量過程控制為手段，最終實現‘安全、有序、高效、節約’的目標。”這種系統性的精細化管理思維，為學員們將來參與類似大型復雜工業項目積累了寶貴經驗。
借力廣火跟班 對標一流
在廣東火電公司總部的跟班培訓，則側重于學習先進企業的成熟管理經驗和高效運營模式。學員們深入廣東火電的核心管理部門，通過“一對一”導師帶徒、研討經典案例等方式，全方位了解了其在項目管理、成本控制、技術創新、市場開拓以及企業文化建設方面的優秀實踐。
“在廣火總部的學習，更像是一次思維模式的刷新。”學員薛婷婷深有感觸地說，“他們高效的全員協同機制、完整的項目成本管理體系、成熟的招采全流程信息化管控令人印象深刻。這不禁讓我們思考，如何在公司現有的管理體系中，更好地融入體系化、數字化的管理思維，提升整體運營效率。”此次培訓促進了先進管理理念的導入與融合，為公司提升內部管理水平和項目執行力提供了有益借鑒。
此次“能源、化工工程建設人才培養計劃”的成功實施，是聯美公司面對行業變局，主動求變、精準育才的生動實踐。通過將學員“送出去”到一線標桿項目實地淬煉，不僅有效彌補了公司在能源、化工等新賽道領域的人才短板，更將先進的項目管理理念、嚴謹的安全質量文化、現代化的數字化管理手段“學回來”。
“這批經過淬煉的骨干正在成為轉型發展的‘火種’，他們的成長見證著聯美公司從傳統房建向能源化工領域拓展的堅定步伐。”公司黨委副書記、總經理王健明表示。
未來，公司將繼續深化人才培養機制創新，為企業高質量發展提供堅實人才支撐。 （林堅）
聚焦能源電力 實戰練兵
在東橋熱電項目部，學員們深入電建施工一線，親身參與了項目初期的樁基施工等關鍵環節，切身感受到不同于傳統房建的質量與安全管理強度。
“電建施工更強調‘從源頭到終端’的全鏈條穿透式管理。廣火質環部將資料整理與現場施工‘同步推進、同步審核’，這種提前介入、過程管控、結果溯源的邏輯，為我們房建項目的質量管理提供了全新視角。”學員陳應斌特別提到，從磨煤機基礎的精細驗收，到土建竣工資料的“三級審核、分類歸檔、全程可溯”，每一個環節的嚴謹與規范都令人印象深刻。
與此同時，安全管理的“高壓態勢”也讓學員們深受觸動。學員謝阿敏分享：“項目現場對‘三違’作業零容忍，制度嚴格執行，一次警告、二次處罰、三次黑名單，這種管理模式確保了安全管理的剛性。”他表示，通過系統學習危險源辨識、安全作業票審批流程及專項施工方案，個人的安全專業素養得到了系統提升，并深刻認識到“班組管理”是落實全員安全管理、破解安全執行難題的關鍵。
深耕化工領域 拓寬視野
在中沙古雷乙烯這一大型化工項目建設現場的培訓，則為學員們打開了化工工程建設的新天地。學員們置身于現代化的化工園區，通過專題授課、現場講解等方式，系統學習了化工裝置安裝、管道安裝工藝、特種材料焊接以及化工項目特有的安全環保標準等專業知識。
“這個化工項目的規模和技術復雜度超乎想象。”學員林貴赫感嘆，尤其是對過程控制和安全管理重要性的認識提升到了新高度。“化工建設無小事，任何一個細節都關乎項目成敗和未來運營安全。”
學員葉偉淼則對項目的精細化管理模式深有體會：“項目施工做到了統一規劃、集中服務、分級管理、嚴格把控，以嚴格的安全、質量過程控制為手段，最終實現‘安全、有序、高效、節約’的目標。”這種系統性的精細化管理思維，為學員們將來參與類似大型復雜工業項目積累了寶貴經驗。
借力廣火跟班 對標一流
在廣東火電公司總部的跟班培訓，則側重于學習先進企業的成熟管理經驗和高效運營模式。學員們深入廣東火電的核心管理部門，通過“一對一”導師帶徒、研討經典案例等方式，全方位了解了其在項目管理、成本控制、技術創新、市場開拓以及企業文化建設方面的優秀實踐。
“在廣火總部的學習，更像是一次思維模式的刷新。”學員薛婷婷深有感觸地說，“他們高效的全員協同機制、完整的項目成本管理體系、成熟的招采全流程信息化管控令人印象深刻。這不禁讓我們思考，如何在公司現有的管理體系中，更好地融入體系化、數字化的管理思維，提升整體運營效率。”此次培訓促進了先進管理理念的導入與融合，為公司提升內部管理水平和項目執行力提供了有益借鑒。
此次“能源、化工工程建設人才培養計劃”的成功實施，是聯美公司面對行業變局，主動求變、精準育才的生動實踐。通過將學員“送出去”到一線標桿項目實地淬煉，不僅有效彌補了公司在能源、化工等新賽道領域的人才短板，更將先進的項目管理理念、嚴謹的安全質量文化、現代化的數字化管理手段“學回來”。
“這批經過淬煉的骨干正在成為轉型發展的‘火種’，他們的成長見證著聯美公司從傳統房建向能源化工領域拓展的堅定步伐。”公司黨委副書記、總經理王健明表示。
未來，公司將繼續深化人才培養機制創新，為企業高質量發展提供堅實人才支撐。 （林堅）