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福能海峽首季發(fā)電小時(shí)數(shù)全省風(fēng)電行業(yè)第一
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2026年是“十五五”開局之年，也是福能海峽公司全面投產(chǎn)的第六個(gè)年頭。新年伊始，福能海峽上下緊扣集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以“光合文化”為精神內(nèi)核，凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，一季度風(fēng)機(jī)可利用率達(dá)98.88%，同比提升1.11個(gè)百分點(diǎn)，首季發(fā)電小時(shí)數(shù)全省風(fēng)電行業(yè)第一，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以實(shí)干實(shí)績?yōu)椤笆逦濉绷己瞄_局注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
紅帆領(lǐng)航，先鋒堡壘匯聚攻堅(jiān)動(dòng)能
福能海峽黨總支始終將政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。通過深化“紅帆領(lǐng)航”黨建品牌，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，組織黨員干部在設(shè)備技改、防腐消缺、智慧風(fēng)場建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)中沖鋒在前。一季度盛風(fēng)期，設(shè)備部運(yùn)維人員累計(jì)出海37天，完成登機(jī)維護(hù)295次，用拼搏與汗水換來了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
新年伊始，福能海峽更打響C52風(fēng)機(jī)大部件更換攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對冬季海上吊裝窗口期短、風(fēng)浪惡劣等挑戰(zhàn)，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)提前研判、周密籌備、科學(xué)排布，歷經(jīng)三天兩夜連續(xù)奮戰(zhàn)，安全高效完成更換，刷新了同類型作業(yè)時(shí)長效率紀(jì)錄，真正實(shí)現(xiàn)了“聚光成勢”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，確保公司在“十五五”開局之年的發(fā)展航向不偏、動(dòng)力不減，讓黨旗在海風(fēng)吹拂的一線高高飄揚(yáng)。
高效運(yùn)維，精益管理助推效能躍升
福能海峽始終將安全生產(chǎn)放在首位，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。
公司堅(jiān)持“抓設(shè)備、強(qiáng)隊(duì)伍，筑牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)”工作理念，推動(dòng)設(shè)備管理從“被動(dòng)應(yīng)對”向“主動(dòng)預(yù)防”加快轉(zhuǎn)型。通過實(shí)施設(shè)備全生命周期精益化管控，建立起“一機(jī)一清單”的管理臺(tái)賬，精準(zhǔn)掌握每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況；針對排查發(fā)現(xiàn)的各類缺陷，堅(jiān)持不等不靠、自主攻堅(jiān)，依托專業(yè)技能快速制定處置方案、高效完成消缺作業(yè)，最大限度減少停機(jī)次數(shù)，一季度風(fēng)機(jī)可利用率大幅提升。
精益管理的深化，不僅提升了設(shè)備可靠性，更推動(dòng)了安全管理從“人防”向“技防+人防”的轉(zhuǎn)變，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“八無”的目標(biāo)筑牢銅墻鐵壁，也為“十五五”期間的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全支撐。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，人才活水澆筑發(fā)展勢能
福能海峽堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，積極落實(shí)集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進(jìn)智慧風(fēng)場、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、碳資產(chǎn)管理等項(xiàng)目落地，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能公司治理現(xiàn)代化。同時(shí)，在創(chuàng)新實(shí)踐中鍛煉人才、以人才培養(yǎng)激發(fā)創(chuàng)新，通過“以戰(zhàn)促訓(xùn)、以訓(xùn)提能”，常態(tài)化開展經(jīng)驗(yàn)交流與案例復(fù)盤，持續(xù)強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和隱患查改水平。
依托一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，今年公司成功獲得2項(xiàng)實(shí)用新型專利，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果與生產(chǎn)實(shí)踐的良性互動(dòng)。
一支技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢打善戰(zhàn)的運(yùn)維鐵軍在實(shí)戰(zhàn)中淬煉成長，為設(shè)備長周期可靠運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障，也為公司在“十五五”期間持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展積蓄深厚人才動(dòng)能。
站在新起點(diǎn)，福能海峽公司將繼續(xù)錨定集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化精益管理，以“光合”之力匯聚發(fā)展動(dòng)能，不斷提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，為集團(tuán)成為“可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)”注入更強(qiáng)動(dòng)能。 （陳仕泓黃建斌）
紅帆領(lǐng)航，先鋒堡壘匯聚攻堅(jiān)動(dòng)能
福能海峽黨總支始終將政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。通過深化“紅帆領(lǐng)航”黨建品牌，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，組織黨員干部在設(shè)備技改、防腐消缺、智慧風(fēng)場建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)中沖鋒在前。一季度盛風(fēng)期，設(shè)備部運(yùn)維人員累計(jì)出海37天，完成登機(jī)維護(hù)295次，用拼搏與汗水換來了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
新年伊始，福能海峽更打響C52風(fēng)機(jī)大部件更換攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對冬季海上吊裝窗口期短、風(fēng)浪惡劣等挑戰(zhàn)，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)提前研判、周密籌備、科學(xué)排布，歷經(jīng)三天兩夜連續(xù)奮戰(zhàn)，安全高效完成更換，刷新了同類型作業(yè)時(shí)長效率紀(jì)錄，真正實(shí)現(xiàn)了“聚光成勢”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，確保公司在“十五五”開局之年的發(fā)展航向不偏、動(dòng)力不減，讓黨旗在海風(fēng)吹拂的一線高高飄揚(yáng)。
高效運(yùn)維，精益管理助推效能躍升
福能海峽始終將安全生產(chǎn)放在首位，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。
公司堅(jiān)持“抓設(shè)備、強(qiáng)隊(duì)伍，筑牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)”工作理念，推動(dòng)設(shè)備管理從“被動(dòng)應(yīng)對”向“主動(dòng)預(yù)防”加快轉(zhuǎn)型。通過實(shí)施設(shè)備全生命周期精益化管控，建立起“一機(jī)一清單”的管理臺(tái)賬，精準(zhǔn)掌握每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況；針對排查發(fā)現(xiàn)的各類缺陷，堅(jiān)持不等不靠、自主攻堅(jiān)，依托專業(yè)技能快速制定處置方案、高效完成消缺作業(yè)，最大限度減少停機(jī)次數(shù)，一季度風(fēng)機(jī)可利用率大幅提升。
精益管理的深化，不僅提升了設(shè)備可靠性，更推動(dòng)了安全管理從“人防”向“技防+人防”的轉(zhuǎn)變，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“八無”的目標(biāo)筑牢銅墻鐵壁，也為“十五五”期間的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全支撐。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，人才活水澆筑發(fā)展勢能
福能海峽堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，積極落實(shí)集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進(jìn)智慧風(fēng)場、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、碳資產(chǎn)管理等項(xiàng)目落地，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能公司治理現(xiàn)代化。同時(shí)，在創(chuàng)新實(shí)踐中鍛煉人才、以人才培養(yǎng)激發(fā)創(chuàng)新，通過“以戰(zhàn)促訓(xùn)、以訓(xùn)提能”，常態(tài)化開展經(jīng)驗(yàn)交流與案例復(fù)盤，持續(xù)強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和隱患查改水平。
依托一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，今年公司成功獲得2項(xiàng)實(shí)用新型專利，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果與生產(chǎn)實(shí)踐的良性互動(dòng)。
一支技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢打善戰(zhàn)的運(yùn)維鐵軍在實(shí)戰(zhàn)中淬煉成長，為設(shè)備長周期可靠運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障，也為公司在“十五五”期間持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展積蓄深厚人才動(dòng)能。
站在新起點(diǎn)，福能海峽公司將繼續(xù)錨定集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化精益管理，以“光合”之力匯聚發(fā)展動(dòng)能，不斷提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，為集團(tuán)成為“可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)”注入更強(qiáng)動(dòng)能。 （陳仕泓黃建斌）