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以專業算清明白賬用責任護航發展路
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在鴻山熱電公司財資管理一線，有這么一位80后——她行事干練，從基層會計一步一個腳印成長為財務帶頭人；她爽朗陽光，用熱忱感染帶動身邊每一位同事。她以微光聚合力、以堅守促成長，在精打細算中創效增值，在數字轉型中突破求新，生動書寫“光合同行·向上向新”的財務篇章。她，就是該公司財務與資產管理部主任吳邵麗。
精打細算的“效益管家”
“管錢的人，心里必須有一本清清楚楚的明白賬。”吳邵麗常說。如何“管好錢、用好錢、省下錢”，是她始終深耕的核心課題。她緊緊圍繞公司“降本增效”工作主線，將精細化管理理念滲透到資金運營每一個環節。
立足高級會計師專業視野，吳邵麗主動搶抓政策機遇，積極爭取煤炭保供貸款政策，成功申請煤炭保供貸款15億元，平均利率低至1.66%，當年節約財務費用2705萬元，3年存續期內預計累計節約8600萬元；推動高新區擴建項目成功納入省重點融資優惠方案，實現首年貸款零利率；助力熱電設備更新改造項目獲批超長期特別國債1150萬元。
吳邵麗既是“省錢能手”，更是“創效先鋒”。她精準把握金融政策窗口期，通過優化融資結構、靈活運用票據支付、科學配置存款等舉措，全年預計節約財務費用1960萬元；帶領團隊深化業財融合，成功爭取所得稅優惠627萬元。公司資產負債率創歷史新低，“兩金占比”優于預期。
銳意創新的“數字先鋒”
吳邵麗從不是墨守成規、守著賬本過日子的財務人。面對數字經濟發展浪潮，她深刻認識到，數智化轉型是財務工作的必由之路。2025年，她牽頭推進集團BIP系統在公司的深化應用，帶領團隊攻堅克難，成功實現應收應付、資金管理、會計核算等模塊一體化貫通，率先上線全服務類合同線上審批流程，推動業務流程從線下轉向線上，筑牢全程監管防線。
吳邵麗還把創新思維融入部門管理全過程。推行財務輪崗機制，實現關鍵崗位AB角全覆蓋；個稅匯算清繳期間，創新推出“一對一”精準輔導，員工申報準確率達98%。
在吳邵麗看來，財務的邊界遠不止賬本上的數字。她始終秉持“光的突破力”，在數字化轉型浪潮中，用創新思路提升管理效能與服務溫度，在轉型路上不斷追光向
上、破局前行。
剛柔并濟的“合規衛士”
在公司，吳邵麗給人的最深印象就是“敞亮”——性格爽朗、行事干脆，未見其人、先聞其聲。可一旦涉及工作原則，她的“大嗓門”便多了幾分不容置疑的堅定。她常說：“財務是公司的最后一道防線，
底線必須守牢，規矩必須堅持。”
在原則問題上，吳邵麗始終寸步不讓。帶領團隊全面梳理修訂部門12項財務核心制度；面對稅收監管的新要求，她組織深入開展為期3年的稅務風險自查，針對固廢環保稅事項多次與稅務機關溝通核對，提供翔實的全過程佐證材料，最終實現應稅范圍合理縮減51%，為公司減少稅負約2000萬元。
從2006年基層會計起步，到財資部掌門人，吳邵麗每一步都走得扎實穩健。作為一名黨員，她堅守廉潔底線，嚴管厚愛帶隊伍；既敢較真碰硬，也懂團結協作。
于數字中見真章，在方寸間顯擔當。吳邵麗以精湛的專業能力、開拓的創新精神、堅定的合規意識和高尚的職業操守，把“光合文化”融入崗位、落到實處，她以實際行動踐行“攀登精神”，在平凡崗位上綻放不凡光彩，為公司高質量發展貢獻著堅實而溫暖的財務力量。
（潘進 攝影報道）圖為吳邵麗在認真審核會計憑證