發(fā)布日期：
全力沖刺四季度 奮力奪取“年度滿堂紅”
文章字?jǐn)?shù)：1,060
深秋時(shí)節(jié)，暑氣盡消，天寒未至，石獅熱電公司卻是一派火熱景象。汽輪機(jī)持續(xù)轟鳴，輸煤棧橋上煤流奔涌，這既是石獅熱電公司全力沖刺、決勝四季度的奮斗縮影，也是“筑牢安全壓艙石、激活效益動(dòng)力源”理念的生動(dòng)實(shí)踐。當(dāng)前，進(jìn)入全年收官關(guān)鍵階段，石獅熱電聚焦黨建、安全、經(jīng)營(yíng)與改革四大任務(wù)，精準(zhǔn)部署、靶向發(fā)力，全面打響沖刺“年度滿堂紅”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
黨建引領(lǐng)聚合力 攻堅(jiān)沖刺顯擔(dān)當(dāng)
石獅熱電公司黨總支以“黨建鑄魂，價(jià)值共生”為核心，全面激活“同心創(chuàng)紅”價(jià)值黨建體系，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”。為實(shí)現(xiàn)“黨建強(qiáng)、管理精、效益增”的良性循環(huán)，公司抓好“六聚焦六著力”頂層設(shè)計(jì)，并將陣地前移——“全員講壇”激發(fā)智慧，“班組培訓(xùn)”錘煉技能，“網(wǎng)格化管理”壓實(shí)責(zé)任。這套組合拳將黨建的“紅色動(dòng)能”精準(zhǔn)注入業(yè)務(wù)末梢，為決勝四季度提供堅(jiān)強(qiáng)思想和組織保障。
夯實(shí)安全壓艙石 筑牢發(fā)展防護(hù)網(wǎng)
石獅熱電公司堅(jiān)持思想筑基、行動(dòng)賦能，通過“線上+線下”“理論+實(shí)操”等多元培訓(xùn)方式，推動(dòng)“安全第一”理念入腦入心。以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為總綱，深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)定置管理，建立電子安全臺(tái)賬，使管理有章可循。公司嚴(yán)格落實(shí)《“控風(fēng)險(xiǎn)除隱患防事故”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，全面推進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控，并通過隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員參與，共筑安全防線。
在集團(tuán)秋季QHSE大檢查結(jié)束后，公司迅速響應(yīng)督查反饋，全面啟動(dòng)安措缺陷整改。針對(duì)“氣瓶區(qū)定置不規(guī)范、電纜搭掛管道、設(shè)備防雨罩缺損”等問題，運(yùn)行部牽頭成立專項(xiàng)整改小組，建立臺(tái)賬、責(zé)任到人，嚴(yán)格劃分氣瓶區(qū)域、加裝防傾倒鏈、整治電纜敷設(shè)、完善設(shè)備防護(hù)。全體員工以“主人翁”姿態(tài)投入整改，形成“人人講安全、個(gè)個(gè)抓現(xiàn)場(chǎng)”的良好氛圍。
激活效益新引擎 推動(dòng)改革添動(dòng)能
石獅熱電公司以精細(xì)管理為抓手，推行成本動(dòng)因分析，將低熱煤摻配、廠用電率、負(fù)荷率等關(guān)鍵指標(biāo)全面納入考核。嚴(yán)格執(zhí)行搶電量穩(wěn)電價(jià)攻堅(jiān)方案，細(xì)化日發(fā)電計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)協(xié)占比、實(shí)施精細(xì)化調(diào)運(yùn)管理，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。
公司建立改革清單月度跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，確保改革舉措高質(zhì)量落地。聚焦“精益運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略，推進(jìn)“一專多能”培訓(xùn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化流程，提升用工效率。啟動(dòng)年度核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)3、4號(hào)爐改造及新能源項(xiàng)目，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型積蓄新動(dòng)能。
決戰(zhàn)四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響。石獅熱電公司在黨建引領(lǐng)下，安全基石愈加穩(wěn)固，效益引擎持續(xù)轟鳴，改革動(dòng)能不斷釋放。全體員工正以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，奮力沖刺“年度滿堂紅”，為區(qū)域能源保障與綠色轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更大的“石獅熱電”力量。 （段彥宇）
黨建引領(lǐng)聚合力 攻堅(jiān)沖刺顯擔(dān)當(dāng)
石獅熱電公司黨總支以“黨建鑄魂，價(jià)值共生”為核心，全面激活“同心創(chuàng)紅”價(jià)值黨建體系，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”。為實(shí)現(xiàn)“黨建強(qiáng)、管理精、效益增”的良性循環(huán)，公司抓好“六聚焦六著力”頂層設(shè)計(jì)，并將陣地前移——“全員講壇”激發(fā)智慧，“班組培訓(xùn)”錘煉技能，“網(wǎng)格化管理”壓實(shí)責(zé)任。這套組合拳將黨建的“紅色動(dòng)能”精準(zhǔn)注入業(yè)務(wù)末梢，為決勝四季度提供堅(jiān)強(qiáng)思想和組織保障。
夯實(shí)安全壓艙石 筑牢發(fā)展防護(hù)網(wǎng)
石獅熱電公司堅(jiān)持思想筑基、行動(dòng)賦能，通過“線上+線下”“理論+實(shí)操”等多元培訓(xùn)方式，推動(dòng)“安全第一”理念入腦入心。以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為總綱，深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)定置管理，建立電子安全臺(tái)賬，使管理有章可循。公司嚴(yán)格落實(shí)《“控風(fēng)險(xiǎn)除隱患防事故”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，全面推進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控，并通過隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員參與，共筑安全防線。
在集團(tuán)秋季QHSE大檢查結(jié)束后，公司迅速響應(yīng)督查反饋，全面啟動(dòng)安措缺陷整改。針對(duì)“氣瓶區(qū)定置不規(guī)范、電纜搭掛管道、設(shè)備防雨罩缺損”等問題，運(yùn)行部牽頭成立專項(xiàng)整改小組，建立臺(tái)賬、責(zé)任到人，嚴(yán)格劃分氣瓶區(qū)域、加裝防傾倒鏈、整治電纜敷設(shè)、完善設(shè)備防護(hù)。全體員工以“主人翁”姿態(tài)投入整改，形成“人人講安全、個(gè)個(gè)抓現(xiàn)場(chǎng)”的良好氛圍。
激活效益新引擎 推動(dòng)改革添動(dòng)能
石獅熱電公司以精細(xì)管理為抓手，推行成本動(dòng)因分析，將低熱煤摻配、廠用電率、負(fù)荷率等關(guān)鍵指標(biāo)全面納入考核。嚴(yán)格執(zhí)行搶電量穩(wěn)電價(jià)攻堅(jiān)方案，細(xì)化日發(fā)電計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)協(xié)占比、實(shí)施精細(xì)化調(diào)運(yùn)管理，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。
公司建立改革清單月度跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，確保改革舉措高質(zhì)量落地。聚焦“精益運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略，推進(jìn)“一專多能”培訓(xùn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化流程，提升用工效率。啟動(dòng)年度核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)3、4號(hào)爐改造及新能源項(xiàng)目，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型積蓄新動(dòng)能。
決戰(zhàn)四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響。石獅熱電公司在黨建引領(lǐng)下，安全基石愈加穩(wěn)固，效益引擎持續(xù)轟鳴，改革動(dòng)能不斷釋放。全體員工正以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，奮力沖刺“年度滿堂紅”，為區(qū)域能源保障與綠色轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更大的“石獅熱電”力量。 （段彥宇）