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精準對標管理：提升核心競爭力
錨定“創一流電廠”目標，鴻山熱電把“對標管理”變成了追趕超越的“加速器”。該公司成立“領導小組+工作組”兩級架構，19項任務目標、88項具體措施、15個可量化指標，覆蓋效益、環保、創新等方方面面，讓每個部門都有“追趕的目標”。
“先找標桿學，再找差距改，最后比著干?！边@套“對標-診斷-改進-考核”的閉環機制，讓該公司競爭力節節攀升。截至10月31日，該公司利潤總額同比實現穩健增長。在關鍵技術指標上，發電標煤耗、供電標煤耗均優于年度目標，#2機組更是拿下600MW級超臨界供熱濕冷機組5A級第一名和供電煤耗“雙冠軍”。
創新成果也不斷涌現：今年新增專利12項，累計達102項，研發投入1.2億元，電子化采購率95%。省先進級智能工廠、省級“五小”創新大賽5個獎項……一張張亮眼的“成績單”，見證著該公司向“一流”邁進的堅實步伐。
國企改革破局：注入高質量發展動能
借著國企改革深化提升百日攻堅行動的“東風”，鴻山熱電從產業、治理、人才三方面發力，為發展注入新動能。
在產業轉型上，該公司緊跟清潔能源趨勢：廠內廠外的光伏板整齊排列，每年能創收預計70萬元；石獅市新一輪“供熱管網規劃”落地，3家新用戶接入供熱管網；熔鹽儲能項目前期工作穩步推進，綠色發展的底色越來越濃。
在治理優化上，《三重一大實施辦法》修訂完成，黨委前置研究事項清單更清晰，黨的領導全面融入公司治理，決策更科學、執行更高效。
在人才激勵上，經理層簽訂“兩書一協議”，32名中層管理人員簽訂崗位聘任協議，建立管理人員競爭上崗等機制。三季度，該公司國企改革“三爭”材料經集團推薦至省國資委，改革成效獲得上級認可。
從班組創新到體系突破，從精益管理到改革攻堅，鴻山熱電用管理革新書寫著高質量發展的新篇章。未來，隨著數字孿生、智能燃燒控制等前沿技術的探索應用，該公司必將釋放更多創新活力，為集團發展及福建能源保供事業貢獻更大力量。
（林 欽）
精準對標管理：提升核心競爭力
錨定“創一流電廠”目標，鴻山熱電把“對標管理”變成了追趕超越的“加速器”。該公司成立“領導小組+工作組”兩級架構，19項任務目標、88項具體措施、15個可量化指標，覆蓋效益、環保、創新等方方面面，讓每個部門都有“追趕的目標”。
“先找標桿學，再找差距改，最后比著干?！边@套“對標-診斷-改進-考核”的閉環機制，讓該公司競爭力節節攀升。截至10月31日，該公司利潤總額同比實現穩健增長。在關鍵技術指標上，發電標煤耗、供電標煤耗均優于年度目標，#2機組更是拿下600MW級超臨界供熱濕冷機組5A級第一名和供電煤耗“雙冠軍”。
創新成果也不斷涌現：今年新增專利12項，累計達102項，研發投入1.2億元，電子化采購率95%。省先進級智能工廠、省級“五小”創新大賽5個獎項……一張張亮眼的“成績單”，見證著該公司向“一流”邁進的堅實步伐。
國企改革破局：注入高質量發展動能
借著國企改革深化提升百日攻堅行動的“東風”，鴻山熱電從產業、治理、人才三方面發力，為發展注入新動能。
在產業轉型上，該公司緊跟清潔能源趨勢：廠內廠外的光伏板整齊排列，每年能創收預計70萬元；石獅市新一輪“供熱管網規劃”落地，3家新用戶接入供熱管網；熔鹽儲能項目前期工作穩步推進，綠色發展的底色越來越濃。
在治理優化上，《三重一大實施辦法》修訂完成，黨委前置研究事項清單更清晰，黨的領導全面融入公司治理，決策更科學、執行更高效。
在人才激勵上，經理層簽訂“兩書一協議”，32名中層管理人員簽訂崗位聘任協議，建立管理人員競爭上崗等機制。三季度，該公司國企改革“三爭”材料經集團推薦至省國資委，改革成效獲得上級認可。
從班組創新到體系突破，從精益管理到改革攻堅，鴻山熱電用管理革新書寫著高質量發展的新篇章。未來，隨著數字孿生、智能燃燒控制等前沿技術的探索應用，該公司必將釋放更多創新活力，為集團發展及福建能源保供事業貢獻更大力量。
（林 欽）