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吹響沖鋒號 全力備戰新年“開門紅”
文章字數：1,481
冬日寒意漸濃，福能貴電公司生產現場卻一派繁忙景象。近日，公司黨委書記、董事長張清明深入各部門、走進生產一線開展年度調研，全面了解經營運行和改革發展情況，為科學謀劃2026年高質量發展路徑凝聚共識、夯實基礎。
歲末年初，福能貴電以“起步即沖刺”的昂揚姿態，全面吹響2026年首月生產經營攻堅戰號角。“開局就是決戰、起步就是沖刺”的理念，已轉化為全體干部職工全力以赴迎接新年“開門紅”的實際行動。
深入調研謀思路，擘畫發展新藍圖
在2025年沖刺收官的關鍵階段，張清明帶領調研組深入生產一線，與部門負責人、技術骨干和一線員工面對面交流，認真聽取設備安全風險防控、深度調峰燃燒優化、燃料市場應對等方面的意見建議，全面掌握基層實際和發展訴求。
在深入調研和系統研判的基礎上，公司初步提出2026年“1247”總體工作思路，即圍繞“推動公司高質量可持續發展邁上新臺階”這一中心目標，筑牢“黨建引領”和“安全穩定”兩大基石，著力提升治理效能、創新驅動、人才支撐和作風建設四項能力，為新一年發展明晰方向、厘清路徑。
筑牢安全底座，夯實穩定運行根基
安全生產始終是福能貴電高質量發展的生命線。公司牢固樹立“抓好安全就是最大的效益”理念，持續完善安全管理體系。截至2025年12月31日，公司實現連續安全生產3430天，全年累計開展安全培訓7000余人次，應急演練實現全員覆蓋，安全生產形勢持續穩定向好。
在春節等重要保供電時期，公司將持續克服低溫天氣和節日運行疊加壓力，全體干部職工堅守崗位、履職盡責，確保電力安全穩定供應。同時，持續推進安全治本攻堅三年行動，強化隱患排查治理，夯實本質安全基礎。
聚力經營攻堅，增強市場競爭優勢
面對電力市場改革深化、燃料市場分化和綠色發展要求不斷提升的新形勢，福能貴電堅持“穩中求進、以進促穩”的工作總基調，持續提升經營質效。
公司圍繞“拓市場、控成本”雙向發力，通過優化采購結構、加強行業協同、精準把握采購時機等舉措，有效控制燃料成本。電力營銷團隊緊跟市場變化，主動對接用戶需求，優化交易策略，目前已基本完成2026年全年電量簽約工作。生產系統通過優化機組運行方式、實施負荷和配煤精細化調度、強化小指標競賽和全過程能耗管控，機組能效水平持續提升。
強化創新引領，培育轉型發展動能
堅持把創新作為引領發展的第一動力。福能貴電聚焦生產運行難點痛點，自主研發“受熱面積灰結焦在線監測系統”，實現運行狀態精準可視化；實施“折焰角增加輸灰系統技術改造”，推動排灰方式由被動向主動轉變。
通過“管理激勵、人才培育、技術升級”協同發力，公司逐步形成可復制、可推廣的“管理+技術”融合模式。截至2025年末，公司累計獲得專利42項，其中發明專利3項，另有39項專利正在申報中，科技創新已成為提質增效的重要引擎。
加快綠色轉型，拓展低碳發展空間
2025年是公司綠色轉型發展的關鍵一年。廠區12MW分布式光伏項目已全部投產運行，屋頂光伏基本實現全覆蓋，年均可提供綠電約1000萬千瓦時，有效降低廠用電率，實現“綠電自消”。同時，公司正加快推進興仁2×660MW燃煤發電機組及新能源項目建設。2025年8月30日，該項目立項獲集團批復，11月3日與黔西南州政府簽訂綜合能源項目合作框架協議，為集團在貴州區域高質量發展奠定了堅實基礎。
張清明表示，2026年機遇與挑戰并存，公司將以“起步即沖刺”的狀態，把各項戰略部署細化為具體行動，凝心聚力、真抓實干，全力推動福能貴電高質量發展再上新臺階。
目前，公司各部門正以飽滿的精神狀態推進年度重點工作落實，奮力實現2026年“開門紅”。 （羅克進）
歲末年初，福能貴電以“起步即沖刺”的昂揚姿態，全面吹響2026年首月生產經營攻堅戰號角。“開局就是決戰、起步就是沖刺”的理念，已轉化為全體干部職工全力以赴迎接新年“開門紅”的實際行動。
深入調研謀思路，擘畫發展新藍圖
在2025年沖刺收官的關鍵階段，張清明帶領調研組深入生產一線，與部門負責人、技術骨干和一線員工面對面交流，認真聽取設備安全風險防控、深度調峰燃燒優化、燃料市場應對等方面的意見建議，全面掌握基層實際和發展訴求。
在深入調研和系統研判的基礎上，公司初步提出2026年“1247”總體工作思路，即圍繞“推動公司高質量可持續發展邁上新臺階”這一中心目標，筑牢“黨建引領”和“安全穩定”兩大基石，著力提升治理效能、創新驅動、人才支撐和作風建設四項能力，為新一年發展明晰方向、厘清路徑。
筑牢安全底座，夯實穩定運行根基
安全生產始終是福能貴電高質量發展的生命線。公司牢固樹立“抓好安全就是最大的效益”理念，持續完善安全管理體系。截至2025年12月31日，公司實現連續安全生產3430天，全年累計開展安全培訓7000余人次，應急演練實現全員覆蓋，安全生產形勢持續穩定向好。
在春節等重要保供電時期，公司將持續克服低溫天氣和節日運行疊加壓力，全體干部職工堅守崗位、履職盡責，確保電力安全穩定供應。同時，持續推進安全治本攻堅三年行動，強化隱患排查治理，夯實本質安全基礎。
聚力經營攻堅，增強市場競爭優勢
面對電力市場改革深化、燃料市場分化和綠色發展要求不斷提升的新形勢，福能貴電堅持“穩中求進、以進促穩”的工作總基調，持續提升經營質效。
公司圍繞“拓市場、控成本”雙向發力，通過優化采購結構、加強行業協同、精準把握采購時機等舉措，有效控制燃料成本。電力營銷團隊緊跟市場變化，主動對接用戶需求，優化交易策略，目前已基本完成2026年全年電量簽約工作。生產系統通過優化機組運行方式、實施負荷和配煤精細化調度、強化小指標競賽和全過程能耗管控，機組能效水平持續提升。
強化創新引領，培育轉型發展動能
堅持把創新作為引領發展的第一動力。福能貴電聚焦生產運行難點痛點，自主研發“受熱面積灰結焦在線監測系統”，實現運行狀態精準可視化；實施“折焰角增加輸灰系統技術改造”，推動排灰方式由被動向主動轉變。
通過“管理激勵、人才培育、技術升級”協同發力，公司逐步形成可復制、可推廣的“管理+技術”融合模式。截至2025年末，公司累計獲得專利42項，其中發明專利3項，另有39項專利正在申報中，科技創新已成為提質增效的重要引擎。
加快綠色轉型，拓展低碳發展空間
2025年是公司綠色轉型發展的關鍵一年。廠區12MW分布式光伏項目已全部投產運行，屋頂光伏基本實現全覆蓋，年均可提供綠電約1000萬千瓦時，有效降低廠用電率，實現“綠電自消”。同時，公司正加快推進興仁2×660MW燃煤發電機組及新能源項目建設。2025年8月30日，該項目立項獲集團批復，11月3日與黔西南州政府簽訂綜合能源項目合作框架協議，為集團在貴州區域高質量發展奠定了堅實基礎。
張清明表示，2026年機遇與挑戰并存，公司將以“起步即沖刺”的狀態，把各項戰略部署細化為具體行動，凝心聚力、真抓實干，全力推動福能貴電高質量發展再上新臺階。
目前，公司各部門正以飽滿的精神狀態推進年度重點工作落實，奮力實現2026年“開門紅”。 （羅克進）