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政績觀大家談
文章字數：2,406
作為一名基層宣傳工作者，這次政績觀學習教育讓我深刻意識到，政績從來不是掛在墻上的口號，而是群眾心頭的冷暖。
即將投入使用的聯美工會驛站，就是這一理念最生動的注腳。當前，公司德化項目一線人員數量龐大、分布廣泛，長期面臨“喝水難、熱飯難、休息難、如廁難、補給難”等現實問題。此前，公司調研組走訪周邊地區發現，一些已建驛站設施齊全卻少人問津。公共服務竟成了面子和裝飾？究其根本，是政績觀出現了偏差，偏離了為民造福的初心。
在籌備之初，集團的調研組多次組織一線職工座談，實地踏勘多個備選點位，最終將站點定在施工最集中、人流最密集的核心區域，確保建成后真正“用得上、留得住”。提供服務不是目的，讓人民群眾用得上、用得好才有意義。這些看似瑣碎的“小事”，都是檢驗政績的“大事”。要把關乎群眾冷暖安危的民生小事辦實辦好，把問題解決在一線，才能贏得群眾信任和支持。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。聯美工會驛站的即將啟用，不是終點，而是我們踐行正確政績觀的新起點。未來，我們將繼續以“將心比心”的態度、“馬上就辦”的速度、“辦就辦好”的力度，把更多“民生小事”辦成“民心大事”，讓基層宣傳工作的溫度，真正暖到群眾心坎里。 （聯美公司 翁鄭榕）
政績觀是干事創業的“指南針”，關乎發展方向、映照初心使命。作為一名人事專責，我深刻認識到，正確的政績觀從不是空洞口號，而是融入薪酬核算、勞動關系調處、人事服務等每一項工作的具體實踐。
踐行正確政績觀，要明確“為誰創績”——答案在職工心坎上。人事工作雖無驚天壯舉，卻事事關乎職工切身利益。薪酬發放、社保繳納、人事異動等，都是檢驗政績觀的“試金石”。把職工“急難愁盼”放在心上，用心解決其后顧之憂，讓職工感受企業溫度，便是人事崗位最樸素的政績。
踐行正確政績觀，要把握“如何創績”——唯有務實篤行。人事工作容不得半點虛浮，每一筆工資核對、每一份合同簽訂、每一次政策宣講，都需嚴謹細致。以專業素養做到零差錯、零遺漏、零盲區，織密服務保障網，才能創造經得起檢驗的實績。
“十五五”新征程上，我將始終以正確政績觀為引領，堅守崗位初心，把政績導向融入每一次服務、每一個細節，在平凡崗位上履職擔當，讓正確政績觀落地生根。 （三川風電 林穎）
政績觀是一面鏡子，照見初心，映出民心。踐行正確政績觀，核心在于扎根要實、眼光要實、協作要實。
扎根要實，根深不怕風。集團光合文化理念體系倡導“向下扎根、向上生長”，這話說透了政績的樸素邏輯——地上長多高，地下就要扎多深。安全生產的紅線、風險防控的底線、合規經營的標線，就是我們的“根”。沒有扎實的基礎管理，任何“高增長”都是沙上筑塔。
眼光要實，植長期主義。“面子是風吹的，里子才是自己的。”政績觀若只盯著短期排名與賬面浮盈，難免陷入“解決一個問題，留下十個遺憾”的怪圈。我們必須摒棄急功近利，算好民生賬、發展賬和長遠賬。
協作要實，獨木不成林。能源石化產業環節密布、相互咬合，單弦不成音，孤掌難自鳴。踐行正確政績觀，就要破除本位主義的圍墻，你搭把手、我拉根繩，把個體的“政績點”連成集團的“成績面”，整體才能跑出加速度。
政績這面鏡子，與其掛在墻上照一時光亮，不如揣在懷里常走常看，以久久為功的定力推動高質量發展。 （花山抽蓄楊德華）
邵武煤業公司深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，把初心使命、發展追求、實干擔當融入履職用權全過程，以“起飛”的奮進姿態和“飛行”的清晰航向，扎實推動企業高質量發展邁上新臺階。
堅守為民初心，把準政績“出發點”，答好“立場之問”。公司始終以“為企業謀發展，為職工謀幸福”為根本遵循。過去，穩妥推進關井閉坑，不等不靠謀求二次創業，闖出轉型新路；如今，深耕螢石采選主業，做優做強螢石-氟新材料產業，讓職工端穩飯碗、共享發展紅利，把權力與責任轉化為實實在在的民生福祉，筑牢發展根基。
堅持質量并舉，找準政績“著力點”，答好“價值之問”。公司正確處理轉“煤”為“螢”脫胎換骨的顯績與深耕新賽道強筋壯骨的潛績關系，統籌抓好產能提升、項目建設等立竿見影的硬指標與資源儲備、綠色礦山、本質安全等打基礎、利長遠的軟實力，以“功成不必在我”的胸襟接續奮斗，讓發展步伐穩健扎實、經得起檢驗。
弘揚實干精神，夯實政績“落腳點”，答好“實踐之問”。公司堅持實事求是，領導班子帶頭深入礦山一線、項目現場，找準問題、析透癥結，成功破解精粉產量瓶頸，推動探礦增儲取得突破，實現井下智能系統全面應用。發揚釘釘子精神，將安全生產、成本管控、項目建設等與薪酬掛鉤，以完善的政績考核倒逼責任落實，讓正確政績觀在實干中生根發芽。 （邵武煤業 趙芯）
近日，我參觀了福州“3820”戰略工程實施30周年成就展，在歷史照片與鮮活數據中，重溫了習近平總書記在福州工作期間擘畫“3820”戰略工程的壯闊歷程。從“臭氣熏天的內河”到“閩山閩水物華新”的壯麗畫卷中，我深刻體悟到：真正的政績，是在踐行初心的實踐中被群眾認可的久久為功。
初心如磐，為公為民。上世紀90年代，時任福州市委書記的習近平同志親自主持編制《福州市20年經濟社會發展戰略設想》，以時間為節點謀劃福州發展藍圖。他踐行“為官一任、造福一方”的承諾，十易其稿問計于民，每項部署都回應群眾期盼。紀檢人要樹立正確政績觀，同樣應以“為公為民”的情懷踐行“為人民服務”的宗旨，政績不在于查辦多少案件與處分多少人，而在于是否真正守護了公平正義、回應了群眾關切。所以，監督執紀要聚焦于群眾身邊腐敗與不正之風，解決群眾急難愁盼。群眾的笑容、民生的改善、城市的蝶變才是政績最生動的注釋。
久久為功，實干為要。3年、8年、20年，每一項謀劃都不是急功近利的“形象工程”，習近平總書記當年把論證會開到現場，腳踏實地擼起袖子加油干，為這張藍圖繪上最實的底色。監督執紀也不能為了政績“出彩”而急于求成，作為紀檢人，要保持戰略定力做實政治監督，做深日常監督，做強基層監督，做準專項監督，處置一事、教育一片、治理一域，以監督促長效，以長效固根本。 （福建水泥 林紅）
即將投入使用的聯美工會驛站，就是這一理念最生動的注腳。當前，公司德化項目一線人員數量龐大、分布廣泛，長期面臨“喝水難、熱飯難、休息難、如廁難、補給難”等現實問題。此前，公司調研組走訪周邊地區發現，一些已建驛站設施齊全卻少人問津。公共服務竟成了面子和裝飾？究其根本，是政績觀出現了偏差，偏離了為民造福的初心。
在籌備之初，集團的調研組多次組織一線職工座談，實地踏勘多個備選點位，最終將站點定在施工最集中、人流最密集的核心區域，確保建成后真正“用得上、留得住”。提供服務不是目的，讓人民群眾用得上、用得好才有意義。這些看似瑣碎的“小事”，都是檢驗政績的“大事”。要把關乎群眾冷暖安危的民生小事辦實辦好，把問題解決在一線，才能贏得群眾信任和支持。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。聯美工會驛站的即將啟用，不是終點，而是我們踐行正確政績觀的新起點。未來，我們將繼續以“將心比心”的態度、“馬上就辦”的速度、“辦就辦好”的力度，把更多“民生小事”辦成“民心大事”，讓基層宣傳工作的溫度，真正暖到群眾心坎里。 （聯美公司 翁鄭榕）
政績觀是干事創業的“指南針”，關乎發展方向、映照初心使命。作為一名人事專責，我深刻認識到，正確的政績觀從不是空洞口號，而是融入薪酬核算、勞動關系調處、人事服務等每一項工作的具體實踐。
踐行正確政績觀，要明確“為誰創績”——答案在職工心坎上。人事工作雖無驚天壯舉，卻事事關乎職工切身利益。薪酬發放、社保繳納、人事異動等，都是檢驗政績觀的“試金石”。把職工“急難愁盼”放在心上，用心解決其后顧之憂，讓職工感受企業溫度，便是人事崗位最樸素的政績。
踐行正確政績觀，要把握“如何創績”——唯有務實篤行。人事工作容不得半點虛浮，每一筆工資核對、每一份合同簽訂、每一次政策宣講，都需嚴謹細致。以專業素養做到零差錯、零遺漏、零盲區，織密服務保障網，才能創造經得起檢驗的實績。
“十五五”新征程上，我將始終以正確政績觀為引領，堅守崗位初心，把政績導向融入每一次服務、每一個細節，在平凡崗位上履職擔當，讓正確政績觀落地生根。 （三川風電 林穎）
政績觀是一面鏡子，照見初心，映出民心。踐行正確政績觀，核心在于扎根要實、眼光要實、協作要實。
扎根要實，根深不怕風。集團光合文化理念體系倡導“向下扎根、向上生長”，這話說透了政績的樸素邏輯——地上長多高，地下就要扎多深。安全生產的紅線、風險防控的底線、合規經營的標線，就是我們的“根”。沒有扎實的基礎管理，任何“高增長”都是沙上筑塔。
眼光要實，植長期主義。“面子是風吹的，里子才是自己的。”政績觀若只盯著短期排名與賬面浮盈，難免陷入“解決一個問題，留下十個遺憾”的怪圈。我們必須摒棄急功近利，算好民生賬、發展賬和長遠賬。
協作要實，獨木不成林。能源石化產業環節密布、相互咬合，單弦不成音，孤掌難自鳴。踐行正確政績觀，就要破除本位主義的圍墻，你搭把手、我拉根繩，把個體的“政績點”連成集團的“成績面”，整體才能跑出加速度。
政績這面鏡子，與其掛在墻上照一時光亮，不如揣在懷里常走常看，以久久為功的定力推動高質量發展。 （花山抽蓄楊德華）
邵武煤業公司深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，把初心使命、發展追求、實干擔當融入履職用權全過程，以“起飛”的奮進姿態和“飛行”的清晰航向，扎實推動企業高質量發展邁上新臺階。
堅守為民初心，把準政績“出發點”，答好“立場之問”。公司始終以“為企業謀發展，為職工謀幸福”為根本遵循。過去，穩妥推進關井閉坑，不等不靠謀求二次創業，闖出轉型新路；如今，深耕螢石采選主業，做優做強螢石-氟新材料產業，讓職工端穩飯碗、共享發展紅利，把權力與責任轉化為實實在在的民生福祉，筑牢發展根基。
堅持質量并舉，找準政績“著力點”，答好“價值之問”。公司正確處理轉“煤”為“螢”脫胎換骨的顯績與深耕新賽道強筋壯骨的潛績關系，統籌抓好產能提升、項目建設等立竿見影的硬指標與資源儲備、綠色礦山、本質安全等打基礎、利長遠的軟實力，以“功成不必在我”的胸襟接續奮斗，讓發展步伐穩健扎實、經得起檢驗。
弘揚實干精神，夯實政績“落腳點”，答好“實踐之問”。公司堅持實事求是，領導班子帶頭深入礦山一線、項目現場，找準問題、析透癥結，成功破解精粉產量瓶頸，推動探礦增儲取得突破，實現井下智能系統全面應用。發揚釘釘子精神，將安全生產、成本管控、項目建設等與薪酬掛鉤，以完善的政績考核倒逼責任落實，讓正確政績觀在實干中生根發芽。 （邵武煤業 趙芯）
近日，我參觀了福州“3820”戰略工程實施30周年成就展，在歷史照片與鮮活數據中，重溫了習近平總書記在福州工作期間擘畫“3820”戰略工程的壯闊歷程。從“臭氣熏天的內河”到“閩山閩水物華新”的壯麗畫卷中，我深刻體悟到：真正的政績，是在踐行初心的實踐中被群眾認可的久久為功。
初心如磐，為公為民。上世紀90年代，時任福州市委書記的習近平同志親自主持編制《福州市20年經濟社會發展戰略設想》，以時間為節點謀劃福州發展藍圖。他踐行“為官一任、造福一方”的承諾，十易其稿問計于民，每項部署都回應群眾期盼。紀檢人要樹立正確政績觀，同樣應以“為公為民”的情懷踐行“為人民服務”的宗旨，政績不在于查辦多少案件與處分多少人，而在于是否真正守護了公平正義、回應了群眾關切。所以，監督執紀要聚焦于群眾身邊腐敗與不正之風，解決群眾急難愁盼。群眾的笑容、民生的改善、城市的蝶變才是政績最生動的注釋。
久久為功，實干為要。3年、8年、20年，每一項謀劃都不是急功近利的“形象工程”，習近平總書記當年把論證會開到現場，腳踏實地擼起袖子加油干，為這張藍圖繪上最實的底色。監督執紀也不能為了政績“出彩”而急于求成，作為紀檢人，要保持戰略定力做實政治監督，做深日常監督，做強基層監督，做準專項監督，處置一事、教育一片、治理一域，以監督促長效，以長效固根本。 （福建水泥 林紅）